A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Tíz tipp, hogyan lehet jó menedzser

10 dolog A főnököknek és a vezetőknek nem szabad időt takarítani


A felelősség lehet lelkesítő, frusztráló és kihívást jelentő - néha egy órán belül. De vajon Ön egy kisvállalkozás tulajdonosa, vagy valaki másnak vezetőként dolgozik-e, mivel az a felelős, hogy mindig felelős. Nyilvánvalóan csábító, hogy néhány sarkot vágjon, így jobban illeszkedik a forgalmas ütemezéshez.

De légy óvatos. A sarkok borotválkozásával időt takaríthat meg, és elronthatja a jó hírnevét, és alááshatja a jó vezetési erőfeszítéseket.

Ha kísértés merül fel, akkor érje el ezt a listát azokról a dolgokról, amelyeket nem kell időt takarítanod, függetlenül attól, hogy mennyi idő múlva érzi magát.

Legyen jó menedzser, soha:

Kihagyni a reggelit
Tudom, tudom. Amikor időt takarít meg, a reggeli elhagyása természetes. És ki nem siet, hogy elkezdje a napot? De a reggeli elhagyása egy rossz döntés, amely éles, éhes és hajlamos arra, hogy más rossz döntéseket hozzon a nap folyamán. Ha jó menedzser akar lenni, a reggeli kötelező.

Állítson be egy rossz példát
Ha Ön felelős, akkor vezető pozícióban vagy, függetlenül attól, hogy akar-e lenni, vagy sem, ami azt jelenti, hogy az emberek meglátogatnak titeket, hogy mit gondoljanak és hogyan viselkedjenek - akár akarják, akár nem. Tehát ha például későn jön be az irodába, akkor alkalmazottai feltételezik, hogy ez bizonyos mértékig elfogadható. Tehát ne próbálj meg időt takaríthat meg azzal, hogy (vagy nem csinálsz) valamit, ami rossz példát mutat.

Nem válaszol valakinek e-mailjeire ésszerű időn belül
Természetesen beszélek a törvényes e-mailekről, nem spamről, amikor ezt mondom. De ha nem válaszol a törvényes e-mailre, ez egy időigényes szokás, nem pedig időtakarékos. Ha zavarta, hogy megnyitja és elolvassa azt, és azt szeretné, hogy válaszoljon, akkor az üzenet bezárásával mindent megtesz, hogy többet dolgozzon fel magának, mivel válaszolnia kell újra és újraolvasnia az üzenetet.

Mi az ésszerű határidő? Három munkanapon belül. Ha ez problémás az Ön számára, ne feledje, hogy semmi baj van egy nyugtázó e-mailben, amely lehetővé teszi, hogy a címzett tudja, hogy megkapta az üzenetét, és részletesebben válaszol.

Elhanyagolás dicsérni valakit a jó teljesítményért.

A dicséret az egyik legértékesebb menedzsmenteszköz, amely rendelkezésünkre áll. Az emberek munkájának dicsérése nemcsak a dicséretet kapó egyén számára elismerést és motivációt biztosít, hanem a tisztelet légkörét is.

Általában azonban talán azért, mert a vezetők a problémák megoldására irányulnak, vagy mert a kultúránk inkább a kritikát, mint dicséretet ösztönzi, a dicséretet alulhasználják. Ha jó menedzser akar lenni, keresse meg lehetőségeit, hogy dicsérjétek személyzetét. Hosszú távon időt takarít meg, mert a boldogabb alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy értékelik, kevesebb problémát okoznak az úton.

Nem zavar, hogy másoktól érjünk be
Ha nem zavarja, hogy meghallgasson vagy konzultáljon más emberekkel, akkor szigorúan korlátozza a képességét, hogy jó menedzser legyen. Egyrészt zárja le a helyes döntések meghozatalához elengedhetetlen információáramlást és ötleteket. Egy másik, az általad kezelt emberek autokratikus vezetőként tekinthetik meg őket, „irányító, főnök és diktatórikus”.

Ha nem törődnek azzal, hogy másoktól érdeklődjenek, meghívó, mert gyorsabbnak kell lennie, mint az alternatív. De a megfelelő menedzsmentnek is szüksége van a mások gondolataira való törekvésre és fogadásra.

