A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A kisvállalati beszállítói eredménymutató beállítása

A kisvállalkozása túl elfoglalt ahhoz, hogy beszállítói eredménymutatót hozzon létre?


A kisvállalkozásoknál az egyetlen személy, aki a kisvállalkozás tulajdonosa felett él, az a személy, aki az adott kisvállalkozás ellátási láncának kezelésére van megbízva. És ez általában azért van, mert a kisvállalkozás tulajdonosa is ellátja az ellátási láncot.

Ha Ön kisvállalkozás tulajdonosa - vagy csak egy kisvállalkozásban dolgozik -, és az ellátási lánc az egyik olyan dolog, amit meg kell vigyázni, de nincs ideje meggondolni, szívvel. A beszállítói eredménykártyák nagyszerű módja annak, hogy megtartsák ujjait a beszállítói teljesítmény impulzusán. Könnyen, praktikus módon lehet megvalósítani és fenntartani ezeket az eredménymutatókat - így elmehetsz azoknak a millió egyéb dolgoknak, amiket ma meg kell tenned.

Adat

A nagyvállalatok, a pénz hegyével, amit a vezetők sziklamászó falakként használnak, drágaan fizetnek az adatokért. Aztán megduplázódnak, és még több pénzt fizetnek, hogy elemzők szeleteljenek, kocogjanak és értelmezzék ezeket az adatokat. Hogyan lehet elvárni, hogy összegyűjtsék, elemezzék és értelmezzék ezeket az adatokat - és beépítsék azt, ami hasznos lehet a szállítói eredménykártyákban?

Nos, a jó hír az, hogy már rendelkezésére áll az összes adat, amire szüksége van ahhoz, hogy könnyen nyomon követhesse a beszállítói teljesítményt.

A beszállítók által megadott megrendelések megadják a kérés időpontját, a rendelési mennyiséget és a várható árat.

A beszállítói dokumentumok és a fogadó dokumentumok megadják a tényleges hajónapot, a kézhezvétel dátumát és a beérkezett mennyiséget.

A beszállítói számlák megerősíthetik a tényleges fizetési árat.

Mindössze annyit kell tennie, hogy a beszállítói eredménymutató elinduljon.

Mi a fokozat

Mi az, amit Ön és kisvállalkozása remélhet, hogy az ügyfelek teljesítésének szempontjait érik el? Valószínűleg azt szeretné, hogy az ügyfeleinket elrendeljék, amikor el akarták szállítani -, és ezt a lehető legkevesebb pénzt költeni.

És ez az, amire számíthatsz, hogy a beszállítók megcsinálják. El kell szállítaniuk, amit akarsz, amikor akarod -, és a lehető legkevesebb pénzt tölted meg a megrendelt dolgokért.

Az ellátási lánc feltételei szerint az időbeli szállítás, a rendelés pontossága és az áruk ellenőrzésének költsége.

A Scorecard beállítása

A táblázatkezelő használata a legegyszerűbb módja ennek eléréséhez. Miután létrehozta az alapul szolgáló adatokat, beállíthat egy Scorecard lapot, amely egyetlen táblázatba helyezi a táblázatban lévő adatokat. A Scorecard fül segítségével könnyedén megtekintheti a konszolidált információkat.

Ezek az eredménymutatók olyan eszközök, amelyek segítségével gyorsan megbecsülheti a beszállítói teljesítményt. Az eredménytáblák az adatok összevonására szolgálnak, hogy segítsék az ellátási lánc menedzsment stratégiáját és a döntéshozatalt. Csakúgy, mintha egy iskolai jelentéskártyán kaphatna egy A, B vagy C-t - ez egy magas szintű ötlet ad neked arról, hogyan csinálsz. A beszállítói eredménykártyák szintén segítenek Önnek és kisvállalkozásának, hogy mely területeken kell javítani a szállítónak.

Néhány perc múlva visszatérünk az eredménytábla dió-csavarjaihoz, de először - az ellátási lánc feltételeinek áttekintése.

Időben kézbesítés

Az Ön ügyfelei szeretnék, ha kisvállalkozásuk időben elküldi megrendelését. Az ügyfeleknek időben kell szállítani. Tehát az az oka, hogy a beszállítók időben kívánják szállítani a kisvállalkozásodat.

Akkor miért van olyan sok késői szállítás a világon?

