A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Miért van szükségem üzleti tervre a nonprofitom számára?

Minden nonprofitnak szüksége van egy útitervre, és itt kell lennie


Egy jótékonysági tevékenység egyfajta vállalkozás. Ez az oka annak, hogy az IRS-től adómentességet igényel.

Bár jelentős különbségek vannak a nonprofit szervezetek és a nonprofit szervezetek között, ugyanazok a szabályok érvényesek. És a nonprofitoknak olyan átfogó tervezésre van szükségük, mint egy vállalkozás.

Az induló nonprofit egyik legfontosabb feladata egy üzleti terv kidolgozása.

Hogyan lehet egy nonprofit üzleti tervet használni?

Szükséged lesz egy üzleti tervre:

  • a fő adományozók vagy alapítványok meggyőzése,
  • testületi tagok toborzása, hogy tudják, hogy mit kapnak,
  • hogy kompassként szolgáljon a szervezet számára, hogy ne hagyja el a pályát.
  • üzleti kölcsön igénylése, különösen akkor, ha úgy dönt, hogy üzletet, ajándékboltot vagy más vállalkozást hoz létre, hogy segítse a programok finanszírozását.

Az üzleti tervnek növekednie és megváltoztatnia kell a szervezet érlelése, kifinomultabbá válása és nagyobb kihívásokkal.

9 Üzleti tervbe foglalandó dolgok

Az üzleti terv a nonprofit élete során használható, a szervezet változásával. Az indítási üzleti terv meglehetősen rövid, míg az érett nonprofit üzleti terve meglehetősen hosszú lehet.

A nonprofitok üzleti tervformátuma a szervezet típusától függően változik, de számos elem egyetemes.

  1. Vezetői összefoglaló: Ez egy rövid áttekintés az egész üzleti tervről. Legyen elég érdekes ahhoz, hogy az olvasó bekapcsolódjon. Ismertesse nonprofit küldetését, történetét, egyedi erősségeit és eszközeit. Adja meg a termékek, szolgáltatások vagy programok listáját. Ne felejtsd el a marketing terveket és azt, hogy miként finanszírozhatja a szervezetet rövid és hosszú távon.
  2. Szervezeti struktúra: Ismertesse, hogyan szervezi meg a nonprofitját a fórumról a személyzetre. Ismertesse a leányvállalatokat, a szervezet által elért érettségi szintet, a célokat, a skála-terveket (vagy a növekedést), és sorolja fel az egyes nonprofit területeken tapasztalható trendeket.

  1. Termékek, programok vagy szolgáltatások: Sorolja fel és írja le, hogy milyen termékeket állíthat elő vagy terjeszthet, milyen programokat kínál, és / vagy szolgáltatásokat, amelyeket nyújtani kíván. Tartalmazzon olyan speciális szolgáltatásokat, mint a szállítási folyamatok, a termékforrások, az általad kínált előnyök és a jövőbeli fejlesztési tervek. Adjon információt a szervezet által védett szerzői jogokról, védjegyekről vagy szabadalmakról. Magyarázza el az új termékeket és szolgáltatásokat, amelyeket végül elindít.
  2. Marketing terv: Kik próbálnak elérni? Hogyan fogod elérni őket? Ismertesse a választandó választókerületeket. Melyek a választókerület alkategóriái? Ismertesse a piacod trendjeit, a nonprofit szolgáltatásaink szükségességét és a többi szervezet versenytársát vagy lehetséges társszerzőjét. Sorolja fel a promóciós erőfeszítéseit, a piackutatást, a média-tájékoztatást, a kommunikációs csatornákat. Tartsa be a reklámanyagok példáit a függelékben.

  1. Operatív terv: Hogyan tervezi a szolgáltatásokat? Hol lesz a létesítmény? Van felszerelése és / vagy készlete? Magyarázza el, hogyan tervezi működését, és hogyan fogja értékelni a programok és szolgáltatások hatását.
  2. Vezetői és szervezeti csapat: Ki van a menedzsment csapatában? Adjon információt a kulcsfontosságú vezetőkről és szakértelmükről. Sorolja fel a fórum tagjait. Ismertesse szakértelmüket. Tartalmazza a szervezeti diagramot. Magyarázd el a felelősségi köröket. Adja meg a jelenlegi és jövőbeni személyzeti igények felmérését, beleértve az önkénteseket is.

  1. Tőkésítés: Magyarázza el a szervezet tőkeszerkezetét. Sorolja fel a fennálló hiteleket, tartozásokat, részesedéseket, kötvényeket és adományokat. Ha vannak leányvállalatok, magyarázza el, hogyan kapcsolódnak az elsődleges szervezethez.
  2. Pénzügyi terv: Mi a nonprofit jelenlegi és tervezett pénzügyi állapota? Melyek a bevételi források? Vegyük figyelembe az eredménykimutatást, a mérleget, a cash flow kimutatást és a pénzügyi előrejelzéseket. Magyarázza el a finanszírozás szükségességét. Sorolja fel a kapott támogatásokat, jelentős hozzájárulásokat és természetbeni támogatást. Tartalmazza az adománygyűjtési tervet.

  1. Függelék: Tartsa be a függelékébe a kulcsfontosságú személyzet, a testület tagjainak listáit, a megfelelő diagramokat és grafikonokat, promóciós anyagokat, stratégiai tervet, missziós és jövőkép-megállapításokat és éves jelentést.

Végül ne hagyd, hogy az üzleti terved csak a polcon üljön. Nézze meg és vizsgálja meg gyakran. Örülök, hogy elkezdte a nonprofitot egy átgondolt tervvel, és naprakészen tartotta.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Hogyan működnek a globális stratégiai szövetségek?

✔ - Hogyan lehet megtalálni az eBay-cikkszámot egy listához

✔ - Hozzon létre 3-D rendereléseket a Top Home Design programmal


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!