Nem magyarázza el vagy mutassa meg, hogyan kell tenni valamit, ha valaki segítséget kér.
Mindannyian jobban tudjuk. Az idő megtakarítása érdekében azonban sokkal könnyebb figyelmen kívül hagyni valakinek a kérését, és elmondani nekik, hogy később megmutatja őket, vagy válaszolni fog nekik. Természetesen a probléma az, hogy később soha nem jön. A nem válaszolt kérdések nem takarítanak meg időt; elpusztítják.

A tanítási pillanatok kihasználásával és a kérdés megválaszolásával, vagy a bemutató készítésével könnyebbé teheti munkakezelő személyzetét, vagy ha ez nem lehetséges, akkor határozza meg a végleges időt erre.

Nem zavarja a megfelelő vonat személyzetet
Egyszerű ok, amiért soha nem próbálunk időt takarítani azáltal, hogy nem megfelelően képezed személyzetedet; a képzetlen személyzet pénzt fizet. Azok az emberek, akik nem tudják, hogyan kell megfelelően elvégezni a feladatot, vagy ahol a dolgok vannak, vagy mit mondanak vagy csinálnak ebben vagy ebben a helyzetben, hibákat fognak tenni.

És akkor, a legfelsőbb dolgokhoz, mint menedzsernek még több tüzét kell tennie, és még többet kell költenie az idejéből olyan dolgokkal, amelyek soha nem kellett volna először megtörténnie. Ahhoz, hogy jó menedzser legyen, kezdje el a személyzet képzését, amint megérkezik - és folytassa.

Tedd le a papírmunkát
Tudom. Ez súlyosbítja. Ez unalmas. Elveszi az időt, amivel valami pénzt csinálhat. És annyira teljesen feleslegesnek tűnik. De ez egy másik olyan helyzetek, amikor az idő megtakarítása több időt fog fizetni később, amikor egy papírlapot elveszett, vagy elveszett egy határidőt. Vegyük le egy hosszú ideig tartó pilerből, vegyük át, és mentse meg a jövőbeni bánatot.

Nem zavar, hogy lépést tartson az iparággal
Mi történik a kisvállalkozások tulajdonosai és vezetői számára, akik nem törődnek azzal, hogy lépést tartson az iparágakban zajló dolgokkal? Más cégtulajdonosok, ügyfelek és lehetséges promóciók továbbítják őket.

Tehát ne próbálja meg időt takarítani azáltal, hogy nem olvassa a kereskedelmi folyóiratokat, vagy nem vesz részt az üzleti tevékenységeivel. Tudatában kell lennie a jelenlegi trendeknek és technológiáknak az Ön területén, hogy jól tudjon kezelni (és elkerülje, hogy olyan idióta legyen, mint azok, akik a tudásban vannak).

Pénzt átad
Umm... ki? Mint kisvállalkozás tulajdonosa vagy alkalmazottja, te vagy az, akit átadnak, nem pedig a járókelőnek. Persze, néhány frissített változata a "csekk a levélben" menthet néhány arcot és vásárolhat egy kis időt azonnali válságban, de senki sem fogja elhinni. A kifogáskor mentett idő lehet, hogy megfizet egy vásárlót vagy ügyfelet.

Tényleg az időmegtakarítás a fontos dolog?

Az idő megtakarításának szükségessége természetes; mindannyian úgy tűnik, szándékosak vagyunk, hogy a már elfoglalt életbe egyre több tevékenységet tömörítsünk, miközben egyre nagyobb igényeket támasztunk ránk. De ha a munkád mások irányítását is magában foglalja, fontos, hogy ellenálljunk az idő megtakarításának olyan módon, amely csökkenti a vezetői képességeidet.

Ha követed az ebben a cikkben bemutatott tanácsokat arról, hogy jó menedzser legyen, akkor jó úton jársz ahhoz, hogy olyan vállalkozás tulajdonosa vagy menedzsere legyen, akit a dolgozók szeretnek dolgozni - és ez sokkal fontosabb, mint az idő megtakarítása. nem?


Videó A Szerző: 10 okos gondolat Bojár Gábortól arról, hogy milyen a jó főnök

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Hogyan működik az előfizetési üzleti modell

✔ - Tippek a kisvállalati támogatások megkereséséhez és megnyeréséhez

✔ - 4 Oka az affiliate információs termékek támogatásának


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!