A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Kell-e a kisvállalkozásnak részt venni a stratégiai beszerzésben?

A stratégiai beszerzés optimalizálja az ellátási láncot, de erőforrásokat vesz igénybe


Ahhoz, hogy kisvállalkozása stratégiai beszerzésben részesüljön, jelentős erőforrásokat kell befektetnie. Ezek a jelentős források közé tartoznak az erőforrások és az idő szentelése, amelyek egyébként felhasználhatók kisvállalkozásának futtatására.

A kisvállalkozások rendszerint alkalmazottai azt teszik, amire szükség van ahhoz, hogy a fények bekapcsolódjanak és a motorok zümmögjenek. Az erőfeszítések megtérülését általában mérik - tette, amit ma csináltam, hogy ma is különbséget tegyek? És a stratégiai beszerzésnek nem a mai napot kell jelentenie.

A beszerzést jellemzően szintekre bontják - nem a kisvállalkozások tulajdonosai (akik nem rendelkeznek ilyen idővel), hanem azok, akiknek az ideje ahhoz, hogy az üzleti funkciókat szintekre bontják. Ezeket a szinteket az alábbiak határozzák meg: 1. az erőfeszítések összege, amire szükség van ahhoz, hogy a beszerzési szintet elérjék; 2. a beszerzési szintnek a vállalatra gyakorolt ​​potenciális hatását, és 3. a szervezeti ellenállást, amelyet elvárhat a részvételre ebben a szintben.

Hölgyeim és uraim és kisvállalkozások tulajdonosai, a beszerzési szintek:

  • Gyors nyer
  • Taktikai beszerzés
  • Stratégiai forrás
  • Átalakító beszerzés

Gyors nyer

A legkevesebb erőfeszítés által meghatározott beszerzési szint, a legkisebb potenciális hatás és a legkisebb szervezeti ellenállás a Quick Wins szint.

Gyors nyereményeket néha „három ajánlatnak és vásárolnak” neveznek. A legtöbb vállalat ezeket a győzelmet gyenge gyümölcsöknek tekinti, és ha a kisvállalkozása soha nem ajánlott ki termékeit vagy szolgáltatásait, akkor ez a gyors nyereményszint 3 százalékot és 10 százalékot takaríthat meg.

Gyors nyeremények a beszerzés elkötelezettségének alapvető szintje, és a megtett erőfeszítések mennyisége szó szerint: "Hé, ahelyett, hogy beszerzési megrendelést adtam volna a szokásos beszállítómnak, hadd kérdezzek meg két vagy három másik szállítót, hogy mennyi lenne a megvásárlása. dolog."

Az az oka, hogy nagyon kevés szervezeti ellenállást kell kapnia, ha gyorsan eléri a gyors győzelmet, hogy ez nem nagyon zavaró. Gyors nyerési forgatókönyvben való részvételhez a kisvállalkozásoknak általában nem kell extra embereket felvenniük, vagy túl sok időt kell tölteniük ahhoz, hogy ezt a beszerzési stratégiát elvégezzék.

De a 3 százalékos és 10 százalékos megtakarítás, melyet kezdetben észlel, hamarosan csökkenő hozamot fog látni. Például, ha soha nem vett részt "három ajánlatban és vásárlásban", és ezt csinálod - csak az első vagy két megtakarítást fogod látni (ugyanarra a termékre). A harmadik vagy negyedik alkalommal a beszállítók elmondják: "Ez olyan alacsony, mint amennyit tudok."

Ekkor itt az ideje, hogy egy magasabb szintű beszerzési megbízást vegyen részt.

Taktikai beszerzés

A taktikai beszerzés a gyors győzelem ötletét veszi, és kissé kifinomultabbá teszi. Ennek eredményeként a kisvállalkozás nagyobb megtakarítást fog látni, de több erőfeszítést fog tenni. És amikor rájössz, hogy a beszerzési srác vagy a gal (vagy a vevő vagy adminisztrátor asszisztens, vagy bármilyen munkakör, amelyet a beszállítói megrendelést adott meg), több időt tölt a mérnökökkel és a végfelhasználókkal, valamint a beszállítók üzleti fejlesztésével, mint a vásárlás megrendeléseket, lehet, hogy elakad.

