A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Egyszerű üzleti terv sablon a vállalkozók számára

Itt egy egyszerű üzleti terv sablon a vállalkozók számára


Gondolod, hogy van egy jó ötleted egy vállalkozás számára? Ez a legjobb módja annak, hogy megtudja, hogy Ön vagy nem, hogy végezze el a kutatást, és írjon egy üzleti tervet, hogy meggyőződjön arról, hogy az ötleted megvalósítható-e. Az itt bemutatott egyszerű üzleti tervsablon elkezdődik.

A szabványos üzleti terv egyetlen részből áll, amely több részre oszlik, beleértve a szervezet leírását, a piackutatást, a versenyképes elemzést, az értékesítési stratégiákat, a tőke- és munkaigényeket, valamint a pénzügyi adatokat.

Az eredményül kapott dokumentum az üzleti terveként szolgálhat, és a pénzügyi intézményeknek vagy befektetőknek adható, ha az adósság vagy a részvényfinanszírozás szükséges ahhoz, hogy a vállalkozás elinduljon.

Az üzleti tervsablon használatának előnyei: Egy jó üzleti tervsablon segít megszerezni a gondolatait. Ez iránymutatást adhat, így nem ragad meg egy üres oldalra nézve, hogy megpróbálja kitalálni, hol kezdje. Ráadásul megmutatja a szabványos üzleti terv általános elrendezését, így tudja, hogy mi történik, és hogy nem hagy el semmit.

Egy nagy üzleti tervsablon a terv minden egyes lépésére vonatkozó utasításokat is megad, és megmutatja, hogy milyen legyen a befektető-kész és az SBA által jóváhagyott üzleti terv.

Az üzleti tervsablon használatának hátrányai: Bár előnyökkel jár az üzleti terv sablonjának használata, a helyzetétől függően előfordulhat, hogy nem a legjobb módja annak, hogy befejezze a tervet.

Még mindig sok munka lesz. Például nem csak a pénzügyi táblázatokat kell kitöltenie, hanem magadnak kell elvégeznie a matematikát.

Meg kell ismernie a folyamatról is, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a számokat a megfelelő helyen kapja. Tehát, ha még nem tudod, hogy mit csinálsz a számokkal, az üzleti terv írásának folyamata nem lehet sokkal könnyebb egy sablon segítségével.

Végül az Excel táblázatkezelőkből származó adatok egyesítése a Word dokumentumba nehezebb, mint amilyennek látszik. Nem könnyű mindent teljesen naprakészen tartani a számok módosításakor, és a jobb grafikonok és grafikonok integrálása az üzleti tervbe nehezebb, mint amilyennek látszik.

Üzleti terv sablonok érzékelik

Azonban, ha újdonság az üzleti tervezéshez, és csak azt szeretné, ha egy terv úgy néz ki, és szeretné gyorsan és olcsón kezdeni a folyamatot, akkor az ingyenes sablon letöltése a legjobb módja annak, hogy elkezdhessük.

Szükségem van egy egyszerű vagy részletes tervre?

A nagyvállalati vállalati üzleti terv több száz oldal hosszú lehet. A kisvállalkozások számára azonban a legjobb, ha a tervet rövid és tömören tartjuk, különösen, ha azt bankárnak vagy befektetőnek kívánja benyújtani. A terv 30 oldalra történő korlátozása elegendő, ha nem kell fotókat, termékeket, logókat, üzlethelyiségeket vagy helyszíni terveket tartalmaznia stb. A potenciális pénzhitelezők és befektetők szilárd kutatást és elemzést kívánnak, nem pedig hosszú, szóbeli leírásokat.

A sablon használata

A mellékelt egyszerű üzleti terv sablont a tartalomjegyzékben leírt részekre bontják. A sablon minden szakaszát a szöveg kiválasztásával és a másolás / beillesztés használatával másolhatjuk egy Word, Excel vagy hasonló irodai dokumentumba.