A termelési és minőségi problémák a késedelmes szállításokhoz vezethetnek. Az utolsó másodperces kereslet utolsó pillanatban rendelhet, ami nem teszi lehetővé a megfelelő átfutási időt a gyártási és az ellátási lánc folyamatában. A késedelmes szállítások leggyakoribb oka a rossz tervezés. A jó hír az, hogy a legegyszerűbb eszköz a javításhoz.

Az első lépés annak megállapításában azonban az azonosítása.

Mikor helyezte el a megrendelést a szállítójával? Ez az elosztott időn belül volt? Megérkezett a rendelés időben? Igen vagy nem kérdés, és a szállítója 100 százalékos vagy nulla.

Rendelési pontosság

Mit rendeltél a szállítótól? Ez megmutatkozott?

Hány ilyen tétel rendelte meg? Hányan mutattak ki? (Erre gyakran van figyelmeztetés, ha az elem nem könnyen számolható el, és minden egyes egység viszonylag alacsony költséggel rendelkezik. Ilyen esetekben a beszállítók hajlamosak a 3% -tól 10% -ig terjedő túlterhelésekre, és az ügyfelek bizonyos mozgástérrel rendelkeznek.

Az áruk ellenőrzése

Mennyit várt a szállítójának fizetni? Ez az, amit az Ön szállítója számlázott ki?

Ha a beszállító költségei felborulnak, a kisvállalkozásnak tudnia kell, hogy előbb, mint később. A rendszeres nyomon követés a szállítói eredménymutatón keresztül segíthet az árut katasztrófa költségeinek csökkentésében.

Scorecard Nuts-and-Bolts

A táblázatot (a fent említetteket) használva, hozzon létre egy lapot a szállítójának, nevezze meg Szállítónak A. Bizonyos esetekben lehet, hogy könnyebben külön táblázatokat hozhat létre - az egyik a beszállítói számára.

Ha van egy ERP-rendszere (és ha nem tudja, hogy van-e olyan ERP-rendszered, vagy nem), vagy más rendszer, amely nyomon követi a beszállítóinkkal (például a Quickbook-okkal) ellátott megbízásokat, akkor képesnek kell lenned exportálja a szükséges adatokat. Ha nem, akkor kézzel kell beírnia - de ha egyszer megtörtént, ez gyorsan megtörténhet.

Az oszlopoknak valami hasonlónak kell lenniük: a rendelés száma, a szállító neve, a megrendelés dátuma, a kért hajó dátuma, a termék neve (vagy alkatrész száma), az egységár, a rendelési mennyiség. Az összes információt megkaphatja a kisvállalkozás által létrehozott sorrendből.

Folytassa az oszlopokat a szállító tényleges küldeményével kapcsolatos információkkal: a tényleges hajónap, a beérkezett dátum és a beérkezett mennyiség.

Ha beszállítója számlázza ki, hozzáadhat egy oszlopot a számlázott árhoz.

Ezekkel az adatokkal rendelkeznie kell azzal, amire szüksége van ahhoz, hogy a kért hajónapjait a beszállító tényleges hajónapjaira hivatkozzon. Néhányan a megrendelt mennyiségre jutnak a beérkezett mennyiséghez és a rendelési árhoz képest a számlaárral.

További három oszlop hozzáadása a jobb oldali oszlophoz az alábbi oszlopfejlécekkel:

  • Időben?
  • 100 százalékos megbízási pontosság?
  • Jobb ár?

Most hasonlítsa össze azt, amit a megrendelésekre helyeztél, amit a beszállítóinktól kapott. És feltöltötte a cellákat egy Y vagy a N értékkel. Az összes Y összértéke meghaladja a százalékos értékeket. Ezeket a százalékokat az első Scorecard Tabon tudjuk megragadni.

Miután beállította a sablont, a Scorecard Tab automatikusan feltöltődik. Ha nem biztos benne, hogyan állíthatja be ezt, számos oktatóanyag járhat rajta. Vagy kérdezze meg a tinédzserét.

Az eredménymutatót a következőképpen kell olvasni: Szállító neve, Időbeli százalékarány = xx százalék, Rendelési pontosság = xx százalék, Az áru pontossága = xx százalék. A beszállító teljesítményének magas szintű megismerése elmondhatja Önnek, hogy szorosabban kell-e kezelni ezt a szállítót, vagy ha szabadon megteheted azokat a milliókat, amiket ma kellett tenned.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A Propaganda mechanizmusainak megértése

✔ - Hogyan kell a CRT monitort a fémek számára eltávolítani

✔ - Anyagi részvétel egy vállalkozásban


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!