Az Ügynökség költségei a részvényesek és az üzleti vezetők közötti nézeteltérés költségei, akik esetleg nem értenek egyet abban, hogy melyik intézkedés a legjobb a vállalkozás számára. Ebből a nézeteltérésből eredő költségek merülnek fel, ami az "ügynökségi probléma" -hez vezet.
A probléma
A fő-ügynök költség problémája összetett, és általában több, mint monetáris ösztönzést igényel. Lényegében az ügynöki probléma akkor fordul elő, amikor a részvényesek azt akarják, hogy a vezetés egy vállalati akciót hajtson végre, hogy maximalizálja a részvényesek vagyonát és a vezetőket - gyakran az igazgatótanácsot és a C-suite vezetőket, mint például a vezérigazgatót, az elnöket és a vezérigazgatót. Tisztviselő - egy másik kurzust kíván folytatni, ami különösen előnyös lehet ugyanazoknak a vezetőknek.
Ez a nézeteltérés elengedhetetlen az ügynökségi költségek megértéséhez. A befektetők csak portfóliójukban akarják tartani a vállalatok részvényeit, amelyek maximalizálják a részvényes vagyonát. Ha a befektetők úgy vélik, hogy a vállalat vezetése és a részvényesek között problémát tapasztal, akkor valószínűleg félni fognak a társaság állományának megtartásáról. Ez végső soron negatívan befolyásolja a vállalat részvényeinek árát.
Az ügynökség problémája a társadalmunkban elterjedt. Nyilvánvaló, hogy nemcsak az üzleti életben; klubokban, kormányzati szervekben, egyházakban és sok más szervezetben is létezik, amikor a vezetők és a tulajdonosok nem azonosak.
Vs. Részvényesi célok
A nagyvállalatoknál a társaság tulajdonjoga több ezer részvényesre terjed ki. Általában az ilyen típusú cégeknél az ügynökségi probléma a legsúlyosabb, mert a vezetők észrevehetik, hogy a menedzsmenttel való teljes munkaidős elkötelezettségük - és gyakran jobban ismerik a vállalat működését - azt jelenti, hogy a célok, politikák és megvalósítások több különálló részvényes céljait megérdemli, akiknek mindegyikének csak kis pénzügyi érdeke van, és korlátozott ismeretekkel rendelkeznek arról, hogy a vállalat hogyan végez pénzét.
Az ügynöki probléma a legsúlyosabb, amikor a vezetési célok maximalizálják a vezetés érdekeit a részvényes vagyon rovására. Például a menedzsment nem vállalhat olyan projekteket, amelyek hasznosak lennének a vállalkozás számára, mert ha egy projekt sikertelen, a menedzsment munkák elveszhetnek. A részvényesek elfogadhatják ezt a kockázatot, mert ha a projektek sikeresek lesznek, a részvényesek vagyonát maximalizálják.
Más vezetői célok lehetnek a munkavállalói juttatások növelése vagy a vállalat méretét növelő akvizíciók abban a reményben, hogy a vállalat piaci erőfölénye javítja munkahelybiztonságukat. A részvényesek korlátozhatják a munkavállalói juttatásokat a költségek csökkentése és a nyereség fenntartása érdekében, vagy esetleg nem akarják, hogy a társaság készpénzt kössön felvásárlásokra, hanem azt szeretné, ha a pénzt osztalékként osztják szét.
Lehet, hogy sok vállalatnál a vezetői és a részvényesi célok legalább részben egyezhetnek. A részvényesek erősíthetik ezt az összehangolást a vezetői kompenzáció és a vállalati teljesítmény összekapcsolásával. Ha elérjük a részvénytulajdonos vagyon maximalizálásának célját, akkor a vezetői kompenzáció is maximalizálható. A részvénytulajdonosok részvényeket is kínálhatnak a vezetőknek a piaci ár alatt, de megkövetelik, hogy a menedzserek bizonyos számú évig a részvénytulajdonosok maradjanak a részvények értékesítése előtt.
Ezeknek és más hasonló ösztönzőknek a hatásköre miatt a vezetői és a részvényesi célok bizonyos fokig igazodhatnak, és az ügynökségi probléma csökkenhet.
Elkerülhetetlen költségek
Az ügynökségi probléma kezelése soha nem ingyenes - van egy ügynökségi költség, amely az ügynökségi probléma kezelésével jár. Az ilyen ügynökségi költségek általában a működési költségek kategóriájába tartoznak.
Például a vállalat vezetői utazáskor a legdrágább szállodába foglalhatják magukat, vagy extravagáns frissítéseket rendelhetnek a vezetői irodákhoz. Ezek az intézkedések növelik a működési költségeket anélkül, hogy ellensúlyozzák a részvényeseket. A felügyeleti menedzserek költségei az ilyen jellegű személyi költségekkel kapcsolatban az ügynökség költségeit jelentik.
A megfigyelési technikák magukban foglalják a megfelelő számviteli eljárásokat és olyan költségkereteket, amelyek korlátozzák a kiadásokat. Sajnos nem minden ügynökségi költséget lehet kiküszöbölni. A monitoring költségei a vállalat működési költségeinek jelentős részét képezik. Bizonyos ponton ténylegesen meghaladhatják az ügynökség költségeit.
Videó A Szerző: Csernobil emberei.HUN.SDTV.TVRec
Kapcsolódó Cikkek:
✔ - National Geographic - Explorer Akadémia nyereményjátékai