A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A gyártási kapacitás mérése

A kapacitás az a képesség, hogy egy bizonyos idő alatt termeljék a kimenetet


A kapacitást gyakran úgy definiáljuk, mint egy objektum képességét, legyen az egy gép, munkaközpont vagy operátor, hogy egy bizonyos időtartamra, ami lehet egy óra, egy nap stb.

Egyes vállalatok - amelyek nem rendelkeznek alapvető üzleti stratégiával ellátott ellátási lánc optimalizálással - figyelmen kívül hagyják a kapacitásmérést, feltételezve, hogy a létesítményük elegendő kapacitással rendelkezik, de ez gyakran nem így van. Az olyan szoftverprogramok, mint a vállalati erőforrás-tervezés (ERP) és a raktárkezelő rendszerek (WMS), egyre növekvő mértékben kiszámítják a kapacitástól függő képletek alapján az átviteli teljesítményt.

A vállalatok különböző módon mérik a kapacitást, intézkedésként használva:

  • a bemenet
  • a kimenet
  • a kettő kombinációja

Például egy újrafeldolgozó vállalat kiszámítja a kapacitását a bejövő pótkocsikról az üzemükben tisztázott anyagmennyiség alapján, míg a textilipari vállalat a gyártott fonal mennyisége alapján számítja ki a kapacitást, azaz egy kimenetet.

A vállalatok két kapacitásmérést használnak, amelyek elméleti és minősítettek. Az elméleti kapacitást úgy határozzák meg, mint a maximális kimeneti kapacitást, amely nem teszi lehetővé a leállást, míg a névleges kapacitás a kimeneti kapacitás számítási célokra használható, mivel a tényleges kapacitás hosszú távú elemzésén alapul.

Kapacitásstratégiák

Az ellátási lánc optimalizálása és a gyártás és a termelés menedzsment területén három alapvető kapacitásstratégiát alkalmaznak a különböző szervezetek, amikor a megnövekedett keresletet figyelembe veszik.

  1. A vezető kapacitásstratégia
  2. A késleltetési kapacitás stratégiája
  3. A mérkőzés kapacitásának stratégiája

Vezető kapacitásstratégia

Ahogy a neve is mutatja, a vezető kapacitás-stratégia kapacitást ad a kereslet tényleges bekövetkezése előtt. A vállalatok gyakran használják ezt a kapacitásstratégiát, mivel lehetővé teszi a vállalat számára, hogy a termelést felemelje egy olyan időszakban, amikor a gyártóüzem követelményei nem olyan nagyok.

Ha bármilyen probléma merül fel a ramp-up folyamat során, akkor ezeket úgy kezelhetjük, hogy amikor a kereslet bekövetkezik, a gyártóüzem készen áll.

Olyan vállalatok, mint ez a megközelítés, mivel minimalizálja a kockázatot. Mivel az ügyfelek elégedettsége egyre fontosabbá válik, a vállalkozások a kapacitáshiány miatt nem akarják eleget tenni a szállítási határidőknek.

A vezetőképesség-stratégia másik előnye, hogy versenyelőnyt biztosít a vállalatok számára. Például, ha egy játékgyártó úgy véli, hogy egy adott termék népszerű eladó lesz a karácsonyi időszakban, akkor a várt kereslet előtt növeli a kapacitást, hogy a készletben lévő termék legyen, míg más gyártók „felzárkózzanak”.

Az ólomkapacitás-stratégiának azonban van némi kockázata. Ha a kereslet nem valósult meg, akkor a vállalat gyorsan felkereshetné a nem kívánt készleteket, valamint a felesleges kapacitásnövelés költségeit.

Lag Capacity stratégia

Ez az ellenkezője az ólomkapacitás stratégiának. A késleltetési kapacitásstratégiával a vállalat csak a kereslet bekövetkezése után növeli a kapacitást.

Bár sok vállalat követi ezt a stratégiát, a siker nem garantálható. Ennek a módszernek azonban vannak előnyei.

Kezdetben csökkenti a vállalat kockázatát. Azáltal, hogy nem a kisebb kereslet idejére fektet be, és késlelteti a jelentős tőkekiadásokat, a vállalat stabilabb kapcsolatot fog élvezni bankjával és befektetőivel.

Másodszor, a vállalat továbbra is jövedelmezőbb lesz, mint a nagyobb kapacitású beruházásokat végző vállalatok.

Természetesen a hátrány az, hogy a vállalatnak olyan ideje van, amikor a termék nem volt elérhető, amíg a kapacitást végül meg nem növelik.

Kapacitási stratégia

A meccskapacitás-stratégia olyan, ahol a vállalat kisebb mennyiségben próbálja megnövelni a kapacitást, hogy egybeesik a volumen növekedésével.

Bár ez a módszer megkísérli minimalizálni a másik két módszer kapacitását, a vállalatok a két legrosszabbat is megkapják, ahol a kapacitások és a kapacitások különböző időszakok alatt történő meghaladására képesek.

Az ellátási lánc optimalizálása érdekében meg kell tudnia adni ügyfeleinek az általuk kívántakat, amikor azt akarja -, és ezt a lehető legkevesebb pénzt költeni. A létesítmény tényleges gyártási és termelési kapacitásának megértésével és kihasználásával teljesítheti ezt a fontos ellátási lánc optimalizálási célt.

Frissítette: Gary Marion, Logisztikai és Ellátási Lánc Szakértő.


Videó A Szerző: Cseresznyemagozó kapacitás - a K.Z.A.G. mechanikus gyümölcsmagozó kapacitás mérése

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A védjegy vagy a szervizjel regisztrálásának folyamata

✔ - A biztosítási csalás nem áldozati bűncselekmény!

✔ - Piaci szegmentáció: a piackutatás két szintje


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!