Windows használata esetén az egérrel jelölje ki a kijelölendő szöveget, majd a CTRL + C gomb megnyomásával másolja be a CTRL + V billentyűt a beillesztéshez.

A terv minden egyes részének részletes leírását az Üzleti terv lépésről lépésre írásának útmutatója tartalmazza.

Miután befejezte az egyszerű üzleti tervet, győződjön meg róla, hogy formázza azt vonzóan, nyomtassa ki és szakmailag köti. Azt szeretné, ha üzleti terve a lehető legjobb fizikai benyomást közvetítené; csináljon valamit, amit az emberek akarnak felvenni és megnézni.

Egyszerű üzleti terv sablon

Címlap

Adja meg üzleti adatait, beleértve a jogi nevet, a címet stb. Ha már rendelkezik üzleti logóval, akkor hozzáadhatja azt a címoldal tetején vagy alján.

  • "Üzleti név" üzleti terv
    • "Dátum"
    • "Üzleti cím"
    • "Telefon"
    • "Email"
    • "Weboldal"
  • Ha egy céghez vagy magánszemélyhez való címzés:
    • Megjelenítve: "Név"
    • "Vállalat vagy pénzügyi intézmény

Tartalomjegyzék:

  1. Összefoglaló… Oldal #
  2. Üzleti / iparági áttekintés… Page #
  3. Piaci elemzés és verseny… Oldal #
  4. Értékesítési és marketing terv…
  5. Tulajdonosi és kezelési terv…
  6. Működési terv…
  7. Pénzügyi terv… Page #
  8. Függelékek és kiállítások… Page #

1. szakasz: Összefoglaló

Az összefoglaló a terv kezdetéhez közeledik, de utoljára íródik. Rövid, tömör és optimista áttekintést nyújt üzleti tevékenységéről, amely az olvasó figyelmét rögzíti, és többet szeretne megtudni. Az összefoglaló legyen legfeljebb két oldal hosszú, a terv többi szakaszának rövid összefoglalásával. Lásd az Üzleti terv vezetői összefoglalójának írása, hogy elkezdhessük.

  • Ismertesse küldetését - mi az új üzleti igénye?
  • Ismertesse vállalatát és vezetőségét és tulajdonát.
  • Ismertesse fő termék- és szolgáltatásajánlatait.
  • Röviden írja le a célzott ügyfélkörét és azt, hogy a vállalkozás hogyan fogja kiszolgálni az ügyfeleket.
  • Összefoglalja a versenyt, és hogyan kapja meg a piaci részesedést (azaz mi a versenyelőny?)
  • Röviden vázolja fel az első néhány működési évre vonatkozó pénzügyi előrejelzéseit.
  • Ismertesse az induló finanszírozási követelményeket (ha van ilyen).

Áttekintés az iparról és arról, hogy a vállalkozás hogyan fog versenyezni az ágazatban. Ha szüksége van útmutatásra, hasznos lehet az iparági részleg üzleti terve.

2. szakasz: Üzleti / iparági áttekintés

  • Ismertesse az iparág általános jellegét, beleértve az értékesítést és az egyéb statisztikákat. Tartalmazza a trendeket és a demográfiai adatokat, valamint a gazdasági, kulturális és kormányzati hatásokat. Ha segítségre van szüksége, hasznos lehet egy példa az iparági áttekintésre.
  • Ismertesse üzleti tevékenységét, és hogyan illeszkedik az iparágba.
  • Ismertesse a meglévő versenyt.
  • Ismertesse, hogy a piac melyik területét célozza meg, és milyen egyedi, továbbfejlesztett vagy olcsóbb szolgáltatásokat kínál.

