A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Outsourcing tippek a sikerhez

Tedd, amit csinálsz, és bérelj a többit


A vállalkozók és a kis üzletemberek mindig keresnek kreatív módszereket ahhoz, hogy üzleti céljuk eléréséhez kevesebb pénzt érjenek el. Az egyik stratégia, amely segít megtakarítani az időt, pénzt és csalódást, amikor elkezdi és építi vállalkozását, az, hogy a lehető legtöbb munkát kiszervezze a képzett, de költséghatékony külső szolgáltatókra.

Együttműködés az Elance Online-val - egy online piactér, amely segít a kisvállalkozásoknak szinte bármilyen típusú projekt kiszervezésében - beszéltünk több tucat vásárlóval, akik sikeresen kiszervezték a különböző projekteket, mint az adminisztratív támogatás, az üzleti stratégia, a grafikai tervezés, a webes tervezés és fejlesztés, írás és akár szoftverfejlesztés.

Amikor a vásárlókkal beszélünk, akik a külső szolgáltatók hatékony kezelésének művészetét elsajátították, ugyanazok a témák jelennek meg újra és újra. A külső szolgáltatókkal való együttműködéshez a következő „legjobb 10 legjobb gyakorlat” -ra döntöttük a tanácsokat. A tanácsot követve segíthet a legtöbbet kihozni a külső gyártókkal vagy vállalkozókkal fenntartott kapcsolatairól - függetlenül attól, hogy a webet használja a szolgáltatók megtalálásához, vagy az ajánlattevőktől származó „idős” módon történő árajánlatokat kér és értékel.

Világosan határozza meg a projekt hatókörét és ütemezését

Ez nyilvánvalónak tűnhet, de minden sikeres kiszervezett projekt mindig egy világos kijelentéssel kezdődik, amire számíthatsz. Határozza meg a projektkövetelményeket. A szolgáltatóknak pontos, teljes körű tájékoztatásra van szükségük ahhoz, hogy reális javaslatokat mutassanak be Önnek és ésszerű árat idézzenek fel. Legyünk konkrétak a szállítmányokról, amelyekről az eladónak számítania kell.

Adja meg a beszállítóknak annyi információt, amennyit csak tudsz, hogy mit kell elszállítanod és milyen módon kell a munkát elvégezni. Szintén világos és reális a menetrendkövetelmények tekintetében - a projekt menetrendje óriási hatással lehet a projekt költségére.

Értékeljen egy olyan szolgáltatót, mint például egy teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottat

Amikor a szolgáltatók javaslatait értékeli, ne félj kérdéseket feltenni.

Csakúgy, mint egy teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazott felvétele, az eladó kiválasztása nagyon szubjektív tapasztalat. Ellenőrizze a referenciáikat, és kérjen visszajelzést más szolgáltatásait használó ügyfelektől. Vegyen részt egy párbeszédablakban - ha bármilyen aggálya van a szállító sajátos képességeivel kapcsolatban, hangolja fel aggodalmait. Ne csak pörködj róla, és remélem a legjobbat.

Keresse meg a megfelelő élményt

Ideális esetben az Ön által választott szolgáltatónak speciális tapasztalata lesz a vállalkozás típusának megfelelő típusával. Nem akarsz valaki „tengerimalacot” lenni. Ez különösen fontos a bonyolult műszaki projektek, például a szoftverfejlesztés kiszervezésekor. Ha például olyan személyt keres, aki egy iPhone alkalmazást fejleszt ki, győződjön meg róla, hogy ténylegesen befejezte a kereskedelmi projekteket ezen a platformon más elégedett ügyfelek számára. Ez a tanács más projekttípusokra is igaz. Ha szüksége van egy üzleti tervre egy kiskereskedelmi üzlet megnyitásához, akkor a legjobb eredményt érheti el, ha a tanácsadó, aki bérelt, ellenőrizhető tapasztalattal rendelkezik a kiskereskedelmi szektorban.

Ne válasszon szállítót kizárólag az ár alapján

Bár lehet, hogy csábító, soha ne válasszon egy szállítót kizárólag az ár alapján. A tapasztalt vásárlók, akik sok projektet kiszerveztek és több száz javaslatot értékeltek, szinte mindig javasolják a legmagasabb árú és legalacsonyabb árú ajánlatot.

A vásárlók arról számolnak be, hogy a legsikeresebb projektek azok, ahol úgy érezték, hogy az eladó a jó ár-érték arányt és a minőségi eredményeket kínálja.