A taktikai beszerzések olyan fogalmakra gondolnak, mint például: "Hé, ha a termékleírásban kis mértékben módosítom, a Szállító B helyett a B szállítótól vásárolhatom meg. segítsen nekem jelentős éves megtakarításokat vezetni. "

A taktikai beszerzés a beszállítói konszolidációt is figyelembe veszi. Ha a kisvállalkozása 25 százalékkal csökkenti a beszállítók számát, akkor azoknak a srácoknak és galsoknak, akiket a beszerzési megrendelés elhelyezésére béreltek, kevesebb munkát kell tennie (és más "tartsa meg a fényeket" feladatokra) ).

Ugyanakkor erőfeszítéseket kell tennie, hogy odaérjenek, és ez csak akkor van, ha a beszerzést taktikai szinten kívánja kezelni. A fő kérdés, amellyel itt foglalkozunk, az, hogy a kisvállalkozásnak stratégiai beszerzéssel kell-e foglalkoznia, ami még nagyobb erőfeszítést igényel.

Stratégiai forrás

A stratégiai beszerzés nagyszerű ötletnek tűnik. Milyen felnőtt felnőtt cég nem akar stratégiai megközelítéssel megközelíteni üzleti folyamatait?

És bár a stratégiai beszerzés jelentős vételár-megtakarításhoz, a készletcsökkentéshez, a folyamatoptimalizáláshoz és a beszállítói konszolidációhoz vezethet, nem könnyű.

A valódi stratégiai beszerzéshez egy személynek szentelnie kell ezt. Ez azt jelenti, hogy a vásárlók megrendeléseket állítanak be, és az ellátási láncok ügyfelei kezelik a jelenlegi beszállítókat. És egy stratégiai beszerzési személy dolgozik a meglévő és potenciális új beszállítókkal a képességek értékeléséhez. Együtt dolgoznak az ellátási lánc embereivel és mérnökeivel, valamint a logisztikai és raktározási, valamint minőségi és szabályozói (ha van ilyen) szakértőkkel új beszerzési mód kialakítására és végrehajtására.

Néhány nagyvállalat stratégiai beszerzési csoportokkal rendelkezik több száz alkalmazottal. Tehát arra a kérdésre, hogy a kisvállalkozásnak stratégiai beszerzéssel kell-e foglalkoznia - a stratégiai beszerzés legtisztább meghatározása szerint - valószínűleg nem.

De ha a kisvállalkozásnak optimalizálnia kell az ellátási láncát - rájönve, hogyan szállíthatja termékeit az ügyfeleinek, amikor az ügyfelek ezeket a termékeket akarják - és a lehető legkevesebb pénzt költeni, hogy ezt megtegyék? Igen.

Indítsa el a gyors győzelem támadását, majd fókuszáljon a taktikai beszerzési stratégiákra, hogy ott lehessen.

Átalakító beszerzés

A transzformációs beszerzés szintjének elérése hasonlít az érző robot hadsereg építéséhez, hogy fenntartsa a békét. Jól nézhet ki papíron vagy egy igazgatósági ülésen, de képzelje el, hogy meggyőző a Boeing számára, hogy teljesen kiszervezze a Dreamliner gyártását.

Az erőfeszítések mennyisége és a szervezeti ellenállás szintje általában a kisvállalkozások számára nem induló átalakítást eredményez.

A gyors nyeremény beszerzési ár megtakarításai és a taktikai beszerzés teljes költségmegtakarításai összpontosítva maradnak - és egy nap a kisvállalkozása elég nagy lehet ahhoz, hogy stratégiai és transzformációs beszerzést vállaljon.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Miért van szüksége az Ön üzleti adatainak megsértésére vonatkozó választervre

✔ - A szennyezés kizárása a kereskedelmi automatikus házirendben

✔ - Számítsuk ki az Annuity jelenlegi és jövőbeli értékeit


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!