A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Ütemezési tippek a kiskereskedelmi vezetők számára


A kiskereskedelmi vezető egyik legfontosabb feladata az alkalmazottak ütemezése. A munkaterv létrehozása megköveteli a bolt igényeinek kielégítését, miközben kielégíti a munkavállalók igényeit.

Az alkalmazottak ütemezésének nehézsége az üzlet nagyságától, az átlagos értékesítési mennyiségtől és az alkalmazottak teljes számától függ. Ezek mind olyan tényezők, amelyek befolyásolják a bolt bérköltségét és a szükséges fedezetet.

Bérszámfejtés dollár az értékesítés százalékában

A lánckereskedelmi környezetben lévő kiskereskedőket általában a regionális vagy a körzeti vezetők vagy a vállalati irodai munkaerő-költségvetések adják. Ezek a bérszámfejtések általában hétről hétre változnak, mivel az értékesítés ingadozik. A kiskereskedelmi menedzser nem fogja ellenőrizni a munkaerő-költségvetést.

A független kiskereskedők a kiskereskedelmi szabványokat használhatják arra, hogy megbecsüljék az eltöltött bérköltségek összegét. Ezt az összeget általában az üzleti tervezési folyamat során határozzák meg. A kiskereskedők mindkét típusának az értékesítés százalékában kell kiszámítania a bérszámfejtő dollárt.

Ha egy kiskereskedelmi áruház éves értékesítési volumene 250 000 dollár, és üzleti tervében a munkaerőköltségek nem haladják meg az eladások 9% -át, akkor a bérszámfejtés összege körülbelül 432 dollár minden héten. Az értékesítés növekedése miatt a bérszámfejtésre fordított összes dollár, nem pedig a százalékos arány növelése.

Peak értékesítési időszakok

Az értékesítési jelentéseket óránként készítő POS rendszereket használó üzleteknél könnyű a napok legforgalmasabb időpontjait kimutatni, és végső soron további személyzetet adni a csúcsértékesítési időszakok során. Ha a boltban egy kézi pénztárgépet használ, amely nem szolgáltat jelentési rendszert, nézze át a naplószalagot, hogy mérje meg, mikor a boltja a legtöbbet értékesíti.

Sok kiskereskedelmi üzlet van a legforgalmasabb, amikor az ajtók nyitva vannak, az ebédidőben, kb. 3 órakor, amikor az iskola véget ér, majd ismét kb. Azon a napszakonként, amikor a kiskereskedők a legtöbb ügyfélforgalommal szembesülnek, más esetekben, amelyek indokolhatják az ütemezett alkalmazottak számának növekedését:

  • Speciális értékesítés vagy egyéb események
  • Ünnepek
  • A hónap első
  • Hétvégén

Egyéb ütemezési tényezők

Miután a kiskereskedelmi menedzser megállapította, hogy milyen az áruház szükséglete, és mennyi személyzetet engedhet meg magának, észrevehetnek más felmerülő problémák, amelyek befolyásolják az ütemezést. Ezek emberi tényezők.

Személyi problémák fordulhatnak elő a személyzet között, mint például a megbízható szállítás, a betegségek és a gyermekgondozási problémák. Mivel az új alkalmazottakat bérbe adják és hozzáadják a menetrendhez, az egyes munkavállalók képessége és felelőssége is az ütemezési folyamat tesztjévé válik.

Egy tökéletes világban korlátlan mennyiségű pénzzel, rugalmas munkásokkal kellene rendelkeznünk, akiknek nincs szükségük felügyeletre, és elegendő órát töltöttek a nap folyamán minden feladat elvégzéséhez. Azonban a kiskereskedelmi világ nem tökéletes, és az ütemezés írása időigényes és akár frusztráló is lehet.

Miután a kiskereskedelmi menedzser megérti a munkavállalók ütemezésével kapcsolatos tényezőket, szakemberekké válhatnak az üzlet személyzeti kérdéseinek kiegyensúlyozásában. Az időzítés idővel könnyebbé válik. Amikor az ütemtervre dolgozunk, néhány elem a következő:

  • Havi naptár
  • Korábbi menetrendek
  • Megjegyzések az alkalmazottaktól, akik időt kérnek
  • Peak értékesítési jelentések
  • Ceruza és számológép vagy ütemezési szoftver

Kezdje a bolt bérszámfejtő dollárjának kiszámításával. Ezután határozza meg azokat a különleges eseményeket vagy csúcsidőket, amelyek extra személyzetet igényelhetnek. Vizsgálja meg a szükséges feladatokat és az egyéb üzleti prioritásokat. Most, hogy tudjuk, mit kell tennünk, hány embert vesz igénybe, és mennyi pénzt lehet elkölteni, megkezdhetjük az ütemezés írását.

Tegyük fel, hogy van egy fizetett alkalmazottunk, aki $ 225 / hét és három részmunkaidős munkatársa, aki 5,75 USD / óra. A fent felsorolt ​​432 dolláros munkaerő-költségvetésünkkel együtt megállapíthatjuk, hogy 207 dollárunk van az óránkénti személyzetünk számára. Minden egyes részmunkaidőt minden héten körülbelül 12 órával ad meg, és ennek megfelelően ütemezhetjük. Az egyszerűség kedvéért ezek a számadatok nem tartalmazzák a bérszámfejtési adókat vagy a juttatásokat.

Egyéb ütemezési tippek

Legyen a munkatársak, akik a korai órákban járnak, és nem vesznek be ütemezett szüneteket, vagy tartózkodnak a kijelölt időkben. Csak néhány perc van itt, és valóban megsemmisítheti a költségvetést.

Ne áldozza fel az ügyfélszolgálatot, hogy maradjon az elosztott bérszámfejtésen belül. Ha a munkaerő-költségvetés túllépése miatt aggódik, az óránkénti munkavállalóknál többet használjon. A heti menetrendeket minden héten ugyanabban az időben kell elhelyezni, és a lehető leghamarabb.

Cikk Tartalomjegyzék Ugrás a szakaszra

Kiterjed

  • Bérszámfejtés dollár az értékesítés százalékában

  • Peak értékesítési időszakok

  • Egyéb ütemezési tényezők

  • Egyéb ütemezési tippek


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Mit jelent a Magazine Speak?

✔ - Fiatal városi kreatív évezredek

✔ - Új ügyfél kérdőív a szabadúszók számára


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!