A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Miért sikertelenek a kisvállalkozások és hogyan lehet elkerülni a sikert


Az Innováció, a Tudomány és a Gazdaságfejlesztés Kanada statisztikái szerint több ezer vállalkozás kilép a piacról évente Kanadában. Az üzleti kudarcok statisztikái azt mutatják, hogy a piacra lépő kisvállalkozások (1-99 alkalmazottak) mintegy 96 százaléka éri el a teljes évet, 85 százalékuk három évig fennmarad, és 70 százalék öt évig fennmarad (Key Small Business Statistics). Körülbelül 7000 vállalkozás folyik csődbe minden évben Kanadában.

A mikrovállalkozások (1–4 alkalmazottal rendelkező vállalkozások) valamivel alacsonyabb üzleti kudarcot mutatnak, mint más kisvállalkozások; öt év elteltével a mikrovállalkozások 70,4 százaléka túlélte a többi kisvállalkozás 66,9 százalékát (Ibid).

Miért nem sikerül a kisvállalkozások

Az Industry Canada tanulmánya szerint "a (üzleti) kudarc fő oka a tapasztalatlan vezetőség. A csődbe jutott cégek vezetői nem rendelkeznek tapasztalattal, ismeretekkel vagy vízióval a vállalkozások működtetéséhez" Nem megfelelő aggodalmak: Üzleti csődök Kanadában. De a fő ok, amiért a kisvállalkozások kudarcot vallanak, pontosabban megfogalmazható; a fő ok, amiért a kisvállalkozások kudarcot vallanak, a rossz tervezés. Itt van egy lista a hibákról.

A piackutatás

Ez a hiba egyik leggyakoribb oka; az emberek elindítják a vállalkozásokat, mert egy bizonyos dolgot akarnak csinálni, vagy szeretnek egy adott terméket. Nem tudom, hogyan tegye ezt erősebben; nem önről van szó, hanem róluk - a potenciális ügyfelekről.

Éppen ezért mindenkinek, aki egy kisvállalkozást indít, üzleti tervet kell készítenie. Az üzleti terv a végső tervezési eszköz és az üzleti kudarc elleni védelem. Ha rajta dolgozik, akkor meg kell tennie a piackutatásokat, és megtudnia, hogy van-e piac a terméke számára. Üzleti terv sablonra van szükség? Az üzleti terv vázlata vezeti Önt a folyamaton.

Szerezd meg a pénzt rendezve

Mielőtt elkezdené a kisvállalkozást, kitalálnia kell, hogy mennyi pénzre van szüksége ahhoz, hogy éljen, és mennyi pénzre van szükség ahhoz, hogy vállalkozását futtassa. Nem hagyhatja figyelmen kívül a pénzt, és csak azt feltételezheti, hogy valahogy elég lesz minden hónapban. Nem hagyhatja figyelmen kívül a számlákat.

Az egyik helyi vállalkozó kiskereskedelmi pékséget indított egy ilyen cipőfűzőn, amit megpróbálta eladni a potenciális ügyfeleket a termék „tételei” előtt (most 200 dollárt fektet be, x kenyeret kap a jövőben), hogy üzleti tevékenységét folytassa. Hat hónapon belül lemaradt a lakossági bérleti díjból. Egy hat hónapon belül az üzlete alatta maradt.

Válasszon egy megvalósítható üzleti modellt

Ez az a rész, ami rólad szól, és meg kell szerezned, vagy a kisvállalkozásod elítélése. Túl sokan ugrik a termékük vagy szolgáltatásuk értékesítésébe anélkül, hogy az alapkérdésre adott választ is figyelembe vennék.

Egy kisvállalkozás tulajdonosa úgy döntött, hogy egy vágott virágot forgalmazó vállalkozást indít. Már megvan az ingatlan és a kert. Még a csokrok elosztását is felsorolta. Az üzlete három hónapig tartott, mert felfedezte, hogy nincs benne pénz.

Növekedési terv

Például Joe * és Tammy * elkezdtek bölénytúrát, és két éven belül annyira sikeresek lettek, hogy nem tudnak lépést tartani a bölényhús iránti kereslettel. De Joe és Tammy nyugdíjas korúak, és nincs energiájuk vagy vágyuk, hogy folytassák az üzletet, vagy tegyenek meg mindent, amit tennie kell ahhoz, hogy növekedjen. Eladják az üzletet.

Mennyivel jobb lett volna, ha a tervüket a sikerhez tervezték. Ezen a ponton, ahelyett, hogy egy vásárlót vadásznának és tartaná a dolgokat, már el tudtak volna vezetni egy vezetőt a vállalatba vagy egy új partnert, aki érdekelt volna az üzlet folytatásában - és létrehozott egy átmeneti tervet, hogy a vállalkozás inkább haladjon előre, nem pedig stagnál.

Kilépési stratégia tervezése

Annyi kisvállalkozás keményen dolgozik, hogy kisvállalkozásokat hozzon létre, és sikeres vállalkozást alkot. Ezeknek az embereknek sokan nem tervezik, hogy mi fog történni a sikeres kisvállalkozásukkal, amikor olyan keményen dolgoznak. Ha megkérdezed őket, sokan azt mondják, hogy eladják az üzletüket.

De ez remény, nem kilépési terv. Ha el akarsz adni egy üzletet, akkor eladhatónak kell lennie. Sok kisvállalkozás nem azért van, mert egy ember képességeitől és személyiségétől függ. Mások lehetnek, ha egy személy eladja az üzlet alakját.

De a nyílt piacon értékesíti az Ön számára a lehető legjobb kilépési stratégiát? A kisvállalkozások kilépési stratégiái más lehetőségeket is kínálnak. Ha a kisvállalkozás családi vállalkozás, a Family Business Öröklési Tervezés tippek a következő generációra való zökkenőmentes átmenet tervezéséhez. A kilépési stratégia kiválasztásának legjobb ideje, ha egy vállalkozást indít, nem pedig akkor, amikor megszabadulni akarsz.

A jó hírek a kisvállalkozások kudarcáról

Az üzleti kudarc a rossz tervezés miatt teljesen elkerülhető. Ha már tudja, milyen tervezéseket kell tennie, mielőtt elkezdené a kisvállalkozást, csak a saját magának oktatása és megszerzése.

A tervezés mindig nehezebb, mint csinálni. Több agyi munkát igényel, több időt vesz igénybe, a személyes kielégítés késleltetése szükséges. De a klisé igaz; olyan vállalkozások, amelyek nem tervezik, tervezik a kudarcot. Ne hagyd, hogy történjen veled.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A 2019-es legjobb tanácsadó könyvek

✔ - A zöld tanácsadóvá válás előnyei és hátrányai

✔ - Különböző típusú web hosting szolgáltatások


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!