A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Üzleti koncepció írása "Koncepció és értékcímkézés"


Üzleti tervének kulcsfontosságú eleme az üzleti koncepció és az értékpályázat, amely egyértelműen meghatározza, hogy az ügyfeleknek miért kell választaniuk a megoldást a versenytársaival szemben.

Az üzleti koncepció fejlesztésének és az értékpályázatának elhelyezésének ez a része követi a vezetői összefoglalót és a cégtörténetet, így az olvasóknak már rendelkezniük kell egy általános elképzeléssel arról, hogy mit csinál a cége, ki az, és milyen hosszú távú céljai vannak az üzlet.

Az üzleti koncepció magában foglalja a vállalat elképzelését, elmagyarázza, hogy az Ön terméke vagy szolgáltatása milyen értéket fog nyújtani az ügyfélnek, miért különösen szakképzett, hogy felajánlja azt, valamint leírja kínálatának egyediségét és növekedési potenciálját az iparágban.

Ez a rész lehetővé teszi Önnek, valamint az érdekelt feleknek és a potenciális befektetőknek a megvalósíthatóság koncepciójának kutatását és elemzését mind piaci, mind pénzügyi szempontból. Ne feledje, hogy az üzleti tervben szereplő mindeneknek vissza kell térnie a termék vagy szolgáltatás értékeihez és előnyeihez, amelyeket a célfogyasztóknak nyújt.

A megvalósíthatósági teszt

Gondoljon egy megvalósíthatósági tesztre, mint az üzleti ötlet valóságellenőrzésére. A megvalósíthatósági teszt lefolytatásának célja, hogy bizonyítsa magának és csapatának vagy befektetőinek, hogy a terméke vagy szolgáltatása sikeres lesz az Ön iparágában.

A megvalósíthatósági tesztnek a lehető legalacsonyabb költségűnek kell lennie, és a minimális életképes termék (MVP) létrehozásának vagy a koncepció egyszerű bizonyítékának kell lennie, amely a jövőbeni termék vagy szolgáltatás legegyszerűbb, alapvető értékét adja.

Alapján Vállalkozás a Dummies számára Kathleen Allen által végzett megvalósíthatósági teszt négy fő pont megvizsgálásával mérlegeli üzleti koncepciójának érvényességét:

  • A cég által kínált termék.
  • A megcélzott ügyfél.
  • Az Ön értéke.
  • Hogyan kapja meg a terméket a tervezett felhasználóknak.

Üzleti tervének ezen szakaszában szilárdan meg kell értenie, hogy mely terméket vagy szolgáltatást kívánja nyújtani, valamint, hogy ki hiszi, az elsődleges ügyfél lesz. A végső tétel megköveteli a különböző forgalmazási csatornák mérlegelését, de ismét egy kis munkával kell felelősséget vállalnia.

Az értéknövelés

Az értékpályázat az, ami az ügyfeleket választja a verseny helyett. Részes marketing, részműveletek és részstratégia; az Ön értékpályázata az Ön versenyelőnyének alapja.

A tudatalatti szinten az ügyfelek összehasonlítják az Ön cégének értékpályázatát a versenytársaival szemben, amikor eldönti, hogy hol veszi üzleti tevékenységét. Ezt szem előtt tartva, itt van néhány dolog, amire emlékeznie kell az értékpályázat írásakor:

  • Tartsuk rövidre és kifogástalanul. Az Ön értékpályázata megmagyarázza, hogy miért vásároljon meg tőled az ügyfelek. Ha nem tudsz 10 vagy annál kevesebb szót összegezni, akkor valószínűleg nem lesz képes végrehajtani.
  • Pontos. Az Ön ügyfelei különleges igényekkel rendelkeznek; az értékpályázatnak célzott megoldásokat kell kínálnia
  • Ez az ügyfeledről szól, nem önről. Az Ön értékpályázatának meg kell vitatnia csak azt, hogy mi a lényege az ügyfeleinknek és az általuk adott értéknek.
  • Az érték számos formában jelenik meg. A pénz, az idő, a kényelem és a kiváló szolgáltatás néhány olyan módot jelent, amellyel segítséget nyújthat ügyfeleinek.

Terjesztési stratégia

Miután validálta üzleti ötletét egy kis fizető ügyfelekkel, az üzleti koncepció utolsó része az, hogy meghatározza, hogyan szállíthatja termékét az ügyfelek számára. Szükséges manuális megközelítés az első ügyfelek eléréséhez, de nem fog működni, ha üzleti tevékenységét növeli. Ön közvetlenül a fogyasztóknak értékesít? Stratégiai partnerségek révén? Kiskereskedelmi forgalmazók?

Figyelje meg ezeket a tényezőket, amikor tervezi a vállalkozásának terjesztési stratégiáját:

  • Létrehoz egy tégla- és habarcs üzletet vagy irodát, eladni online, vagy mindkettőt?
  • Milyen egyedülálló akadályok állnak fenn a vállalat számára ezen a két különböző csatornán?
  • Ha cége termékeket értékesít, akkor van-e teret ahhoz, hogy elegendő készletet tartson a kezében, vagy az ügyfeleknek meg kell egyezniük a várakozási idővel?
  • Meg tudja szerezni a kizárólagos ügyleteket egy adott forgalmazóval vagy kereskedővel? A versenytársaknak vannak-e olyan ügyletei, amelyek akadályozzák a működését?

A látás fontos, ha a vállalkozásod növekszik. Minél nagyobb hangsúlyt fektet az üzleti koncepciója a tiszta gondolkodásmódra egy hasonlóan gondolkodó embercsoport számára, annál nagyobb a valószínűsége annak, hogy a legjobb befektetőket és ügyfeleket vonzza.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - 15 Egyszerű vállalkozás indítása

✔ - Sikeres blog indítása

✔ - Üzleti terv írása: Az iparág szekciója


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!