3. szakasz: Piacelemzés és verseny

Ebben a fejezetben be kell mutatnia, hogy alaposan elemezte a célpiacot, és hogy elegendő a kereslet az Ön termékéhez vagy szolgáltatásához, hogy üzleti életképessé váljon. A versenyképes elemzés magában foglalja a verseny értékelését és azt, hogy a vállalkozás hogyan versenyez az ágazatban. Segítségért fordulhat az Üzleti terv versenyzői elemzés részének írásához. A célpiaci leírás és a versenyképes elemzés részei lehetnek két külön szakasz a tervben, vagy az alábbi módon kombinálhatók:

  • Adja meg termékének vagy szolgáltatásának célpiacát a földrajzi helyén. Először is el szeretné olvasni az Ügyfél meghatározása a marketing előtt.
  • Ismertesse termékeinek vagy szolgáltatásainak szükségességét.
  • Becsüljük meg a piac teljes méretét és a termék vagy szolgáltatás egységekét, amelyeket a célpiac vásárolhat, a lehetséges ismételt vásárlási mennyiséget, és azt, hogy a piacot milyen hatással lehetnek a gazdasági vagy demográfiai változások.
  • Értékelje értékesítésének mennyiségét és értékét a meglévő versenytársakkal összehasonlítva. Segít összefoglalni az eredményeket táblázatos formában, mint az alábbi példában, amely azt mutatja, hogy a piac magas színvonalú szektorában hiányosság van, amelyet az Ön vállalkozása szándékozik célozni.
  • Ismertesse a belépés azon akadályait, amelyek megvédhetik a vállalkozást a versenytől, például a tőke, a technológia, a szabályok, a munkavállalói készségek, a helyszín stb.
ÜzletiA versenyzőB versenyzőA te dolgod
Est. Éves bevétel$1,000,000$600,000$500,000
Az alkalmazottak20105
ÁrÁtlagosMagasMagas
MinőségAlacsonyÁtlagosMagas

4. szakasz: Értékesítési és marketingterv

A leírás, hogy hogyan kívánja az ügyfeleket a termék (ek) vagy szolgáltatás (ok) vásárlására vonzani, ideértve a hirdetést / promóciót, az árstratégiát, az értékesítést és az elosztást, valamint az értékesítés utáni támogatást, ha van ilyen. Részletes leírást az Üzleti terv Marketing tervrészében talál.

Termék vagy szolgáltatás kínálat

  • Ismertesse termékét vagy szolgáltatását, milyen előnyökkel jár az ügyfél számára, és mi különbözteti meg a versenytársak kínálatát (azaz mi az Ön egyedi eladási javaslata?).

Árazási stratégia

  • Ismertesse, hogyan kívánja megtervezni a terméket vagy szolgáltatást. Az árképzésnek versenyképesnek kell lennie, hogy vonzza az ügyfeleket, de elég magas ahhoz, hogy fedezze a költségeket és nyereséget generáljon. Az árképzés a költség, a vevő értékének vagy a piacon lévő hasonló termékekkel / szolgáltatásokkal való jelölésen alapulhat. A megtérülés elemzése segíthet meghatározni az értékesítést és a jövedelmezőség árképzését. Azt is meg szeretné nézni a jövedelmezőség növelésére szolgáló árképzési stratégiákat.

Értékesítés és forgalmazás

  • Ismertesse, hogyan terjeszti a termékeket az ügyfélnek (ha van ilyen). Ön nagykereskedelmi vagy kiskereskedelmi értékesítést hajt végre? Milyen típusú csomagolásra lesz szükség? Hogyan lesz a termék (ek) szállítása? Milyen módszereket fog használni a fizetéshez?

Reklám és promóció

  • Sorolja fel a különböző médiákat, amiket az ügyfelek számára szeretne használni (például üzleti weboldal, e-mail, szociális média, hagyományos média, például újságok stb.). Használhat-e értékesítési promóciós módszereket, például ingyenes mintákat, termékbemutatókat stb.?
  • Milyen marketing anyagokat használ, mint például névjegykártyák, szórólapok, prospektusok stb. Adjon hozzá hozzávetőleges költségvetést a hirdetéshez és a promócióhoz.

