A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Készítsen befektetői-kész üzleti tervet

Vonzza a befektetőket a megfelelő üzleti tervvel


Az üzleti tervnek, mivel minden jó vállalkozónak meg kell ismernie az életet, meg kell ismernie az új vállalkozás alapítását, vagy inkább egy ugródeszkát. Az üzleti terv lényeges eszköze a tőkebefektetőknek - és az Ön üzleti terve Investor Ready.

Mi az a Investor Ready üzleti terv?

Olyan dokumentum, amely szakmailag felkészült, hogy megfeleljen mind a kockázati tőke, mind az angyal befektetők igényeinek. Üzleti tervében meg kell tudnia látni a saját projektjét a befektető szemén keresztül. A tervnek képesnek kell lennie arra, hogy válaszoljon egy befektető aggályaira.

Mind a kockázatitőke-befektetők, mind az angyal-befektetők kockáztatják a nehezen megkeresett tőkét azzal, hogy befektetnek a vállalkozásába, remélve, hogy hosszú távú hozamuk megéri az eredeti befektetésüket. A Investor Ready üzleti terv bemutatja a befektetőknek, hogy Ön szakértője az iparágnak, és egyértelmű küldetésed van. A vállalkozó ezeket az igényeket az üzleti célok és célok átfogó és részletes áttekintésével készíti el. Néhány fontos üzleti tervrészlet, amely a befektetők különböző aggályait érinti, az alábbiak:

vezetés

A befektetők a menedzsmentbe fektetnek be - nem csak ötleteket. Nagyon fontos, hogy a lehető legjobban kifejezze tudását, szenvedélyét és elkötelezettségét a vállalkozására. A csapat kompetenciája, tapasztalati szintje és elkötelezettségi szintje szintén olyan tényezők, amelyeket a befektetők a befektetési döntések meghozatala előtt megvizsgálnak.

Az ügyfelek

Fontos, hogy közöljék a befektetőkkel, hogy megértsék az ügyfelek igényeit és követelményeit, és az üzleti tervben megfogalmazza marketing stratégiáját.

Termék / szolgáltatás leírása

A termék vagy az általunk kínált szolgáltatások teljes körű leírását részletesen ismertetni kell. Elengedhetetlen a termék vagy szolgáltatás teljes piacának leírása, valamint az ügyfélkör részletes adatai. A befektetőknek tudniuk kell, hogy milyen termékeket vagy szolgáltatásokat nyújt az ügyfelek. Képesnek kell lennie leírni, hogy szükség van-e termékeire vagy szolgáltatására a piacon, és hogyan fogja teljesíteni ezt az igényt. Például:

Piackutatásunk a helyi térségben azt jelzi, hogy az idősek számára nagy a kereslet a közlekedési szolgáltatások iránt, akik már nem képesek vezetni, de alacsony költségű szolgáltatásra van szükségük ahhoz, hogy vásárolni, orvosi megbeszéléseket és társadalmi tevékenységet folytassanak. A felmérésben megkeresett 300 idős közül a megkérdezettek több mint 60% -a jelezte az ilyen típusú szolgáltatás iránti igényt.

Megoldásunk az, hogy a városi korlátok között alacsony költségű szállítási szolgáltatást nyújtsunk az időseknek. Járművezetőink professzionális minősítéssel rendelkeznek, elsősegélynyújtott képzésben részesülnek, és ismerik a vezetők igényeit és fogyatékosságait. Először két járművel tervezzük be a szolgáltatást, és bővíteni fogjuk a vezetői klubokkal és a kiterjesztett gondozási létesítményekkel való partnerséget.

Marketing terv

Üzleti tervének egyik legfontosabb része a marketing terve. Ez a szakasz bemutatja a befektetőinek fenntartható versenyelőnyét. Bizonyos értelemben biztosítja számukra, hogy miért lesz sikeres, ha mások kudarcot vallottak. Ehhez átfogó piackutatásra van szükség - fontos, hogy pontos információk álljanak a piacról, az ügyfelekről és a versenyről. Ez a rész az alábbi információkat tartalmazza:

  • Az ügyfelek (a célpiac)
  • Piaci méret - a potenciális piac méretének becslése a termék vagy szolgáltatás érdeklődésére számot tartó emberek vagy vállalkozások száma tekintetében.
  • Demográfiai - a releváns célpiac demográfiai adatai, beleértve a korosztályt, a fajokat, a nemeket, a vallást, a jövedelmi szinteket, a foglalkoztatási státuszt, az oktatást stb.
  • Növekedési kilátások - a piac már telített? Mi a termék vagy szolgáltatás növekedési potenciálja?
  • Trendek és értékesítési potenciál termék vagy szolgáltatás kategóriánként.

A marketingterv az, ahol az árképzési, promóciós és terjesztési stratégiákat vázolják fel és hogyan befolyásolhatják közvetlenül az egyes termékek vagy szolgáltatások növekedési potenciálját. Fontos a jövőbeni növekedés, a piaci részesedés és a trend befolyásolása is.

A belépési korlátok

Amellett, hogy megadja a terméke vagy szolgáltatásának részleteit, és az ügyfelei is, tájékoztatnia kell befektetőit arról, hogy megakadályozza, hogy a versenytársak elvegyék az ügyfeleit. A belépési szakasz akadályai körvonalazzák üzleti stratégiáját, hogy versenytársait megtartsák és növekedjen a piacon. A befektetőknek kényelmesen érezniük kell magukat a stratégia megbízhatósága előtt, mielőtt befektetnének a vállalkozásába.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Szövetségi Incorporation vs Provincial Kanadában

✔ - 4 Siker történetek finanszírozása a valódi vállalkozóktól

✔ - Az 5 p-osok a saját üzletének marketingjéhez


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!