A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Megérteni és optimalizálni a Vendor Managed Replenishment-et

Hogyan használjuk a VMR-t az ellátási lánc és a készlet optimalizálásához


Bevezetés

Amikor egy gyártó cég sok alkatrészt használ a késztermékeikhez, úgy találják, hogy sok időt tölthetnek előrejelzésekben, több ezer tétel megrendelésében és fogadásában. Sok esetben ezeket az elemeket csak néhány gyártó szállítja.

Mivel a vállalatok megpróbálják javítani az ügyfélszolgálatot és csökkenteni a költségeket, keresik a beszállítóktól, hogy olyan szolgáltatásokat nyújtsanak számukra, amelyek előnyöket nyújtanak számukra, és olyan szintű biztonságot nyújt az eladónak. Ennek elérésének egyik módja a vállalatok számára, hogy elfogadják a gyártó által irányított pótlási (VMR) programot.

Ez hasonlít a vállalat által használt, de többféle különbséggel rendelkező értékesítő által kezelt leltár (VMI) programokra.

VMR versus VMI

Az eladó által kezelt leltár (VMI) modellben az eladó tulajdonosa a készletnek, és feltölti a készletet az előre meghatározott min-max mennyiségek alapján. Az ügyfél tulajdonában van a leltár, miután eltávolították a raktárból, és néha felelősséggel tartoznak a nem eltávolítható leltárért.

Az eladó által kezelt feltöltési (VMR) programokkal az ügyfél tulajdonosa a készletnek, és az eladó felelős az előre meghatározott, keresletorientált min-max mennyiségek pótlásáért. Ezért a VMR-lel az ügyfél felelős az árukért, miután megérkezett az eladótól, függetlenül attól, hogy azokat használták-e vagy sem.

A VMR modell segítségével az ügyfél éberen figyelemmel kíséri, hogy a min-max szintek, amiket beleegyeznek, nem teszik lehetővé, hogy túl sok leltárt szállítsanak, mivel a tulajdonostól függetlenül a szállítmányt szállítják.

Készlet feltöltése

A VMI modellhez hasonlóan az eladó EDI 852 tranzakciót kap, amely tájékoztatja a szállítót a kézi egyenleg aktuális áramáról és a szállító által feltöltött egyes elemek mozgási adatairól.

Az elem használatától függően ez lehet naponta vagy heti, ha lassan mozgó elem. Az EDI 852-ből származó információk lehetővé teszik, hogy az eladó előrejelezze az elemet az ügyfél számára, és kiszámítsa a tervezett feltöltési megbízásokat, amelyeket az ügyfélnek küld.

Az eladó és az ügyfél között létrejött szerződés részeként létrehozott min-max mennyiségek alapján az eladó létrehozza a feltöltési megbízásokat. Az eladó EDI tranzakciót küld, amelyet EDI 855-nek neveznek az ügyfélnek, tájékoztatva őket a megrendelésen szereplő tételekről.

A tételeket a megrendelésekre és az ügyfélnek küldött mennyiségekre szedik.

A megrendelő az EDI 855 tranzakciót használja a rendszerben történő vásárlási megbízás létrehozásához, hogy amikor az elemek megérkeznek, azokat ellenőrizni és lekérni lehet a készletbe. Miután az árut beérkezett, az eladó számlázhatja az ügyfelet.

A Vendor Managed Replenishment problémái

Vannak problémák a VMR modellel az ügyfél és az eladó számára. Az eladó számára fennáll annak a lehetősége, hogy bár egy ügyfél számára feltöltési értéket mutatnak be, előfordulhat, hogy nem tudják teljesíteni ezt a megbízást.

A beszállítók problémája az, hogy kétféle ügyfélnek szállít elemeket; azok, akiknek VMR-kapcsolata van, és azok, akik normális ügyfelek.

Az eladó problémája az, hogy melyik ügyfél kapja meg az elemeket, ha nincs elég mennyiség, hogy mindkét ügyfelet elláthassa.

Az ügyfél számára a VMR kapcsolat problémája az, hogy attól függnek, hogy az eladó pontos előrejelzést készít-e az ügyfél igényeiről. Ha ezek az előrejelzések nem megfelelőek, akkor az ügyfél egy olyan raktárban találja magát, amelyre nincs szüksége, vagy olyan helyzetben van, ahol az eladó nem tud elegendő készletet elszenvedni.

Ezek annak a kockázata, hogy nem tudják ellenőrizni előrejelzésüket. Ezen túlmenően egy előre nem látható keresletcsökkenést nem lehet azonosítani a szállító előrejelzése és nem hagyja az ügyfelet raktáron, hogy teljesítse saját értékesítési megrendelését.

Tehát bár a VMR értékes eszköz lehet az ellátási lánc és a gyártási műveletek optimalizálásában, ez egy olyan folyamat, amelyet gondosan kell kezelni és auditálni kell időről időre.

Ezt az ellátási lánc cikket az eladó által kezelt feltöltésre vonatkozóan Gary W. Marion, a Logisztikai és Ellátási Lánc szakértője frissítette.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A Six Sigma elindítja a DMAIC-t

✔ - Franchise lehetőségek újrafeldolgozása

✔ - Tippek a forgalmazókkal való együttműködéshez


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!