A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Master Scheduling Tracks gyártási teljesítmény

A mesterütemezés a gyártási teljesítmény nyomon követése


A mesterütemezés az a részletes tervezési folyamat, amely nyomon követi a gyártási teljesítményt, és megegyezik ezzel a megrendelt vevői megrendelésekkel. A menetrend a következő lépés az értékesítés és az üzemeltetés tervezése után (S&OP).

Az értékesítési és műveleti tervezési gyakorlatból származó adatok, azaz magasabb szinten, a mester ütemezésre kerülnek át, ahol a tervezés alacsonyabb szinten és a termékcsoport szintjén van.

A mesterütemezés meghatározza, hogy az adott termékcsoportok melyik csoportba kerüljenek, amikor az ügyfelek megrendeléseket töltenek be, és hogy milyen gyártási kapacitás áll rendelkezésre az új vevői igények kielégítésére.

A menetrendet az Anyagigény-tervezés (MRP) rendszerben tovább tervezik, amely kiszámítja a fő ütemezés kielégítéséhez szükséges beszerzési és gyártási megrendelések mennyiségét és időzítését.

Mester menetrend rekord

A menetrend-rekord a vállalat tervezési rendszereitől és konkrét termékeitől függően változik, de számos szükséges információt tartalmaz. A rekordnak tartalmaznia kell az előrejelzett keresletet, a megrendelt rendelések számát, a tervezett készletszinteket, a termelési mennyiségeket és az ígéretre rendelkezésre álló mennyiséget.

A mester ütemezési rekordot egy olyan időszak alatt mutatjuk be, amelyet tervezési horizontnak neveznek. Ez néhány napig több hónapig tarthat, ami az adott készterméktől függ.

A komplex késztermékek, mint például a repülőgépek, a személyre szabott szállítószalag-rendszerek hónapokig fognak átfutási idővel rendelkezni, míg a néhány nap alatt gyártható és szállítható termékek rövid tervezési horizonton lesznek.

Elérhető az ígéretre

Amellett, hogy információt ad a szükséges mennyiségek időzítéséről és méretéről, a fő ütemterv a marketing osztály információit adja meg, amelyek akkor használhatók fel, amikor a végső szállítási időpontokban az ügyfelekkel kell dolgozniuk.

Amikor az értékesítési osztály megrendeléseket fogad el az ügyfelektől, azok végleges szállítási határidőket kínálhatnak számukra az elérhető ígéret (ATP) készlet mennyisége alapján.

Az ATP kiszámítása a megrendelt eladási megbízások és a gyártási osztály által tervezett mennyiség közötti különbség. Amikor az értékesítési csapat új megrendelést vesz igénybe, a megengedett mennyiséget az eladási megbízás összege csökkenti. Ezért a következő megrendelés megkövetelheti, hogy a megrendelő számára a végső megrendelés időpontjától függően eltérő végső szállítási határidőt kapjon.

Az ATP-mennyiség nem valós szám, hanem a vásárlói megrendelések és a becslések termelése alapján becsült érték. Ha egy ügyfél felhívja a megrendelést, vagy ha a gyártási osztály új futást tervez, akkor a rendelkezésre álló ígéret mennyisége megváltozik, így csökkenthető a szállítási határidő.

Az ellenkezője azonban igaz, ha az ügyfél a megrendelés megváltoztatására hívja fel a nagyobb mennyiséget, vagy ha a gyártási részleg nem gyártja a tervezett alkatrészek mennyiségét. Minden egyes fő ütemezési mennyiséghez elérhető egy ígéretes leltár, mert a fő ütemezési mennyiség meghatározza az új késztermékek ütemezését és méretét, amelyek a jövőbeli eladási megrendelések teljesítéséhez rendelhetők.

Idő kerítések

Ha a fő ütemterv bármilyen okból megváltozik, ez költséges lehet a vállalat számára, mivel a további termelés késedelmet okozhat a szállítmányokban az ügyfelek számára, vagy az értékesítési megrendelések számának csökkentése azt jelenti, hogy a nyersanyagokat nem használják fel, és a raktárban tárolási költségeket nem kapnak.

A mester-menetrend kezeléséhez a vállalat egy adott időszakot, azaz a keresési idő kerítését fagyaszthatja. Ez a periódusok száma, a jelenlegi időszaktól, ahol nagyon kevés vagy nem lehet változtatni a főtervben.

A periódusok számát a fő ütemterv módosításának költségei alapján lehet meghatározni. Ha rendkívül költséges a változtatások elvégzése, akkor a keresleti idő kerítés több hét lehet, de ha a mester-ütemezés kiigazításának költsége kicsi, akkor a keresési idő kerítés lehet egy-két nap.

Ha a változások a keresleti időn kívülre kerülnek, ezért kevésbé költségesek a vállalat számára, de továbbra is bizonyos költségeket rónak.

Ezt az időszakot tervezési idő kerítésnek nevezik, és ezen időszakok száma alatt a főütemező:

  • Módosítsa az ütemezést
  • Vegye figyelembe az ügyfél igényeit
  • Vegye figyelembe a gyártási változásokat

Ezt a cikket frissítette Gary Marion, a Logisztikai / Ellátási Lánc Szakértő.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Az ellátási lánc versenyképes előnye?

✔ - Mi az a hulladékátviteli állomás?

✔ - A legjobb női öltönyök 2019-re


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!