5. Tekintse át a portfóliókat és a mintákat

Vizsgálja meg az eladó korábbi munkáját („portfólióját”), és győződjön meg róla, hogy korábbi munkájuk megfelel a minőségi és stílus elvárásainak. Ha értékelte a szállító portfólióját, referenciáit és korábbi tapasztalatait, és még mindig nem tudja biztosan a képességeit, akkor kérje meg őket, hogy készítsen gyors modellt, vagy készítsen alaprajzot egy munkatervről. Egy olyan szolgáltató, aki valóban meg akarja nyerni a vállalkozásait, lehet, hogy egy durva koncepciót ad, így jobban megértheti a problémájuk megoldására vonatkozó megközelítését.

De soha ne haladjon át a modell felkérésére, és ragaszkodjon ahhoz, hogy az eladó kész munkát végezzen a „spec.” -En.

6. Indítsa el a kis méretet

Amikor először lépünk kapcsolatba egy szolgáltatóval, kezdjünk el egy viszonylag kicsi és egyszerű körű projektet. Ez jobb képet ad a szolgáltató stílusáról és képességeiről, mielőtt megbízást adna nekik a „küldetés kritikus” projektnek.

7. Kötelezze a fizetést egyértelműen meghatározott projekt mérföldkövekre

Ahogy tisztában kell lennie a projekt hatókörével, győződjön meg róla, hogy a kiszervezett projekt munkatervét egyértelműen meghatározott mérföldkövekkel határozza meg. A tervezett ellenőrző pontok, ahol a projekt állapotát felülvizsgálja a befejezéshez képest, egyszerű módja annak, hogy biztosítsa a végső határidő betartását és a végtermék megfelel a szabványoknak. Kösse össze az eladó fizetését ezekhez a mérföldkövekhez.

Az informatikai és szoftverfejlesztési projektek jó iránymutatása, hogy a teljes projekt árának legfeljebb 20% -át 30% -át fizessék előre, a többi kifizetés pedig 3 vagy 4 mérföldkő befejezése alapján történik.

8. Tárgyaljon a munka tulajdonjogáról

Bármilyen típusú kiszervezett projekt esetén győződjön meg róla, hogy tisztában van azzal, hogy kinek van a kapott termék és a termék fontos összetevői.

Győződjön meg róla, hogy a szolgáltató megérti, hogyan kívánja használni azokat az eredményeket, amelyekkel hozzájárul. Például az egyéni szoftveralkalmazás kifejlesztése személyes felhasználásra lényegesen eltérne a fejlesztésektől, amelyet egy csomag, amelyet csomagolni és újra eladni szándékozik.

9. Ne felejtse el a támogatást a projekt befejezése után

A technológiai projektek esetében jó ötlet, hogy a garancia vagy a támogatási záradékot úgy határozza meg, hogy a projekt befejezése után biztos legyen benne, hogy bizonyos mértékű támogatást nyújt az eladó. Sokkal könnyebb tárgyalni egy támogatási záradékról, mielőtt a szolgáltató megkezdi a munkát, nem pedig a projekt befejezése után. Még a kreatív vagy üzleti szolgáltatások is élvezhetik a támogatási záradékot. Tegyük fel, hogy szükség van egy olyan üzleti terv módosítására, amely a potenciális befektetőktől kapott visszajelzés alapján történik. Vagy talán azt találja, hogy az új, új típusú formátumban szállított új logóra van szüksége. Bizonyos mennyiségű ingyenes támogatás vagy kedvezményes árak tárgyalása a jövőbeni módosításokhoz később időt, pénzt és fejfájást takaríthat meg.

10. Írja meg

A szolgáltatási megbízás során a projekt hatóköre, eredményei vagy akár a megállapodás szerinti ár változhat.

Győződjön meg róla, hogy egyértelműen tájékoztatja a szolgáltatót a menetrendről, a hatókörről vagy a fizetési változásokról, és írásban visszaigazolja tőlük, hogy megérti és elfogadja a módosításokat. Hasonlóképpen, jegyezze fel a szolgáltató által kért bármely megállapodásváltozást, és elfogadja vagy elutasítja ezeket a módosításokat. Mentsd el az összes e-mail csere másolatát.

A legmagasabb szintű szakértelemhez bármikor hozzáférhet, anélkül, hogy a teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottak felvételére lenne szükség. Azáltal, hogy az Ön központi kompetenciáira koncentrál, és szakértői szabadúszóként foglalkoztat más igényeihez, versenyezhet a nagyobb szervezetek szállítási képességeivel, miközben megőrizheti függetlenségét.


Videó A Szerző: Klapka György sikerének titka | #kiszervezés #vállalkozás #tanulás

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A kedvtelésből tartott állatok ápolásának elindításának előnyei és hátrányai

✔ - A Private Label Rights hogyan növelheti a saját üzleti tevékenységét

✔ - Finanszírozás vagy rendszerindítás: döntse el, hogy melyik finanszírozási lehetőség


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!