A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Miért tartsuk meg a több készletet rossz ötlet


Az elmúlt héten háromszor azt mondták nekem, hogy egy nem ellátó lánc személye több raktárkészletet kellett készítenie az adott pillanat forró termékeiről.

- Tudtam, hogy épp most kellett volna többet tennünk - morogta a hosszú távú mérnök.

- Miért nem volt több a kezünk? csodálkozott egy üzleti fejlesztési vezetővel.

"A törmelék mennyisége nem számít, ha több leltárt tartanánk" - motyogta a gyártási igazgató.

Melyikhez fogom a fogomat, és megpróbálom kitalálni, hogy ezek az iparági pillérek húzzák a lábamat.

"A több leltár készítése nem az út a fogyasztói ellátási problémák megoldásához," néha válaszolok, ha ezek a leltárépítő támogatók már nem álltak le.

Néha megismétlem, néha több készlet készítése lehet a megoldás. De ezt soha nem ismerem el nyilvánosan. Mindig, mindig, mindig ne legyen a térdelhárító reakció a nem fogadott szállításra.

A Pro

Íme, hogy hogyan készíthet több leltárt:

  • További termék, amelyet az ügyfelek számára szállíthat
  • Gyorsabb átfutási idő az ügyfelek részére történő szállításkor
  • Az ügyfelek iránti igények kielégítésének képessége

Tehát, ha több leltárt készít, több termék áll rendelkezésre a fogyasztói igények kielégítésére. Valójában az optimalizált ellátási lánc saját egyszerűsített definíciójában az ügyfeleket meg kell szereznünk, amit akarnak, amikor akarják, és a lehető legkevesebb pénzt költik el. Több leltár tartása megszünteti az első két követelményt:

  • Szerezd meg ügyfeleidet, amit akarnak
  • Amikor az ügyfelek szeretnék

De mi van az utolsó követelménygel:

  • A lehető legkevesebb pénzt költeni, hogy ezt megtegye

Nem túl sok.

A Con

Azok a háromszor, akik az elmúlt héten, amikor a hosszú idejű mérnök, az üzleti fejlesztési menedzser és a mutogató gyártási igazgató minden egyes kampányért több leltárt tartottak, soha nem kísértés voltam kapitulálni.

Tudom, hogy milyen költségekkel jár a több leltár tartása. És a többi potenciális földbánya több leltár építésével jár. Mintha ehhez még egy emlékeztetőre lenne szükségem, pénzügyi igazgatónk e-mailt küldött nekem a hosszú távú mérnökök és az üzleti fejlesztési menedzser elkeseredése között.

A pénzügyi igazgató e-mailje olvassa el a következőket:

- Kérem, magyarázza el, miért hordozunk minden olyan leltárt, amit soha nem fogunk eladni, mert az ügyfél megszüntette a terméket?

Több ezer dollárt költöttek:

  • A nyersanyagok vásárlása
  • A leltár építése és ellenőrzése
  • A készlet tárolása

Ez nem a mumbo-jumbo pénz vagy az elméleti pénz elszámolása. Ez valódi pénz, amit egy anyagszolgáltató vagy más szolgáltató számlázott a cégedért, és a céged fizetett.

Tehát igen, az ellátási lánc segít abban, hogy az ügyfelek megkapják, mit akar az ügyfél, ha az ügyfél azt akarja.

Az optimalizált ellátási lánc azonban a definíció egy részét arra összpontosítja, hogy a lehető legkisebb pénzt kapja meg.

Ellátási láncok költsége

A vállalatnál sok dolgot költ. Bérszámfejtés, bérlet, biztosítás és kávé a szünetterem számára. De az egyik legmagasabb költségű tétel a leltár.

A leltár az, amit az Ön cége jó pénzért tölt. És köszönöm a jóságot, mert valószínűleg szüksége lesz erre a leltárra, hogy eladja az ügyfeleinek. Semmi sem rosszabb, mint egy készlet.

