A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A GameStop, a Netflix és a More misszió nyilatkozatai

Az értékek vezetik a cégeket, mint a GameStop, a Netflix és a többi


Az Egyesült Államok kiskereskedelmi ágazatának szórakoztató kiskereskedelmi rése csökkenhet, de pontosabban drámai módon változik, ami a jelenlegi valósággal való összehasonlítást szinte lehetetlenné teszi. Annak érdekében, hogy meghatározzuk, milyen szórakoztató kiskereskedelem van ezekben a napokban, egy gyakran feltett kérdés az, hogy "Mi a legnagyobb szórakoztató kiskereskedők küldetése vagy jövőképe?"

A szórakoztató termékek (zene, filmek, stb.) Kiskereskedelmére szakosodott nagykereskedelmi lánc minden egyes küldetésének megnevezése meghatározza a márkát, a kultúrát és a vásárlói élményt, amely remélhetőleg lehetővé teszi, hogy fenntartsa kiskereskedelmi jelentőségét a jövő. A legjobb szórakoztató kiskereskedelmi misszió utasítások útmutatást adnak a munkavállalóknak, amikor döntéseket hoznak a vállalat elképzeléseivel és értékeivel összhangban.

Szerencsére (vagy sajnos) számos újabb példa van a szórakoztató kiskereskedelmi cégekre, amelyek nem tudták fenntartani kiskereskedelmi jelentőségüket. A csődbe jutott szórakoztató üzletág küldetéseinek vizsgálata A kiskereskedők értékes gyakorlatot jelenthetnek a gyorsan fejlődő amerikai kiskereskedelmi iparágban működő bármilyen kiskereskedő számára

Íme a legnagyobb, az Egyesült Államokban székhellyel rendelkező Szórakoztató Kiskereskedelmi láncok küldetése. Kattintson a linkekre, hogy megtekinthesse az egyes kiskereskedők teljes küldetését, majd görgessen lefelé a több típusú o missziós nyilatkozatokhoz, o a szórakoztató termékeket értékesítési láncok értékesítésének jelentős részeként.

GameStop küldetésnyilatkozat

A GameStop küzdött azzal, hogy megőrizze a kiskereskedelmi üzletek világszerte történő kiskereskedelmi jelentőségét. A kihívás egy része a fogyasztói trendek jelentős elmozdulása, de a kihívás egy másik része valószínűleg a vállalat küldetéseiben található, amely nem tartalmaz küldetést és látást sem.

Netflix küldetésnyilatkozat

A Netflix "hivatalos" küldetése egy vállalati látomás, ígéret és kilenc vállalati érték kombinációja. Ezzel együtt úgy tűnik, hogy ezek a vállalati útmutató dokumentumok minden Netflix-érdekeltet - ügyfeleket, alkalmazottakat, részvényeseket - örömmel tartanak. A valóságban, amikor a Netflix jelentősen megváltoztatta a szolgáltatási kínálatát, 800 000 ügyfelet vesztett el abból, amit rendkívül hűséges előfizetési alapnak ítéltek meg.

Csak a Netflix vezetői és vezetői tudják, hogy a szolgáltatásnyújtás változásainak döntése és végrehajtása összhangban áll-e a vállalat összes vállalati értékével. Feltételezhető, hogy ha a Netflix a jövőképéhez és értékeihez igazodik, még a rövid távú hátrányok is hosszú távú sikerekké válnak.

Drámai termékváltozások a kiskereskedelemben a csőd miatt

A szórakoztató kiskereskedelmi kategóriában értékesített termékek változása az elmúlt évtizedben drámaian megváltozott. Sok nagy amerikai kiskereskedő nem tudott lépést tartani olyan szórakoztató termékek fejlődésével, mint a zene és a filmfelvételek, amelyek gyorsan átvittek a digitális formátumba.

A következőkben a kiskereskedelmi kiskereskedelmi piaci szegmensben működő kiskereskedelmi vállalatok missziós nyilatkozatai csődbe mentek, mivel nem tudták megőrizni kiskereskedelmi jelentőségüket. Ezeknek a vállalatoknak a küldetéseit figyelmeztető példaként szolgálhat a missziós nyilatkozat típusára, amely nem vezette ezeket a vállalatokat, hogy lépést tartsanak a gyorsan fejlődő amerikai kiskereskedelmi iparággal.

Blockbuster küldetésnyilatkozat

A Blockbuster küldetése valószínűleg a halálhoz vezetett, mert elmaradt az ügyfelek igényeitől, és nem volt világos jövőképe.

Határfelügyeleti nyilatkozat

Miközben a Borders misszió megfogalmazta a jövőképét, nem sikerült életben tartani a kiskereskedelmi könyvesbolt-láncot, mert nem volt egyértelmű iránya a Határok munkatársainak, mivel napi gyakorlati döntéseket hoztak.

Circuit városi küldetés

A Circuit City küldetése a vállalati értékekre koncentrálta az alkalmazottakat, de ezek az értékek nem utaltak az innovációra vagy az ügyfélélményre, ami üzleti modelljének két szempontja, hogy a legtöbb szakértő és elemző úgy véli, hogy a halálának gyökere volt.

De ez nem csak a szórakoztató termékek forgalmazását zavaró szórakoztató termékek formátumában változik. A kiskereskedők maguk is zavarták a szórakoztatóipart. Amikor az eBay és az Amazon.com megkönnyítette a zenei CD-k és a DVD-lemezek viszonteladását, ezeknek a termékeknek az új vásárlásokra gyakorolt ​​hatása drámaian csökkent.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - 8 New Hampshire biztonsági betétjogának alapjai

✔ - Jelzálogkamatok: Mikor kell kedvezményes pontokat fizetni

✔ - 10 A világ legnagyobb építési projektjeiről


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!