A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hol vannak az ellátási lánc rejtett költségei?

Ismerje meg az ellátási lánc költségeit ma, hogy holnap optimalizálja


Úgy néz ki, mintha 13 különálló brit gyarmat vagy egy Egyesült Államok lenne?

Ha a vállalat nem tervezte és nem hajtotta végre az ellátási lánc stratégiáját, akkor az ellátási láncban lévő egyes telepek (beszerzés, beszerzés, logisztika, raktározás, vevői teljesítés, termelési tervezés stb.) Valószínűleg nem működnek együtt, hogy megnyerjük a harcot a britek ellen (ebben a példában a „brit elleni küzdelem” valójában inkább egy optimalizálási cél - az áruk csökkentése, a készlet optimalizálás, az időben történő szállítás, az ilyen jellegű dolog).

Miért gondoskodik?

Ha a beszerző csapat beszerzi a beszállítóitól, és a logisztikai csapat mindent nyomon követ, és ügyfelei megrendelik - miért fontos, hogy stratégiai módon kezelje az ellátási láncot?

Idő és pénz

Az ellátási lánc minden egyes linkje pénzt és időt vesz igénybe. És ha javíthatja a termékeinek az ügyfeleihez való áthelyezésének idejét, és csökkentheti a költségeket feldolgozó pénzt, akkor valószínűleg elfogadja Cornwallis tábornok átadását Yorktown-ban. (Vagy kap egy csapást a hátsó részén egy magas rangú operatív vezetőtől.)

De hol kezdjem? Kezdjük a következőkkel: Mennyibe kerül az Ön ellátási láncod most? Az, hogy kiderül, hogy lehet a Boston Tea Party, a karjaid hívása.

Kezdjük úgy, hogy messzire felfelé nézel az ellátási láncban, amely felett van az irányítás.

  • Vásárol termékeket a beszállítóktól?
  • Diktálja-e, hogy a beszállítók hogyan vásárolják meg nyersanyagukat és alkatrészeiket (a Tier II beszállítóktól)?

Az érvelés kedvéért mondjuk, hogy nem irányítod a Tier II beszállítóidat. Így az ellátási lánc költsége a beszállítói vételárral kezdődik.

Ebben az esettanulmányban egy terméket vásárol a szolgáltatótól 1 dollárért. De ez nem az Ön teljes termékköltsége.

Az 1 $ a kezdőpont.

Következő: Hol van a szállítója Önnel kapcsolatban? Még akkor is, ha a szállítója a szomszédban van, költsége van annak, hogy az 1 dolláros terméket a raktárba költözzük. De esélyei vannak - a szállítók nem a szomszédban vannak.

Lehet, hogy egy másik országban vannak - és talán egy másik féltekén.

Tehát a $ 1 termék költöztetésének költségei jelentősek lehetnek. És ez a jelentős költözési költség a következőket tartalmazza:

  • A termék kiszállítása a szállító gyárából (teherautón?)
  • Az óceán kikötőjére vagy repülőtérre (ahol a szállítmányozó raktárában ül?)
  • Egy repülőgépre vagy egy hajóra, majd a bolygón (szent üzemanyag-felár!) Az Ön országába (vámok, díjak stb.)
  • És akkor neked (több teherautó és kezelés).

Ezek a szállítási és kezelési költségek szintén a termékköltség részét képezik.

Áruk vagy logisztikai költségek?

Néhány pénzügyminisztérium szeretné ezeket a szállítási költségeket az áruk tényleges termékköltségébe (azaz a termék árrésébe számolni), és egyes pénzügyi részlegeket külön-külön számolni, amennyiben azokat egy nem termék főkönyvi számlájára terhelik.

Akárhogy is, a vállalat pénzt és időt fizet a termék mozgatására.

Az Ön 1 dolláros terméke, a raktárba érkezéskor, most már 1,10 dollár és 1,50 dollár közötti áron számolhat fel - csak a szállítási és logisztikai díjak hozzáadásával. Hívjuk 1,25 dollárnak.

A termék, most már 1,25 dollár, a raktárban van.