5. szakasz: Tulajdonjogi és gazdálkodási terv

Ez a rész leírja az Ön vállalkozásának jogi struktúráját, tulajdonjogát és (adott esetben) az irányítási és személyzeti követelményeit. Lásd az Üzleti terv kezelési tervrészletének írása című részt, mielőtt ebbe a szakaszba kerülne.

Tulajdonosi struktúra

  • Ismertesse vállalatának jogi struktúráját (pl. Vállalat, partnerség, korlátolt felelősségű társaság vagy egyéni vállalkozó). Adja meg a tulajdonosi százalékokat, ha van ilyen. Ha a vállalkozás egyéni vállalkozás, ez az egyetlen szekció.

Vezetőség

  • Ismertesse a vezetőket és a szerepüket, a kulcsfontosságú munkavállalói pozíciókat, és az egyes személyek kompenzációját. Tartalmazza a rövid újraindításokat.

Külső erőforrások és szolgáltatások

  • Sorolja fel a szükséges külső szakmai erőforrásokat, például könyvelőket, ügyvédeket, tanácsadókat stb.

Emberi Erőforrások

  • Sorolja fel az alkalmazottak vagy vállalkozók típusát és számát, valamint az egyes tagok fizetési és juttatási költségeinek becslését.

Tanácsadó testület (ha szükséges)

  • Tartalmazzon tanácsadó testületet, mint kiegészítő irányítási forrást (ha van ilyen).

6. szakasz: Működési terv

A működési terv felvázolja az Ön vállalkozásának fizikai követelményeit, mint például az irodai, raktár-, kiskereskedelmi helyiségek, felszerelések, leltárak és kellékek, munkaerő stb. de egy olyan vállalkozás esetében, mint például egy étterem vagy egy gyártó, amely egyéni létesítményeket, ellátási láncokat, speciális berendezéseket és több alkalmazottat igényel, a működési tervnek nagyon részletesnek kell lennie. Az üzleti terv működési tervrészlete további információkat nyújt a működési tervéről.

Fejlesztés (ha van)

  • Magyarázza el, hogy mit tett eddig a lehetséges helyszínek, a berendezések forrása, az ellátási láncok stb. Tekintetében. Ismertesse termelési munkafolyamatát.

Termelés:

  • A gyártás során magyarázza el, hogy mennyi ideig tart egy egység gyártása, és mikor tudja elkezdeni a termék vagy szolgáltatás előállítását. Tartalmazza azokat a tényezőket, amelyek befolyásolhatják a termelési időkeretet, és hogyan kezelik a lehetséges problémákat, mint például a rohanó megrendelések.

Felszerelés

  • Ismertesse a vállalkozás fizikai helyét, beleértve a helyszínt, a földet és az építési követelményeket. A várakozások szerint terjesszen ki négyzetméteres becsléseket a bővítés lehetőségével. Tartalmazza a jelzálog- vagy lízingköltségeket. Ide tartoznak a várt karbantartás, a közművek és a kapcsolódó általános költségek becslése is. Tartalmazza a vállalkozás működtetéséhez szükséges zónák jóváhagyását és egyéb engedélyeket.

Munkaerő

  • A várható személyzeti igények és a személyzet tagjai, különösen a kulcsfontosságú alkalmazottak fő feladatai. Ismertesse a munkavállalók beszerzésének módját és a munkaviszonyt (pl. Szerződés, teljes munkaidős, részmunkaidős stb.). Részletesen ismertesse a szükséges munkavállalói képzést és azt, hogy milyen módon kerül majd sor.

Felszerelés

  • Adja meg a szükséges speciális felszerelések listáját. Tartalmazza a költségeket és azt, hogy bérleti vagy vásárlási költséget és a forrásokat.

készletek

  • Ha cége gyártás, kiskereskedelem, élelmiszer-szolgáltatás stb. Tartalmazza a szükséges anyagok leírását és azt, hogy miként fogja megbízhatóan forrni őket. Adja meg a főbb beszállítók leírását, ha szükséges. Ismertesse, hogyan fogja kezelni a készletet.

