A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Célok és célok írása a támogatási javaslathoz

A látás és a valóság


A támogatási javaslat céljainak és célkitűzéseinek részlege finanszírozási kérését megadhatja vagy megszakíthatja.

A javaslatnak ez a része leírja, hogy a szervezet hogyan kívánja megvalósítani a projektet. Ezenkívül meghatározza az elérni kívánt konkrét eredményeket vagy eredményeket.

Meg kell győznie a támogatóját, mint például az alapítványt, hogy a célod méltó látásmódot képvisel, és hogy realisztikusan elérheti céljait.

Mi a cél?

A cél egy széles körű nyilatkozat arról, hogy mit szeretne elérni.

Célok:

  • nagy és széles, még látnoki
  • általános szándékok
  • megfoghatatlan
  • absztrakt
  • nehezen mérhető

A cél valójában az a végső hatás vagy eredmény, amelyre remélhetőleg hoz létre.

Kapcsolja össze a támogatási javaslat céljait a szükséges nyilatkozathoz.

Ahhoz, hogy hatékonyabban lehessen „összecsapni” a támogatói véleményeket, használjon jövőképes szavakat a célokhoz. Próbáljon meg olyan kifejezéseket, mint a csökkentés, a szállítás, a fejlesztés, a létrehozás, a javítás, a növelés, a termelés és a rendelkezésre állás.

Mi a cél? És hogyan csinálod őket?

A cél csak annyira jó, mint a vele együtt járó célok.

A cél egy cél elérése felé irányul.

A cél:

  • keskeny
  • pontos
  • megfogható
  • Konkrét
  • mérhető

Beverly A. Browning benne Adjon meg írást a Dummies számára, javasolja a OKOS. a célok írásának módja. Csináld meg Különleges, mérhető, Elérhető, valószerű, és Időhöz kötött.

Browning két másik célfajtát is javasol. Ezek "folyamatcélok" és "hatáscélok". Az első, a folyamat célkitűzése egy olyan feladatot vagy tevékenységet ír le, amely egy meghatározott kezdet és vég. A második típus, a hatáscél, leírja, hogy a projekt milyen hatással lesz a finanszírozásra. A célok elérése érdekében mindhárom céltípus felhasználható egy javaslaton belül.

Az ilyen jellegű célok példái a Browning kiváló cikkében, 3 a nyertes támogatási javaslat célkitűzései között találhatók.

Mim Carlson és Tori O'Neal-McElrath szerint Nyertes támogatások, a célok elkészítésekor tartsa szem előtt a következőket:

  • Adja meg a célokat számszerűsíthető feltételekkel.
  • Állítsa be céljait eredményként, nem pedig folyamatként.
  • A célkitűzéseknek meg kell határozniuk egy tevékenység eredményét.
  • A céloknak meg kell határoznia a célközönséget vagy a közösséget, amelyet kiszolgálni kíván.
  • A céloknak reálisaknak kell lenniük, és valamit, amit a támogatási időszak alatt lehet elérni.

Itt van egy példa a célra és annak megfelelő céljára:

Cél: Csökkentse az alultápláltság mértékét a Baltimore délnyugati régiójában élő kisgyermekek körében. (jegyezze fel ennek a célnak a látomását… ez az, amit remélni fog elérni)

Célkitűzés: Az év végére 125 anya áll rendelkezésre a Baltimore délnyugati részén, egy 2 órás képzési programmal, amely egészségügyi és táplálkozási információkat nyújt. (vegye figyelembe, hogy ez a SMART-célkitűzés konkrét, mérhető, elérhető, reális és időigényes).

(Választható) Értékelési módszer: Az oktatók nyomon követik a képzésben részesülő anyák számát, amikor megkapták, és hol.

További tippek a jó célok és célok írásához

Carlson és O'Neal-McElrath Nyertes támogatások, javasoljuk, hogy tartsa szem előtt a következőket, amikor a támogatások céljait és céljait írja:

  • Kapcsolja össze a célokat és a célokat közvetlenül az Ön igényeinek megfelelően.
  • Tartalmazza az összes releváns csoportot és egyént a célcsoportba.
  • Mindig legyen elegendő idő a célok eléréséhez.
  • Ne keverje össze a kimeneti célokat a módszerekkel.
  • Mutassa be, hogyan fogja mérni az egyes célkitűzésekben előre jelzett változásokat. Ha nincs mód a cél mérésére, azt meg kell változtatni vagy el kell hagyni.
  • Ne felejtsük el, hogy költségvetésbe kerüljenek a célok értékeléséhez (méréséhez).

Nem biztos benne, hogy hány célt kell elérni az egyes célokhoz? Célja legalább 2-3, de ne aggódjon, ha sokkal többre van szüksége. A projektnek sok lépése lehet egy adott cél elérésében. Ne feledje, hogy minden célkitűzésnek mérhetőnek kell lennie, hogy bele lehessen foglalni. Ennek a mérésnek a minősége meghaladja a támogatói értékelőket, mint a puszta célok száma.

A célértékelés sokféle formát ölthet, a szolgáltatás igénybevevőitől számított emberek számbavételétől a felmérésekig, amelyek arra kérik az embereket, hogy a szolgáltatás kézhezvételét követően cselekedeteket vagy érzéseket tegyenek fel, a változások mérésére szolgáló tesztekre (különösen az orvosi környezetben alkalmazható).

Gondoljunk arra, hogy mennyiségi vagy minőségi információkra van szükséged. Az első számít a dolgokra, a második a tapasztalatokat és érzéseket vizsgálja. Szükség lehet mindkét típusú információra a céltól függően. Ügyeljen arra, hogy megértse az eredmények, a bemenetek, a kimenetek és az eredmények közötti különbségeket.

Számos javaslatíró tartalmaz egy értékelési elemet, amely megmagyarázza, hogy az egyes célkitűzések eredményeit hogyan mérik az egyes célok szerint. Az egyiket a fenti cél és célkitűzés példájába vittem be.

Vegyünk sok időt a célok és célok megírásához. Minőségük megkülönböztetheti a megrendelő meggyőzését, hogy pénzt nyújtson a projekthez, vagy elutasítsa a kérését.

Erőforrások:

Történelem Grantseekers számára, Második kiadás, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009

Nyerő támogatások, lépésről lépésre, Harmadik kiadás, Mim Carlson és Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2008

Adjon meg írást a Dummies számára, 5. kiadás, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.


Videó A Szerző: ?️ CS:GO FPS Növelő Kihívás 2017-ben? ?️

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Biztonsági letéti limitek államonként - földesurak és tulajdonosok

✔ - Havi adási program létrehozása a nonprofit számára

✔ - Nonprofit Advocacy vs. Nonprofit Lobbying


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!