  • Megnézte?
  • Mennyi ideig ül ott, mielőtt mozgatja?

Minden nap, ahol ott tartózkodik, pénzt fizet (a készletköltségek magukban foglalják a raktár bérleti díját / általános / biztosítási költségeket). Ez egy olyan termék, amely gyártásra kerül, hogy egy másik részt készítsen, vagy viszonteladja az ügyfelének. Tehát akár a növényi munka / munkahelyi rendelés, akár az ügyfélvásárlási megrendelés meg fog mozdulni.

És még több költség

A megrendelések és a megrendelések feldolgozása szintén pénzbe kerül - a becslések 50 és 250 dollár között mozognak. Tehát valószínűleg további tíz centet, ötven centet kötnek össze az 1 dolláros részedben (leltárköltség, admin költség stb.).

Annak érdekében, hogy az $ 1 rész valószínőleg 1,30 dollárba kerüljön 2 dollárra északra, addig az időpontig, amikor kiszállítja az ajtót.

És ez nem tartalmazza a visszatérések költségét. 5% -10% -os megtérülés nem a szokásos. Ön magában foglalja ezeket a költségeket is?

Mit tehet ez a lánc?

Az ellátási lánc profi tanulmányozza az ellátási láncodat, és rájön, hogy a $ 1 terméked sokkal többet fizet, mint $ 1. A beszállítókkal, a teherszállítási / logisztikai szolgáltatókkal és a leltárcsapatokkal együttműködve az ellátási lánc profi látja a teljes folyamatot, és úgy működik, hogy csökkentse a költségeket az út mentén.

A beszerzési árcsökkentések a beszállítókkal folytatott tárgyalásokkal, a kereslet összevonásával és a minőségi csapatokkal való együttműködéssel dolgozhatók, hogy csökkentsék a tulajdonosi költségeket.

A fuvar- és logisztikai költségeket is meg lehet tárgyalni és idézni.

A készleteket ellenőrizni és optimalizálni kell (ciklusszámlálással vagy fizikai készletekkel vagy mindkettővel).

Az ellátási lánc profi még az ügyfelekkel is együttműködik a terhelés megrendelésének és a keresleti tervezés optimalizálásának.

Hol lenne a kontinentális hadsereg általános Washington nélkül, és hol lenne az Ön ellátási lánca a megfelelő fűszeres profik nélkül?

Az egyik végső terület, ahol az ellátási lánc profi dolgozhat - a pénzforgalom.

Pénzforgalom

Milyen fizetési feltételekkel rendelkezik a szállítóival? És milyen fizetési feltételekkel rendelkeznek az Ön ügyfelei?

Ha nettó 90 fizetési feltételről tárgyalhat a szállítóival. Ezután kapja meg ügyfeleit, hogy fizessenek neked egy hitelkártyán (aki nem akarja az összes gyakori repülési mérföldet?) - lehet, hogy pénzt kereshet a pénzén.

Például, ha a nettó 90 szállítója január 1-jén számlázza Önt. Ezután január 15-én eladja a beszállító termékét, és az ügyfél fizet Önnek egy hitelkártyával - most már 75 napja van ahhoz, hogy az ügyfél fizessen a bankban, és gyűjtsön érdeklődés.

Azok a készpénz-készpénz-mérőszámok is területellátás-ellátási lánc, amelyek hatással lehetnek az alsó sorra.

Az optimalizált ellátási lánc megszerzi az ügyfeleit, amit akarnak, amikor akarják, és a lehető legkevesebb pénzt fizetik. A rejtett költségeket az egész ellátási láncban rejtőzhetik, de a stratégiai ellátási lánc csapat egyesíti a különálló telepeket, és tökéletesebb uniót alkothat (ellátási lánc optimalizálás és pénzügyi siker).


Videó A Szerző: YouTube-videós nyári tábor: Lovas Heni, Sajt32, Nasz Dani, Paxel és Valentine Peti 1. nap

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A munkához való visszatérés előnyei

✔ - A 2019-ben megvásárolható 7 legjobb membrán billentyűzet

✔ - A készlet-készlet készletellátási eszköz vagy felelősség?


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!