7. szakasz: Pénzügyi terv

Az üzleti terv legfontosabb szakasza a pénzügyi tervrészlet, különösen, ha adósságfinanszírozásra van szükség, vagy befektetőket szeretne vonzani. A pénzügyi tervnek bizonyítania kell, hogy az Ön vállalkozása növekedni fog és nyereséges lesz. Ehhez előzetes jövedelemadatokat, cash flow kimutatásokat és mérlegeket kell készítenie. Egy új vállalkozás esetében ezek az előrejelzések. Egy jó hüvelykujjszabály alulbecsülik a bevételeket és túlbecsülik a költségeket.

Tartalmazza a három pénzügyi kimutatást. Mindegyik leírása megtalálható az Üzleti terv írása: A pénzügyi terv, beleértve a sablonokat is.

Jövedelmi kimutatások

  • Az eredménykimutatás a várható bevételeket, ráfordításokat és eredményt mutatja. Havi rendszerességgel végezze el az indítási tevékenységet legalább az első évben.

Cash Flow előrejelzések

  • A pénzáram-előrejelzés a havi várható pénzforgalmi bevételeket és a kiadások kifizetését mutatja. Fontos bizonyítani, hogy kezelheti a pénzforgalmát, és jó hitelkockázatot jelent.

Mérleg

  • A mérleg egy pillanatkép összefoglalója a vállalkozás eszközeiről, kötelezettségeiről és tőkéjéről egy adott időpontban. Az indításkor ez az üzleti nap megnyitásának napján lenne. Ne feledje, hogy az új vállalkozásnak nincsenek követelései a mérlegben. Felhívjuk a figyelmet arra is, hogy a mérleg lényegesen egyszerűbb a munkavállalók nélküli vállalkozástól mentes vállalkozások számára. A jövedelemadót, a nyugdíjakat, az orvosi ellátást stb. Csak a bejegyzett vállalkozásokra kell alkalmazni, valamint a nyereséget / megtartott nyereséget.

Töréselemzés

  • A megtérülés elemzésének bemutatása megmutatja a finanszírozóknak vagy a befektetőknek, hogy milyen értékesítési szintet kell elérni a nyereség érdekében. Előfordulhat, hogy kitalálnia kell, hogyan kell megtörni az elemzést, mielőtt kezelné ezt a területet.

8. szakasz: Függelékek és kiállítások

A függelékek és kiállítási részek részletes információkat tartalmaznak a terv más szakaszainak támogatásához.

Lehetséges függelék / kiállítási elemek

  • Hitel története a vállalkozások tulajdonosainak
  • Részletes piaci kutatás és a versenytársak elemzése
  • A tulajdonosok és a kulcsfontosságú alkalmazottak feltöltése
  • Információ az Ön iparágáról
  • Információk az Ön termékeiről / szolgáltatásairól
  • Helyszín / épület / iroda tervek
  • Jelzálog-dokumentumok, berendezések bérbeadása stb. Másolatai (vagy ezekre vonatkozó idézetek)
  • Marketing brosúrák és egyéb anyagok
  • Hivatkozások az üzleti munkatársaktól
  • Linkek az Ön vállalati webhelyére
  • Bármely más olyan támogató anyag, amely finanszírozási lehetőségeket kereshet a potenciális hitelezők vagy befektetők számára


Videó A Szerző: Hogyan adtak el nekem 5 perc alatt 30.000 Ft-ért? (Érdekes értékesítési történet)

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - 5 Lépés az online üzlet indításához

✔ - Melyik a legjobb állam az LLC-nek?

✔ - Mi az e-mail marketing? E-mail marketing meghatározás


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!