A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Small Business - Válasszon egy harmadik fél logisztikai szolgáltatót

A 3PL-ek fontos részét képezik a mai ellátási láncnak


Bevezetés

Harmadik fél logisztikai (3PL) cégei fontos szerepet töltenek be a mai ellátási láncban mind a nagy, mind a kisvállalkozások számára. A 3PL-ek olyan szolgáltatásokat kínálnak, amelyek lehetővé teszik a vállalkozások számára, hogy az összes ellátási lánc menedzsment funkciójának egy részét kiszervezzék.

Sok 3PL vállalat széles körű szolgáltatást kínál, többek között; bejövő árufuvarozás, áruszállítás, raktározás, forgalmazás, megrendelés teljesítése és kimenő fuvarozás. A 3PL cégek növekedését az indokolta, hogy a vállalkozások egyre hajlamosabbak legyenek, csökkentsék az eszközöket, és lehetővé tegyék az alapvető üzleti folyamatokra való összpontosítást.

Harmadik fél logisztikai szolgáltatóinak emelkedése

A 3PL cégek növekedése az 1980-as években kezdődött, amikor a vállalkozások elkezdtek új utakat keresni a logisztikai funkciók kiszervezésére és az alaptevékenységükre koncentrálására. A 3PL forradalommal társult vállalat FedEx.

A vállalat éjszakai kézbesítési szolgáltatása megváltoztatta az üzleti vállalkozások és az üzleti ügyfelek közötti ügyletek működésének módját. Ez lehetővé tette a vállalkozások számára, hogy időben használjanak technikákat, amelyek megtakarították a raktározási helyet és csökkentették az összköltségeket.

A hatékony fogyasztói válasz (ECR) technikák bevezetése kisebb és hatékonyabb szállítmányméreteket eredményezett, ami tovább csökkentette a költségeket.

Mivel a vállalatok a kiszervezési és raktározási funkciók előnyeit látják, a harmadik fél logisztikai vállalatok száma egyre növekvő számú szolgáltatást kínál.

A 3PL-ek egyre növekvő száma elkerülhetetlenül fokozta a versenyt ezen vállalatok között, ami nagyobb megtakarításokat eredményezett az őket foglalkoztató vállalatok számára.

Az elmúlt évtizedben a 3PL-szolgáltató helyi vagy regionális vállalkozástól átállt egy olyan országra, amely nemzeti vagy globális lefedettséget kínál. Az Egyesült Államokban a 3PL piac 1996-tól és 2006-tól 14,2 százalékos összetett éves ütemben növekszik; Az Egyesült Államokban a 3PL-ek 89,4 milliárd dollár bruttó bevételt jelentettek.

Az A 3PL kiválasztása

A harmadik fél logisztikai cégének használatára vonatkozó döntés egy olyan döntés, amely a különböző üzleti tényezőktől függ. Az egyes üzleti funkciók kiszervezésének döntése a vállalat terveitől függ; jövőbeni célok, terméksorok, bővítés, felvásárlások stb.

Miután meghozták a döntést bizonyos folyamatok kiszervezéséről, akkor a vállalat megkezdi a megfelelő 3PL keresést, amely az összes követelményüknek megfelel a lehető legjobb áron.

Háromféle harmadik fél logisztikai cége működik ma.

  • Eszközalapú
  • Kezelésalapú
  • Integrált szolgáltatók

Az eszközalapú harmadik fél logisztikai cégek saját teherautókat, raktárakat használnak.

A vezetésalapú vállalatok biztosítják a technológiai és vezetői funkciókat ügyfeleik logisztikai funkcióinak működtetéséhez, de más cégek eszközeinek felhasználásával, és nem feltétlenül rendelkeznek semmilyen eszközzel.

A harmadik kategória, az Integrált szolgáltatók, lehet vagy eszközalapú vagy menedzsment alapú cégek, amelyek kiegészítik szolgáltatásaikat az ügyfeleik által igényelt szolgáltatásokkal.

A 3PL kiválasztásakor az információkérés (RFI) vagy idézet (RFQ) a lehető legrészletesebbnek kell lennie. A kiválasztott vállalatnak képesnek kell lennie minden logisztikai követelmény teljesítésére, és ez csak akkor biztosítható, ha minden követelményt közölnek a potenciális vállalatokkal. Az RFI-nek részletes leírást kell tartalmaznia a kiszervezendő területekről.

Ez általában a következőket tartalmazza:

  • A szerződés hatálya, beleértve a helyszíneket, létesítményeket, osztályokat.
  • Információ az érintett mennyiségekről; szállítmányok száma, raktárméretek, tételek száma stb.
  • A logisztikai feladatokat, pl. raktározás, szállítás stb.
  • A szükséges teljesítményszint.

Miután az ajánlatokat egy vállalat megkapta a leendő 3PL-ektől, akkor egy értékelésre kerül sor, ha egy multidiszciplináris csapat minden egyes ajánlatot előre meghatározott kritériumok alapján felülvizsgál. Ezek az alábbiak közül néhányat tartalmazzák.

  • A 3PL biztosítja a szükséges szolgáltatásokat?
  • Van-e a 3PL a szükséges feladatok elvégzéséhez szükséges technológia?
  • Rendelkezik-e a vállalat a szükséges raktárhelyiséggel, dokkoló kapacitással, raktári személyzettel stb.?
  • A 3PL pénzügyileg megbízható?
  • A 3PL-ek földrajzi helyei alkalmasak-e a hálózat lefedésére?
  • Van-e a 3PL rugalmassága a változásokra?
  • Kompatibilisek a 3PL-ek környezetvédelmi politikái?
  • A szolgáltatások költségei elég részletesek-e más ajánlatokkal való összehasonlításhoz?
  • Elfogadhatóak-e az ügyfél-referenciák?

  • A 3PL jó kulturális illeszkedés?

A kiválasztási csapat rendszerint felülvizsgálja az összes ajánlatot a kritériumok alapján, és minden egyes ajánlattevőnek pontszámot ad. Az egyes kritériumok fontosságától függően súlyozás adható, amely nagyobb jelentőséget biztosít egy vagy több kritériumnak a kiválasztási folyamatban.

Miután a kiválasztási csapat értékelte az ajánlatokat, a menedzsment gyakran választja ki az első két vagy három vállalatot a helyszíni látogatások, szemtől szembe interjúk és a pénzügyi nyilvántartások részletesebb áttekintéséhez. Miután a céget azonosították, a szerződéses tárgyalások a végleges megállapodás megkötése előtt következnek be.

A cikket az Supply Chain & Logistics Expert frissítette, Gary Marion.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Raklapok gyűjtése újrahasznosításhoz

✔ - Mi a marketingre való újraszervezés?

✔ - Mi az a sebességváltási arány, és hogyan számítják ki?


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!