A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Gyors válaszkészítés (QRM)

Logisztikai és ellátási lánc


A gyors reagálású gyártás (QRM) a lean gyártás egyik legnépszerűbb eredménye, ahol a vállalatok az 1970-es években a korai (JIT) módszertanok alapján haladtak.

A QRM folyamat azt vizsgálja, hogyan lehet csökkenteni a vállalati átfutási időket a termelékenység növelése érdekében. Az ügyfelek elégedettsége fontos tényező a vállalkozások számára, és a vevői igények gyors reagálásának képessége a QRM vezető tényezője. Az ügyfelek elvárják, hogy szállítóik válaszoljanak az igényeikre, így a QRM folyamatok elfogadásával a vállalatok előnye lehet a nyertes üzletben.

QRM megvalósítása

Amikor egy vállalat a QRM-et hajtja végre, az átfutási idők csökkentésének folyamatát a szervezeten belül kell elfogadni. A vállalatnak tartalmaznia kell az elemzési technikákat és eszközöket, valamint egy lépésenkénti módszertant a szükséges időkeretek csökkentéséhez.

A QRM-et gyakran kétféle vállalkozás hajtja végre.

Az első típus egy olyan cég, amely kis mennyiségben gyárt nagy teljesítményű anyagot.

A QRM-t végrehajtó másik cégtípus nem szükséges minden egyes elemet megtervezni, hanem nagyon sok különböző elemet tartalmaz, amelyek mindegyikére igen változó keresletet igényel.

A QRM megvalósítása megköveteli, hogy az egész szervezet megértsék és részt vegyenek a folyamatban. Ezenkívül mind a vezetésnek, mind a munkavállalóknak meg kell érteniük a vállalatnál működő gyártási rendszereket, különösen azokat, amelyek befolyásolják az átfutási időt.

A gyártási folyamatok azonban nem mindig határozzák meg az átfutási időt. A nyersanyagok megvásárlása, a back-office funkció, elindítja az időt és a QRM-politika egy része magában foglalja a nem gyártási folyamatok átfutási idejének csökkentését is. A QRM ezért minden olyan területre kiterjed, mint a beszerzés, a szállítás, a pénzügyek és az emberi erőforrások.

A QRM előnyei

Amikor egy vállalat bevezette a QRM-et, képesnek kell lennie arra, hogy akár 95 százalékkal csökkentse a leadási időket, a késztermékköltség 30 százalékkal csökkenjen, javuljon a 60 százalékot meghaladó, időben történő szállítás teljesítménye, és csökkenjen legfeljebb 80 százalékos hulladék és újrahasznosítás.

Ha az optimalizált ellátási lánc meghatározása „az ügyfelek megszerzése, amit akarnak, amikor azt akarják, és a lehető legkevesebb pénzt költik el, hogy ezt megtegyék” (és úgy véljük, hogy ez az optimalizált ellátási lánc alapvető definíciója), akkor a lean a gyártás felbecsülhetetlen eszköze annak megvalósításához.

A lean gyártás definícióján belül a lendületet kap, hogy továbbra is vezesse a költségeket a termelésből, a logisztikából, az ügyfélszállításból és a teljes ellátási láncból. A lean gyártás segíthet abban, hogy évről évre megtakarításokat találjunk - ami a mai szállítási lánc kulcsfontosságú mutatója.

Az a hatékonyság, amelyet a lean gyártási hajtások irányába mutatnak, lehetővé teszik az ügyfelek igényeinek nagyobb láthatóságát, és az időben történő szállítás fokozását. Ezzel az optimalizált ellátási lánc definíciójának első része lesz az ügyfelei számára, amit akarnak, amikor azt akarják.

Optimalizálja az ellátási láncot

A lean termelés ma (és holnap lesz) olyan fontos, mint amikor megfogalmazódott. A vállalatok ma - most már több, mint valaha - keresik az ellátási láncaikat, hogy költségmegtakarítást találjanak. Ezeket a költségmegtakarításokat a beszállítókkal való beszerzési árak tárgyalásával lehet megtalálni, de ezek megtalálhatók a folyamatoptimalizálásban is. Ha a hulladékmennyiség csökkentése során a gyártási ciklust időnként le lehet csökkenteni, vagy csökkentheti a hulladékot, akkor megtakaríthatja cége pénzét az áruk csökkentésének alapvető költségén túl.

Ha a QRM az Ön számára és a cége, a QRM-et használva a lean gyártási program kiegészítéseként, segít csökkenteni a költségeket több funkciónál, megszünteti a termelési folyamatokból származó hulladékot, növeli az ügyfélszolgálati szinteket, és magasabb szintű pénzügyi célt eredményez teljesítmény.

A QRM segítségével Ön és cége csökkentheti a készletszinteket és gyorsíthatja az ügyfél válaszidejét. Ha a leadási idő és a törmelékcsökkentés vállalati célok, a QRM lehet az Ön számára megfelelő. Emlékezik:

  • Teljes vállalati felvásárlás
  • Használja a megfelelő elemzéseket és eszközöket
  • Állítsa be a módszerét a QRM eléréséhez és kövesse azt

Ezt a cikket Gary Marion frissítette.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Six Sigma alapjai - ellátási lánc

✔ - FMLA - Mi ez és hogyan befolyásolja a vállalkozást?

✔ - Kereskedelmi számlák beállítása hitelkártya-feldolgozáshoz


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!