A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Tippek az ellátási lánc menedzsment optimalizálásához

Az ellátási lánc optimalizálásának következő szintje.


Annak érdekében, hogy az optimalizált ellátási láncod „megkapja az ügyfeleit, amit akarnak, ha azt akarják - és ezt a lehető legkisebb költséggel végezzük”, esetleg elfogadta a többszintű ellátási lánc menedzsment folyamatokat és az ehhez szükséges technológiát.

  • Egy stratégiai szinten Ön vagy vezetősége magas szintű stratégiai döntéseket fog keresni az egész szervezetre vonatkozóan, például a gyártási helyek méretét és helyét, a beszállítókkal való partnerséget, a gyártandó termékeket és az értékesítési piacokat.
  • A taktikai döntések költség-haszonnal járó intézkedések elfogadására összpontosítanak. Gondoljunk a legjobb gyakorlatok alkalmazására, a beszerzési stratégia kidolgozására, a logisztikai cégekkel való együttműködésre, hogy költséghatékony közlekedést alakítsanak ki, és csökkentsék a készlet tárolásának költségeit.

  • Az operatív vagy tranzakciós szinten hozott döntéseket minden nap olyan módon hozzák létre, amely befolyásolja, hogyan mozognak a termékek az ellátási láncban. Ezek a döntések magukban foglalják a gyártás ütemtervének megváltoztatását, a beszállítókkal kötött szerződések beszerzését, az ügyfelek megrendeléseinek és a raktárban lévő termékek mozgatását.

Technológia

Ha a vállalat arra számít, hogy az ellátási lánc menedzsmentje során előnyöket fog elérni, egy bizonyos ponton beruházásra lesz szüksége a technológiában. Számos nagyvállalat gerincét a nagymértékben drága vállalati erőforrás-tervezési (ERP) lakosztályok jelentették, mint például az SAP és az Oracle. Ezek a vállalati szoftver implementációk magukban foglalják a vállalat teljes ellátási láncát, a nyersanyagok megvásárlásától az értékesítésig és a számlázásig történő értékesítésig az eladott áruk visszaadásáig.

Idő és erőforrások

Az ERP költsége nem csak a monetáris költség, hanem meg kell terveznie a vállalati szintű megoldás megvalósításához és fenntartásához szükséges időt és erőforrásokat. A végrehajtás sikerének kulcsa a felső vezetés felvásárlása és a személyzet megfelelő képzése. Győződjön meg róla, hogy helyesen méretezi az ERP igényeit, és megfelel a vállalat ellátási láncának általános igényeinek. Ne töltsön több százezer dollárt egy ERP-megoldásra, ha a vállalat éves bevétele húszmillió dollár.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Hogyan változtatta meg a Starbucks az ellátási lánc menedzsmentjét

✔ - Mi a közös vállalkozás és hogyan működik?

✔ - Célpiaci szegmentáció a vendéglátóiparban


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!