De ezeket a költségeket kezelni kell, és az optimalizált ellátási lánc hogyan történik. Bármely ellátási lánc menedzser, aki már több mint öt percig dolgozik, tudja, hogy jobban figyelte:

  • Az áruk kezelése
  • Szállítási és logisztikai költségek
  • Leltár kezelés
  • Keresletszabályozás

Ezek a négy terület a fő oka annak, hogy a „több leltár tartása” rossz ötlet.

Áruk költsége

Minden készlet, amelyet a leltárba helyez, a hozzá kapcsolódó árukkal jár. Ha ez a termékköltség 10 dollár a X termékért, és 100 darab X terméket helyeztünk a leltárba, akkor az áruk 100 darab X termékének ára 1000 dollár.

Ha az X-es terméket 15 dollárért adod el, és az összes X termék 100 darabot eladod, akkor jó neked. Az 1500 dollár, amivel eladta az összes darabot, mindent megéri.

De ha az X-es terméket 15 dollárért adod el, és csak a 100 darabból 50 darabot adsz el a leltárban, akkor csak 750 dollárt kapsz, miközben 1000 dollárt költesz. És ha az ügyfél már nem rendel X terméket, az elhagyott 50 darab elavulttá válik.

Pénzügy emberek és ellátási lánc emberek és menedzsment emberek nem szeretik az elavult leltárt.

Szállítási és logisztikai költségek

Minél több leltárt készít, annál többet kell mozgatnia a városon vagy országon vagy a világ óceánjain. És aztán meg kell tárolni.

Még akkor is, ha eladja, az áruszállítás és a logisztikai költségek az Ön haszonkulcsára kerülnek. És ha nem adod el, akkor is várhatsz egy e-mailt a pénzügyi igazgatótól.

Leltár kezelés

Egyes vállalatok több leltárt készítenek, és nem veszik észre, hogy többet szállítanak, mint amennyire szükségük van. Ez azért van, mert valószínűleg nem rendelkeznek nagyon jó készletellenőrzéssel.

A készlet-ellenőrzés azt jelenti, hogy 100% -os bizonyossággal rendelkezel a saját kezedben. Ez nem könnyű feladat, és ciklusszámlálást, fizikai készleteket és aprólékos figyelmet igényel a részletekre.

De a készletgazdálkodás elengedhetetlen, mert bár nem tudja pontosan, hogy mennyi készlet van a kezében, akkor mindent megfizet.

Ne használja a készletgazdálkodás hiányát kifogásként, ha többet szeretne, mint amennyire szüksége van.

Mi a válasz

Ahogy már említettem, az optimalizált ellátási lánc lényege az, hogy az ügyfelei által kínált dolgokat eljuttassák, amikor az ügyfelek azt akarják, és a lehető legkevesebb pénzt költik el. Több leltár tartása több pénzt költ. Tehát mi a kulcs az optimalizált ellátási láncban?

A robusztus keresleti menedzsment használatával elérheti az utat. Dolgozzon együtt ügyfeleivel, hogy megértsék a keresletüket, valamint az egyéb tényezőket, amelyek befolyásolják azt, amit akarnak:

  • Ügyfél rendelések
  • Az élet vége (EOL)
  • A szezonalitás
  • Versenyképes tájkép (ügyfelei és Ön számára)
  • Lejárat Ismerkedés
  • A belső gyártási és logisztikai vezetőidők
  • Árképzés (növelések és kedvezmények)

A robusztus keresleti menedzsment használatával készíthet leltárt, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek, anélkül, hogy túl sokat építene. És igen, a nehéz keresletkezelés nehéz, de ezért segít az optimalizált ellátási lánc.


Videó A Szerző: Magicians assisted by Jinns and Demons - Multi Language - Paradigm Shifter

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Az adóveszteség visszafizetése és a továbbítás elmagyarázása

✔ - A kereskedelmi automatikus lefedettség áttekintése

✔ - A legjobb projektmenedzsment eszközök kisvállalkozása számára


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!