A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Módszerek módosítása a gyártásban


A tervezők számára kulcsfontosságú tevékenység az, hogy mikor kell dönteni a megrendelésről. Számos átrendezési módszertant lehet elfogadni. Bár a legtöbb számítógépes rendszer az anyagkövetelmény-tervezési (MRP) módszeren alapul, más tervezési módszerek is használhatók.

Átrendezési pont módszer

Ez a módszer azon az elven alapul, hogy a megrendelésnek egy adott időpontban kell történnie, amikor a tételeket közvetlenül a biztonsági készlet szintje alá eső készletszint előtt kapják meg. Ezzel a módszerrel a biztonsági készletet soha nem kapják meg. Ahhoz, hogy ez a módszer sikeres legyen, a biztonsági készletek szintjének jelentősen magasnak kell lennie ahhoz, hogy megakadályozza a raktárkészlet kockázatát, de ne legyen olyan szinten, ahol az állomány hordozásának költsége költséges. Az átrendezési pont-módszerre alkalmazott számítás a következő:

  • Átrendezési pont = (előrejelzett napi használat X vezetési idők napjai) + biztonsági készlet

Három forgatókönyv létezik, a tényleges kereslet megegyezik az előrejelzéssel, a kereslet meghaladja az előrejelzést, vagy a kereslet kisebb, mint az előrejelzés.

Ha a kereslet nagyobb, mint az előrejelzés, fennáll annak a kockázata, hogy a raktárkészlet vagy legalábbis a biztonsági készlet részlegesen kerül felhasználásra. Ha az anyag tényleges felhasználása meghaladja az előrejelzést, a rendezési pont a vártnál jóval előbbre kerül, és a biztonsági készlet kimerül.

A fogyasztás mértékétől függően előfordulhat, hogy a biztonsági készlet kimerül, mielőtt a feltöltési megbízás teljesül, és előfordulhat, hogy a raktárkészlet bekövetkezhet. Ez egyéb kérdéseket is okoz, mint például az előrejelzett napi használat meghatározása.

Ha a tervező úgy dönt, hogy a kereslet növekedése nem anomália, hanem a kereslet valódi jellege, akkor az előrejelzést ennek megfelelően módosítani kell. Ez viszont megváltoztatja az átrendezési pontot. A tervezőnek figyelembe kell vennie a biztonsági készlet szintjének emelését vagy a feltöltési idő csökkentését.

Ha a kereslet megegyezik az előrejelzéssel, akkor az átutalási pont elérésre kerül és a megrendelés folytatódik. A megrendelt anyag megérkezik és leltárba kerül, mivel az anyagszint megközelíti a biztonsági készlet szintjét. Bár ez a forgatókönyv nem valószínű, hogy mindig előfordul, a tervezők arra törekszenek, hogy a kereslet elég közel kerüljön ahhoz, hogy ne okozzon jelentős problémákat.

Ha a kereslet kisebb, mint az előrejelzés, a várt időpontban nem kerül sor az átrendezési pontra. A megrendelés feldolgozásakor a tényleges készletszint nem éri el a biztonsági készlet szintjét, mielőtt a feltöltési megbízás megérkezik. Ezzel a készletben tüskét okozhat, és a túlzott leltár készítésével kapcsolatos költségek is felmerülnek. A tervezők megpróbálhatják késleltetni a tételek megrendelésének dátumát, vagy késleltethetik a megrendelés beérkezését.

Időpontos rendelési pont módszer

Ez a módszer különbözik az átrendeződéses módszertől, mivel lehetővé teszi a tervezők számára, hogy a függő kereslethez, például az eladási promóciókhoz, a szezonális tendenciákhoz és az ügyfél igényeihez igazodjanak. A módszerhez használt számítás a következő;

  • Időpontos megrendelési pont = Független igény a vezetési idő és a függő igények között a vezetési idő és a biztonsági készlet között

Két tálca technika

Ez a módszer az átrendezési pont technikájának kézi változatát igényli. A két tálca technikája két tartályt igényel. Az első tálca olyan mennyiségű anyagot tartalmaz, amely bármilyen feltöltés nélkül használható.

A második tartály tartalmazza a feltöltési sorrendben és az esetleges biztonsági készlethez szükséges idő alatt szükséges anyagot. Amikor a feltöltési sorrendet megkapja, az anyag két mennyiségre oszlik a két tartályra, és a folyamat újra megkezdődik.

Ne feledje, hogy optimalizálnia kell az ellátási láncot, hogy segítse az ügyfelek szállítását az ügyfeleinek. És küldje el ügyfeleit, ha ügyfelei meg szeretnék küldeni a megrendeléseket. És hogy ezt a lehető legkevesebb pénzt költjük el. Az átrendezéskor történő optimalizálás messze van a célok elérése felé.

Frissítette: Gary Marion, Logisztikai és Ellátási Lánc Szakértő.


Videó A Szerző: Kipróbáltuk mennyire lennénk jó szemétszállítók | Vezess TV

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A Crowdfunding alapvető útmutatója

✔ - Hogyan változtatja meg a Blockchain az ellátási lánc fenntarthatóságát

✔ - Hogyan kell kiszámítani a részvényenkénti piaci árat


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!