A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Six Sigma alapjai - ellátási lánc

Ha nem tudod, mi a Six Sigma, nem vagy egyedül. Itt van egy alapozó.


Egy ellátási lánc menedzsment kvízből: A Six Sigma fekete öv látogathatja meg a cégemet, és mondhatom:

a. Végezzen el egy Kaizen eseményt a munkafolyamat optimalizálásához.

b. Ez 400 dollár óránként plusz utazás és szállás.

c.

Ha fogalmad sincs, mi a Six Sigma fekete öv, nem vagy egyedül. A Motorola az 1980-as évek közepén valósította meg a Six Sigma koncepcióját, amely a gyártási műveletek folyamatának fejlesztését szolgálja. Azóta a kifejezés a folyamatoptimalizálás szinonimájává vált.

Dióhéjban a Six Sigma projektek fegyelmezettek, adat-vezéreltek és a folyamatok javítására irányulnak a hibák vagy hibák okainak azonosításával és eltávolításával, valamint a változékonyság minimalizálásával. A Six Sigma projekteket általában a Six Sigma technikában képzett (és általában tanúsított) szakemberek vezetik. A Six Sigma szókincs néha zavaros lehet, ezért itt van egy alapozó, hogy elkezdhessük. Ha mélyebb merülést szeretne, próbálja meg ezt.

Először is, miért nevezzük „Six Sigma” -nak? A Six Sigma kifejezés a statisztikai alapelvből származik, amely azt állítja, hogy - ha a folyamat átlagértékénél kezdődik, és az átlagos és a legközelebbi specifikációs határ hat határa közötti hibákat kiküszöböli, gyakorlatilag minden hibát vagy hibát elhárít. Ha nem vagy statisztikus, gondolj a Six Sigma-ra, aki egy haranggörbét néz, és megszünteti a hibákat a harang vastag darabjában.

Executive Leadership - Bármely Six Sigma projekten belül ügyelni fog az Executive Leadership-re. Ez a szerep lehet a vezérigazgató vagy más felső vezetés. Felelősek a Six Sigma implementációra vonatkozó jövőkép kialakításáért. Az ügyvezető vezetés egyik fontos szempontja a belépési szempont. Ha azt szeretné, hogy egy projekt sikeres legyen, fontos, hogy a szervezetben résztvevők megértsék, miért fontos ez - és aki fontos.

Bajnok - A bajnok az a személy, aki olyan szervezetben van, aki egy "Six Sigma" projektet bajnok, mint egy magas rangú vezető, aki biztosítja, hogy megfelelő forrásokkal rendelkezzen, és felhatalmazását használja a szervezeti akadályok leküzdésére. A bajnok az Executive Leadership alatt van.

Master Black Belt - A Master Black Belt egy szakértő, aki nagy tapasztalattal és technikai szakértelemmel rendelkezik a Six Sigma minden területén. A Black Black Belt felelős a fekete övek kiválasztásáért, képzéséért és mentorálásáért egy szervezeten belül. Azt is biztosítani fogják, hogy a Six Sigma program szabványai megmaradjanak.

A Black Belt - A Black Belt egy teljes munkaidős szakmai és csapatvezető, aki felelős a Six Sigma projekt működéséért és eredményéért. A Black Belt képzési tanfolyamok egy vagy több hónapos osztálytermi képzéssel járnak - tanulmányi fókuszban a módszerek, a statisztikai eszközök és a csapat készségek. A Black Belt képzési kurzusok befejezéséhez a Six Sigma projekt is szükséges. A Certified Six Sigma Black Belt minősítő kurzusokat az American Quality for Quality (ASQ) és más szervezetek kínálják.

Zöld öv - A Green Belt-et a Six Sigma módszertanában képezték, és teljes munkaidőben is részt vesz a projektekben. A Black Belt által vezetett csapat részeként dolgozhatnak, vagy kisebb projekteket vezethetnek, egy fekete öv mint mentor.

Projektszponzor - A Projekt Szponzor olyan menedzser, aki az erőforrásokra jelentkezhet, meghatározza a célokat és értékeli az eredményeket. A projekt szponzor néha a bajnok vagy az ügyvezető vezető.

Big Y és Little y - A magas szintű cél, amit a Six Sigma projekt javítani kíván, úgynevezett Nagy Y. A nagy Y-t gyakran használják a létrehozásához kis y az operatív célkitűzések, amelyeket javítani kell a Big Y cél eléréséhez.

DMAIC - a Six Sigma folyamat öt fő lépése; Határozza meg, mérje meg, elemezze, javítsa és irányítsa.

Határozza

  • Határozza meg az ügyfél és elvárásait
  • Határozza meg az érintett üzleti folyamatokat
  • Határozza meg a projekt határait
  • Hozzon létre egy folyamat térképet
  • Adja meg a metrikákat, beleértve a Nagy Y és kis y
  • Hozzon létre egy projektcsapatot
  • Projekttervezet kidolgozása

Intézkedés

  • Adatok gyűjtése és a meglévő folyamatok mérése

elemez

  • Elemezze az összegyűjtött adatokat
  • Határozza meg a meglévő és a kívánt teljesítmény közötti különbségeket
  • A variációs források azonosítása
  • Döntse el a fejlesztendő folyamatokat

javul

  • Javasoljon megoldásokat
  • Végezzen kísérleti tanulmányokat, tesztelje és értékelje a javasolt megoldásokat
  • Végrehajtási terv kidolgozása

Ellenőrzés

  • Folyamatok végrehajtása a fenntartható fejlesztések biztosítása érdekében
  • Módszerek kidolgozása, ellenőrzési tervek és személyzet képzése


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Számítsa ki a diszkontált cash flow-kat a visszafizetési időszakban

✔ - Bérelt és nem tulajdonolt autók biztosítása

✔ - Közvetlen módszer a cash flow-k kimutatásának elkészítésére


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!