A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Szervezeti felépítés beszerzése

Bármely Vállalat beszerzési szervezete a sikerhez elengedhetetlen


Bevezetés

A vállalat beszerzési funkciója kritikus fontosságú a vállalkozás hosszú távú sikeréhez. A beszállítókkal folytatott félelmetes tárgyalások lehetővé teszik a beszerzési osztályok számára, hogy a gyártási folyamat szerves részét képező minőségi termékeket forradalmasítsanak, és elengedhetetlenek ahhoz, hogy az ügyfelek a kívánt késztermékeket biztosítsák. Ezzel ellentétben a beszerző kar működési hatékonysága magas anyagköltségekhez, termék-ellentmondásokhoz és az ügyfelek elégedetlenségéhez vezethet.

Kis vállalkozás

Ellentétben a nagyvállalatokkal, a kisvállalkozások általában kis egyéni vásárlási pultokkal rendelkeznek, akik személyes kapcsolatokat ápolnak a szállítókkal, és gyorsan reagálhatnak a problémák felmerülésekor. A hátrányos helyzetben, mivel a vállalkozások növekednek, az egyes beszerzési szakemberek könnyen elárasztják a kapcsolatok fenntartását és a szállítások nyomon követését. Ezért a kisvállalkozásoknak növekedési ütemben kell növelniük beszerzési irodáikat.

Központi beszerzés

A nagyobb cégek gyakran központosított beszerzési struktúrákat hoznak létre, ahol a beszerzési ügyvezető egy személycsoportot vezet, amely központi helyen található. Ezzel a hub megközelítéssel az Egyesült Államokban működő hét üzemű vállalat minden anyagot vásárolna. Ez a vásárlók számára előnyös, ha az ömlesztett árukat vásárolják, az alacsonyabb összköltségekért. A központosított beszerzés a szakemberek számára is szigorúbb ellenőrzést biztosít a beszerzési folyamat felett.

Decentralizált beszerzés

A több helyszínen működő szervezetek decentralizált beszerzési modellt fogadhatnak el, amely lehetővé teszi, hogy minden létesítmény vagy létesítménycsoport saját beszerzési tevékenységet végezzen. Ez a modell több profitcentrummal és különböző üzletágakkal rendelkező szervezetek számára is előnyös. Ez a rendszer olyan vállalatok számára is ajánlott, amelyek az alaptevékenységüktől eltérő vállalatokat szereznek. A decentralizált beszerzés segít a vállalatoknak abban, hogy helyi szállítókkal foglalkozzanak, akik egy pillanatra észrevehetik a hirtelen szállítmányokat, hogy a gyártási folyamat zökkenőmentes legyen.

Ezzel ellentétben a központosított beszerzési pultok gyakran olyan nemzeti szállítókkal folytatnak tranzakciókat, akik esetleg nem képesek a hirtelen megrendelések teljesítésére.

Néhány vállalat hibridizált centralizált / decentralizált beszerzési megközelítést alkalmaz. Ezekben az esetekben bizonyos létesítmények bizonyos kritikus termelési tételekért vásárolnak felelősséget, míg a központi beszerző szervezet feladata nem kritikus vagy megosztott szolgáltatások vásárlása.

Ezt a cikket a Gary Marion, a The Balance Logisztikai és Ellátási Lánc Szakértője frissítette.


Videó A Szerző: 3. Vukics Ferenc New York City MAG előadás - A Baranta és más szervezetek felépitése

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A beton újrahasznosításának jelentősége

✔ - Adóforma 1120S: Vállalati hozam

✔ - Személyi garancia az üzleti hitelhez


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!