A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Ellátási lánc hatása - kutatás és fejlesztés

Az ellátási lánc a vállalat szinte minden funkcióját érinti.


Az alkalmi megfigyelők azt gondolhatják, hogy elfogult vagyok. De azok, akik ezeket az oldalakat szorosan olvassák, elismerik, hogy az ellátási lánc nemcsak a legmenőbb dolog, és az a csapat, akit tényleg, valóban szeretne lenni -, de az ellátási lánc is szinte minden más funkciót érinti a vállalatnál. Egyszerűen fogalmazva, az ellátási lánc valóban a legjobb hely az egész világon.

Az Ellátási Lánc valóban a legmenőbb dolog a világban?

Szóval, oké, lehet, hogy elfogult.

De nem túl messze a bázistól. Az ellátási lánc csaknem minden funkcióját befolyásolja a vállalatnál.

Igen, mert mit tehet ez még?

Vessünk egy pillantást az egyik másik funkció - a kutatás és fejlesztés (K + F) - ellátási láncára. Jellemzően a K + F részlegek a valós világ korlátain kívül működnek. A K + F világ az áruk költségeivel, vagy a készletértékeléssel vagy az időben történő szállítással kapcsolatos mérőszámokkal rendelkezik.

Néha a K + F mérnököknek vagy tudósoknak saját beszerzési személyük van. Gyakran csak azt akarják, hogy mit akarnak, akitől akarnak. Ó, igen, a K + F egy olyan világban is él, amely mentes a jóváhagyott szállítói listáktól.

Ne érj el rosszul!

A K + F fontos. Oké, oké - kritikus. Anélkül, hogy valaki kutatna és fejlesztene az új termékeket, mindannyian bámulnánk a mastodon állományokra, vajon azon tűnődnek-e, hogy a heckben vegyük le az egyiket és enni.

És ha a K + F nem várná el a fogyasztói kereslet következő generációját, a televíziók még mindig fából készült dobozokban lennének, és a Pizza Hut soha nem tette volna a sajtot a kéregbe. Igen, az élet jobb a K + F miatt. De egy dolog a termék kutatására és fejlesztésére. Ez egy másik dolog, hogy ezt a dolgot minden Észak-Amerika karácsonyfa alatt kapjuk.

Ehhez szükség van ellátási láncra. És nem csak egy régi ellátási lánc. Optimalizált ellátási lánc.

Ha a vállalatnak nincs olyan folyamata, amely átállítja a termékeket a K + F-ből a kereskedelmi termelésbe, nyugodtan hozzon létre egyet.

Néhány esetben köztes lépés van a K + F és a kereskedelmi termelés között, ahol a kinket dolgozták ki. Ez a közbenső lépés egy olyan részleg lehet, amely az új termék bevezetésével vagy az Onboarding vagy Pre-commercialization-tel jár, és ugyanazzal a beszállítói bázissal kell dolgoznia, amelyet a kereskedelmi fél ellátási lánc-csapata használ.

Mielőtt a termék elhagyja a K + F steril kényelmét, sok embernek kell megvizsgálnia. A marketing rájön, ha életképes-e a piacon.

Az értékesítés kiderül, hogy eladható-e.

A gyártás kiderül, hogy ez mekkora költséggel jár-e.

Bizonyos esetekben a Szabályozó hozzájárul ahhoz, hogy mennyi ideig tart a kormányzati szervek jóváhagyása.

Lehet, hogy van egy embercsoport, aki megpróbálja kitalálni, hogy a kormányok vagy a biztosítási ügynökségek úgy érzik-e, hogy az új termék elégséges előnyöket nyújt a piacon jelenleg lévő termékekhez képest, hogy vagy maguk fizessenek, vagy visszatérítsék a fogyasztóknak a terméket.

És akkor persze, a Pénzügy bejön, és lőni fogja az egész ötletet. Az áruk költsége túl magas lehet. Lehet, hogy a kiskereskedelmi eladási ár túl alacsony. A margók egyébként túl vékonyak lennének.

Ellátási lánc a mentéshez

Az ellátási lánc a mentéshez vezethet.

Fontolja meg ezt az esettanulmányt: Egyszer volt egy ellátási lánc menedzser. Hívjuk Roscoe-nak. A Roscoe egy golfklubban dolgozik.

  • A K + F srácok szuper félelmetes, következő generációs vezetőt fejlesztenek.
  • A gyártás az áru költségét az új járművezetőnél 10% -kal magasabb az aktuális vezetőnél.
  • A marketing azt mondja a K + F-nek, hogy ha a vezetőfejet fényes feketeé teszik, akkor ez a csípő dolog.
  • A COGS becslés gyártása.
  • Pénzügyi lépések és nem.

Nincs mód arra, hogy az eladási árat olyan magasra emelje, amely igazolja egy ilyen magas COGS-t. Roscoe csatlakozik a harchoz.

Kínába repül, és a COGS-t tárgyalja. A sikeres új generátor nagyobb keresletet jelent (a fényes fekete vezetőfejnek köszönhetően), és a kötetek emelkednek, a készleteket optimálisan tartják az egész ellátási láncban.

  • A K + F boldog.
  • A marketing eksztatikus.
  • Értékesítési rakéta ég felé.
  • A pénzügyek pedig tovább lépnek, hogy megtalálják a következő falut, ahol rablásra kerülnek.

Igen, az ellátási lánc optimalizálása sokkal félelmetesebb, mint egy szalonna sajtburger eszik hullámvasúton, míg az U2 a következő autóban él.

És ha azt szeretné, hogy az ügyfelei mit akarjanak, amikor azt akarják, és a lehető legkevesebb pénzt költik el, akkor ezt megteszik - mászni a fedélzetre.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Az üzleti jövedelembiztosítás részét képező lefedettségek

✔ - Mi a Kanban a kisvállalkozói ellátási láncban?

✔ - Ki kapja meg a 1099-MISC űrlapot?


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!