A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Taktikai ellátási lánc és miért késik a szállítója


Bár minden beszállítónak 100% -os időben történő szállításra kell törekednie, még Santa is gyakran hiányzik a tetőn. A több száz kifogás, amit hallani fog, három fő oka van annak, hogy a szállító késik.

  1. Szállítóik késik.
  2. Termelési problémájuk volt.
  3. Túlzottan ígértek.

Tekintsük át mindegyiküket és kitaláljuk, milyen ellenintézkedéseket tehetünk a késői beszállítókkal szembeni védelme érdekében.

Szállítóik kései

Ez valószínűleg a legegyszerűbb ahhoz, hogy felkészülhessen és mégis a legnehezebb. Milyen gyakran késett az ügyféllel, mert az egyik szállítója késő? Pontosan. És mit tehetnek az ügyfeleink? Bupkis, valószínűleg. Szóval hogyan védheti meg magát ezzel az eséllyel szemben?

Az egyszerű, de költségesebb megoldás az, hogy elegendő biztonsági készletet hordoz, hogy megvédje magát. A biztonsági készlet megoldása megvédi Önt minden olyan okból, amely a szállító késedelmét okozza, de nyilvánvaló pénzügyi kockázatot jelent a túl sok leltár tartása.

Miután a szállító késedelmes volt ezen az oknál fogva először, most már rendelkezésére áll a beszállítóink. Használja a lehetőséget, hogy ragaszkodjon / követelje meg ezt ők tartsa a biztonsági készleteket. A biztonsági készletpolitikájuknak meg kell védenie Önt a késői II.

Építsd be az ellátási megállapodásodba. Mivel a komponensük vagy nyersanyaguk költsége jóval kisebb, mint a leltár költsége, akkor még pénzügyi megállapodásra is juthat, hogy megfizesse az Ön számára tartott biztonsági készlet egészét vagy egy részét.

Egy gyártási kérdéssel rendelkeztek

Amit tehetünk ezzel a kérdéssel kapcsolatban, attól függ, hogy milyen kérdés van. Ha a kapacitás kérdése - mint ahogyan ez, akkor nem tudták létrehozni a terméket, mert nem rendelkeztek rendelkezésre álló termelési kapacitással - előfordulhat, hogy a kapacitást idő előtt lefoglalhatja.

Ezt úgy teheti meg, ha egy takaró-rendet helyez el, ha tudja, hogy mi lesz a későbbi kereslet. Azáltal, hogy a takarékos megrendelést (mondjuk hat hónapos vagy egy évnyi áruért) helyezze el, a beszállítók nem érvelhetnek azzal, hogy kifogyott a kapacitásuk, mert hat hónapra vagy egy évre előre meg kell tervezniük.

Ha a termelési probléma nem kapacitáskérdés, hanem valamilyen technikai gyártási probléma (azaz egy berendezés hibás, vagy egy alkatrész / nyersanyag nem sikerült), akkor megvédheti magát a biztonsági raktárral (ismét a szállítónál tartva) alacsonyabb költséggel).

Önnek is képesnek kell lennie arra, hogy együttműködjön a szállítóval, hogy azonnal visszaszerezze a terméket a termelésbe - és nem kell foglalkoznia azzal, hogy várakozásra kerül a kapacitás megnyitása. A szállítója meg kell enni a túlórák költségeit, vagy az ilyen esetekben munkaerő vagy egyéb erőforrások hozzáadásával.

Túlzottan ígéretesek

Ez lehet az összes ok közül a legzavarosabb. Általában, ha egy szállító túladja az ígéreteket, azt jelenti, hogy valaki tudta, hogy nem fogják időben biztosítani az Ön számára. A legszomorúbb rész az, hogy a beszállítók általában nem ismerik el ezt. Az igazság helyett az első két ok egyikét adják meg. Lehet, hogy soha nem tudja, hogy túlzottan ígéretet tettek, de itt van néhány nyom.

  1. Azt mondják, hogy a szállítás egy hónapot vesz igénybe, és amikor azt mondja, hogy „ez túl hosszú”, akkor elmondják, hogy két héten belül szállíthatók.
  2. Az ígéretet benyújtó személy nem vesz részt a termelésben, hanem ösztönzi az értékesítést.
  3. A szállító története túlzottan ígéretes és aluljáró.

Mit tudsz csinálni? Először is el kell kezdeni a beszállítók büntetését a késői szállításokért. Ha a szállító szokásos késedelemre számít, akkor lehet, hogy 3% -ot vagy 5% -ot kell fizetnie 10% -kal kevesebbnek, mint a számlájuk. Ha egy beszállító jó partnerként akar lenni, akkor megkapja a figyelmüket. A helyettesítő beszállítók, mint biztonsági mentés mindig jó ötlet. Amikor az elsődleges szállítója megtanulja, hogy ezt megteszi (különösen, ha a biztonsági másolat az egyik versenytársuk), a figyelmet kell szentelni.

A késői beszállítási költségek csökkentésének legjobb módja a kommunikáció. Korai kommunikáció - mint ahogyan, adja meg beszállítóinak előrejelzéseit vagy takarékos megrendeléseit, hogy biztosítsák a nyersanyagokat, az összetevőket és a termelési kapacitást. Gyakran kommunikáljon - mint például, ellenőrizze beszállítóját, hogy megbizonyosodjon arról, hogy azok ütemezettek, és menetrend szerint maradnak. És egyértelműen kommunikálj, mint ahogyan, győződj meg arról, hogy beszállítóink ismerik a követelményeidet: mennyiségek, dokkolási dátumok és minőségi előírások.

Szóval, kommunikáció, tervezés - és győződj meg róla, hogy van egy biztonsági készleted, ha a télapó egy év végén van.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A bérlői biztosítás átlagos költsége

✔ - Hogyan kell kitölteni és fájlformátumot W-3

✔ - Bevezetés a zöld ellátási láncba


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!