A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A Six Sigma elindítja a DMAIC-t

Optimalizálja az ellátási láncot a Six Sigma és a DMAIC segítségével


Az ügyfelek ellátása, amit akarnak, amikor azt akarják - és a lehető legkevesebb pénzt költik el. Ez - túl egyszerűsített, nagyon magas szinten - optimalizált ellátási lánc. Hogyan érheted el? Milyen lépéseket kell tenni az ellátási lánc optimalizálásához? Egy dolog, hogy egy ügyfél megrendelésre jogosult. Ha elegendő erőforrást dob ​​meg egyetlen megrendelésre, egy időben megrendelt megrendelést kaphat, de hogyan lehet megismételni és méretezhetővé tenni ezt a folyamatot?

Szerszámokra van szüksége a beszerzés, a tervezés, a gyártás, a készlet, az ügyfelek teljesítése és így tovább optimalizálása érdekében. Más szavakkal, eszközökre van szükség az ellátási lánc optimalizálásához. És ezek az eszközök lesznek az általuk bevezetett folyamatok építőkövei az optimalizáláshoz.

Az egyik leghatékonyabb eszköz a hulladék eltávolítására és a folyamatok optimalizálására a Six Sigma módszer.

A Motorola az 1980-as évek közepén valósította meg a Six Sigma koncepcióját, amely a gyártási műveletek folyamatának fejlesztését szolgálja. Azóta a kifejezés a folyamatoptimalizálás szinonimájává vált.

A Six Sigma projektek célja a folyamatok javítása a hibák vagy hibák okainak azonosításával és eltávolításával, és a változékonyság minimalizálása. A Six Sigma projekteket általában a Six Sigma technikával képzett (és gyakran tanúsított) szakemberek vezetik. A Six Sigma terminológiája néha zavaros lehet, ezért nézd meg az alábbiakban definiált terminológiát. Ez egyfajta értelme lesz annak, amit el kell kezdeni.

Vezetői vezetés

Ez a szerep lehet a vezérigazgató vagy más felső vezetés. Felelősek a Six Sigma bevezetésének jövőképének kialakításáért és a projekthez vezető ügynökök megvásárlásáért.

Bajnok

A bajnok egy olyan vállalat szervezetében definiálható, aki egy Six Sigma projektet bajnok. Kifejezettebben arra lehet felhasználni, hogy utaljon arra a felsővezetőre, aki a projektet elnyeri, gondoskodik arról, hogy megfelelő forrásokkal rendelkezzenek, és felhatalmazásukat használja a szervezeti korlátok leküzdésére.

Mester fekete öv

A Master Black Belt egy szakértő, aki nagy tapasztalattal és technikai szakértelemmel rendelkezik a Six Sigma minden területén. A Black Black Belt felelős a fekete övek kiválasztásáért, képzéséért és mentorálásáért egy szervezeten belül. A Mester Fekete öv gyakran részt vesz a projektek kiválasztásában és megközelítésében. Ők is felelősek annak biztosításáért, hogy a Six Sigma program szabványai fennmaradjanak.

Fekete öv

A Black Belt egy teljes munkaidős szakember, aki csapatvezetőként felelős a Six Sigma projektek működéséért és eredményéért. Ahhoz, hogy fekete övvé váljunk, szükséges, hogy a személy a Six Sigma szerszámok mesterségét bizonyítson egy vizsga és tapasztalat révén. A Black Belt képzési kurzus a befejezett projekten kívül négy-öt hetes módszertan, statisztikai eszközök és csapat készségek képzését is magában foglalhatja. Az American Quality for Quality (ASQ) a Certified Six Sigma Black Belt minősítést kínálja.

Zöldövezet

A Green Belt egy olyan szervezet tagja, aki a Six Sigma módszertanában képzett, és a teljes munkaidőben részesei a projekteknek. A Black Belt által vezetett csapat részeként dolgozhatnak, vagy kisebb projekteket vezethetnek, egy fekete öv mint mentor.

Szponzor

A projekt szponzora olyan felsővezető, aki az erőforrásokra jelentkezhet, meghatározza a célokat és értékeli az eredményeket. A projekt szponzort néha projektbajnoknak is nevezik, bár a bajnok bárki, aki bajnokok egy Six Sigma projekt.

Változásügynök

A változásügynök olyan személy, aki a szervezeten belüli változásokat vezeti a változás támogatásával és a végrehajtás irányításával és tervezésével. A változásügynök álláspontja lehet hivatalos vagy önkéntes.

Nagy Y és Kis y

A fontos magas szintű intézkedés, amelyet egy Six Sigma projekt javítani kíván, az úgynevezett Nagy Y. A nagy Y-t a kritikus vevői igényekhez kell kötni. A nagy Y-t gyakran használják a létrehozásához kis y operatív célkitűzések, amelyeket a Big Y javítása érdekében javítani kell.

A hat sigma alapelvei alapján elkezdhetjük az ellátási lánc optimalizálásának útját. Az első lépés, amit meg kell tennie, a DMAIC:

Határozza

  • Határozza meg az ügyfelet és elvárásait
  • Határozza meg az érintett üzleti folyamatokat
  • Határozza meg a projekt határait
  • Hozzon létre egy folyamat térképet
  • Adja meg a metrikákat
  • Hozzon létre egy projektcsapatot
  • Projekttervezet kidolgozása

Intézkedés

  • Adatok gyűjtése és a meglévő folyamatok mérése

elemez

  • Elemezze az összegyűjtött adatokat
  • Határozza meg a meglévő és a kívánt teljesítmény közötti különbségeket
  • A variációs források azonosítása
  • Döntse el a fejlesztendő folyamatokat

javul

  • Javasoljon megoldásokat
  • Végezzen kísérleti tanulmányokat, tesztelje és értékelje a javasolt megoldásokat
  • A megvalósítási terv kidolgozása

Ellenőrzés

  • Folyamatok végrehajtása a fenntartható fejlesztések biztosítása érdekében
  • Az eljárások, ellenőrzési tervek kidolgozása és a személyzet képzése

A DMAIC és a Six Sigma eszközök segítségével létrehozhatja az ellátási lánc optimalizálásához szükséges folyamatokat. Honnan tudod, hogy sikerült? Ha ügyfelei kívánsága szerint következetesen teljesíti az ügyfelek igényeit, és a lehető legkevesebb pénzt költeni.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Hogyan vehetjük le az adóbevallás értékcsökkenését?

✔ - Ellátási lánc hatása - Fúziók és felvásárlások

✔ - 7 Best Mall Kiosk ötletek


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!