A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

SWOT-elemzés: kisvállalkozói titkos fegyver


A SWOT-elemzésnek üzleti eszköznek kell lennie, amely a kisvállalkozás tulajdonosa eszköztárában elérhető. Azonban egy vállalkozás működtetése arra kényszerít, hogy összpontosítson a mai napra, nem holnapra égő kérdésekre és tüzekre. Ismerje meg, hogyan kell alkalmazni a SWOT-elemzést az üzleti életre, és helyezze el magát a versenytársak előtt.

Mi a SWOT-elemzés?

A SWOT-elemzés úgy nézhet ki, mint a James Bond missziótervezési formája. A SWOT egyszerűen az: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések. Minden terület egy rácsot képez egy rácson, és minden szekciót kitölti a marketingstratégia megfogalmazásához.

Az erősségek és a gyengeségek a vállalkozásodat arra összpontosítják, hogy belsőleg nézd meg, amit a te dolgod. Sok vállalkozás nagyszerűen néz ki befelé, de nem néz ki a társaságukon kívül. A fenyegetések és lehetőségek külsőek; a valós világ feltételeire összpontosítva. Itt hasznos a SWOT-elemzés. Kihívja Önt arra, hogy a vállalati falakon túl is megismerje, milyen lehetőségek vannak a vállalat számára, és hogyan használhatja ki erősségeit.

Míg az elemzés nagy része szubjektív lesz, a SWOT több előnnyel járhat a kisvállalkozás számára. Ezek az előnyök lehetnek:

  • Betekintés arról, hogy a vállalkozás hogyan tud összpontosítani a növekedésre
  • Az ipar jobb megértése
  • A reklámra és a marketingre összpontosít, amely versenyelőnyt biztosít a piacon
  • Előrejelzés a fenyegető fenyegetések és proaktív reagálás érdekében

A saját SWOT-elemzésének kidolgozása érdekében minden egyes szakaszt bizonyos mértékű reálisnak kell tekinteni és konkrétnak kell lennie. Az ügyfelek megismerik Önt a piacon bizonyos attribútumok vagy dolgok miatt, amelyek azt mondják, hogy "WOW". Ne feledkezzünk meg a késői szállításokról vagy az ügyfelek problémáiról. A szervezet SWOT-elemzésének hatékony elvégzéséhez vegye figyelembe a következő kérdéseket.

erősségek

Tekintse meg erősségeit a versenytársakhoz képest és az ügyfelek szempontjából. Például az összes versenytársa eladhatja a telefont, míg közvetlen szemtől-szembeni értékesítést használ. Bármi, amit egy ügyfél szeretne, amit nyújt, és a versenytársa nem, lehetséges erő.

Hiányosságok

Sokkal könnyebb leírni a vállalati erősségeket, mint a gyengeségeket. Gondolj az ügyfelek által az értékesítési folyamat során felvetett kifogásokra. Gondolj a versenytársak észrevételeire. Van-e igazság, amit mondanak?

lehetőségek

A kisvállalkozását a külső környezet befolyásolja, például: jogi, politikai, technológiai és kulturális tényezők. Fontolja meg, hogy mit tehet el az üzleti élet, és mi fogja helyettesíteni. A fenyegetések lehetnek lehetőségek, vagy fordítva.

fenyegetések

A fenyegetések magukban foglalhatják az üzleti helyet vagy a termék kizárólagosságát, a szabadalmakat vagy a védett termékeket, a korlátozott emberi erőforrásokat és személyzetet, a magas termelési költségeket, a versenytársakhoz hasonló termékeket vagy szolgáltatásokat, a kormányzati előírásokat, az új technológiák kifejlesztését, az új helyettesítő termékek kialakulását, az árversenyt és a gazdasági versenyt nyomás.

A SWOT-analízis egy gyors és egyszerű eszköz az általános kép megértéséhez. Ez a stratégiai tervezés kiindulópontja. Miután befejezte a SWOT-ot, érdemes lehet a fejlettebb elemzést, például a Porter öt erőjét.

Ennek a gyakorlatnak a legfontosabb elvétele az, hogy ezeket az ismereteket a kisvállalkozásra alkalmazzuk. Tegye meg a szükséges lépéseket, hogy csökkentse a vállalat fenyegetéseit, és helyezze el magát, hogy kihasználja a lehetőségeket.

Szerkesztette: Alyssa Gregory.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - 5 Tipp a sikeres online üzletépítéshez

✔ - 5 Erőforrás, amire szüksége van egy vállalkozás indításához

✔ - Online fizetési szolgáltatások a kisvállalkozások tulajdonosainak segítésére


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!