A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Öt generáció kezelése az építkezésen

A kommunikáció és az integráció elengedhetetlen a sikerhez


A mai építőiparban, valamint más iparágakban egy generáció, amely együttesen működik egy helyen vagy munkahelyen. Sok vállalatnak van magas célja és mutatója a sokféleségnek, ami azt jelenti, hogy sokféle jelöltet és munkavállalót bátorít és fogad el, mint valaha. De az évek közötti szakadék kiegyensúlyozása a legrégebbi és legfiatalabb generációk között kihívást jelenthet. Ez a cikk bemutat néhány ilyen kihívást, és néhány gyakorlati tanácsot kínál az építőiparban a különböző generációk kezelésére.

5 generáció dolgozik az építkezés mellett

A forrástól függően a születési dátumtartományok eltérőek lehetnek az egyes generációk esetében. De ma öt fő generációt azonosíthatunk a munkahelyen - Tradicionisták (1927 és 1945 között született), Baby Boomerek (1946 és 1964 között született), X generáció (1965 és 1976 között született), Y vagy Millennials (1977 és 1977 között született) 1995) és a Z, iGen vagy Centennials generációk (született 1996-ban vagy később). Miközben minden munkavállaló elhagyja a saját lábnyomát a munkahelyen, és függetlenül attól, hogy milyen csoportok jellemzőitől függ, fontos megérteni az egyes generációkat és készségeiket befolyásoló körülményeket, attitűdöket és értékeket.

A hagyományőröket például a Nagy Depresszió idején emelték, és többnyire egy munkáltatónál dolgoztak karrierjük során. Ezért nagyon hasznosak lehetnek minimális eszközökkel és hűséges alkalmazottak.

Hasonlóképpen, a Baby Boomers, akik most már számos építési projektet és vezetői pozíciót töltenek be, gyakran szeretik a munkafolyamatot és vezetési vonásaikat. Elkötelezik magukat a nagy munkaidőben, és jól illeszkedhetnek a politika végrehajtóinak, a biztonsági tisztviselőknek, az építési ellenőröknek és a képzett személyzet vezetőinek is.

Az X generációs alkalmazottak, akik most sok középvezetői építési pozícióban vannak, hasonlóan találják magukat kényelmesen mások felügyeletéhez és mentorálásához. És mivel ez a nemzedék sok technológiai fejlődéssel nőtt fel, jól működnek a meghajtott eszközökkel, számítógépekkel és más digitális eszközökkel, mint például a PDF-ek használata tervrajzokon.

A Millennials is nagyon techorientáltak, és rugalmas munkaidővel és távoli foglalkoztatással nőttek fel a munkahelyen, és kommunikálni tudnak a mobil technológiákkal, mint az azonnali üzenetküldés és a felhőszolgáltatások, és gyakran érdekeltek a fenntartható stratégiák, mint a megújuló energia, a visszanyert termékek és az újrahasznosítás a munkahelyen.

A Z generációs alkalmazottak nagyban támaszkodnak a technológiára is. És mivel belépnek egy olyan munkaerőbe, amelyet egyre inkább a koncert vagy szabadúszó gazdaság projektek alakítanak át, nagyon vállalkozóiak lehetnek, és több projektet képesek többfeladatba hozni.

Milyen pozitív hatással lehet az egyes generációk munkahelyére

Minden generációnak joga van más generációk pozitív befolyásolására. Ezért fontos azonosítani azokat az értékeket és attitűdöket, amelyek előnyösek lehetnek az egész munkaerő számára.

Például a hagyományőröket gyakran a munka etikája és a hűség jellemzi. És bár a határozott elhatározásuk lassabbá teheti őket, mint más generációk, hogy alkalmazkodjanak az új szokásokhoz és technológiákhoz, az évek során szerzett tapasztalataik és az egy-egy-egy interperszonális készségeik értékesek lehetnek.

A Baby Boomers viszonylag jellemző, hogy bizalmukat, függetlenségüket és önbizalmukat jellemzik, amelyek gyakran kihívást jelentenek a hagyományos munkás lojalitásokra. De ők is ismertek kemény munkájuk miatt, és sokan múlnak a nyugdíjazásuk előtt.

Az X generációt gyakran úgy írják le, mint „közti generáció”. Ez azonban nem jelenti azt, hogy figyelmen kívül kell hagyni őket. És ez a közép-gyermek nézőpont hasznos lehet az idősebb és fiatalabb generációk közötti problémák kezelésében. Ezek technikailag és rugalmasak lehetnek, ami felhatalmazza őket arra, hogy jó munkakörülményeket találjanak az egész vállalat számára.

Míg a Millennials-t gyakran a „fiatalabb testvérnek” tekintik a munkahelyen, ma már a legnagyobb csoport, értékeik és attitűdjeik a munkahely jövőjét fogják alakítani. Gyakran „munkakörtőknek” nevezik őket, mivel az első generáció hatással van a szabadúszó gazdaságra, de ez az autonómia is nagyon célorientált, és alkalmazkodóvá vált a különböző csapatok munkájához. A Millennials-ok hasonló perspektívákkal rendelkeznek az idősebb generációkkal, amikor a családközpontúak, és ez részben arra is ösztönzi őket, hogy jobb munka- és magánélet egyensúlyt találjanak.

A Z nemzedéket, miközben a legfiatalabb, nem szabad elhanyagolni. Tapasztalatuk egyre növekszik, és kialakuló hozzáállásaik és értékeik nemcsak a régebbi generációkat fogják kihívni a munkaerõben, hogy gondolkodjanak a dobozon kívülre, hanem hatással lesznek a munkaerõre, hogy új megoldásokat találjanak és kreatívabbak legyenek.

Hogyan lehet hatékonyan kommunikálni több generációval

A több generációval való munka kihívást jelenthet, különösen akkor, ha nincs megfelelő kommunikációs terve, amely gondoskodik az összes ilyen viselkedésről. Kezdjük az egyes generációk jellemzőinek és értékeinek azonosításával. Miután meghatározták az egyes munkavállalók készségeit, meg kell vitatnunk, hogy mi igazán motiválja őket. Ne feledje, hogy minden generációnak sajátos körülményei, érdekei és céljai vannak, és az idősebbeket kezelő fiatalabb generációk kihívást jelenthetnek, ha a technológia része az egyenletnek.

A kommunikációs folyamat egyik kulcsfontosságú eleme, hogy türelmes legyen, és felismerjük, hogy nem minden munkavállaló lesz nyitva a változások vagy kritikák elfogadására. Ne sztereotípiát, és arra összpontosítson, amit minden munkavállaló hozzájárulhat ahhoz, amit helytelenül csinál. Az építési projekteknél, és olyan sok eszközzel és technológiával, amely minden nap rendelkezésre áll, nehéz változtatni útközben, ezért győződjön meg róla, hogy létrehoz egy kommunikációs protokollt, amely lehetővé teszi és elősegíti a képzési folyamatot, valamint a szerepek árnyékolását.

Ajánlott feladatok a generációk számára

A Nemzeti Épületszövetség vizsgálata azt mutatja, hogy "a fiatalabb korúaknál dolgozó munkavállalók olyan munkákat foglalnak el, mint a segítők, a tetőfedők és a munkások, míg az idősebb medián korszakok betölti a vezetői, felügyeleti és berendezések üzemeltetői pozícióit".

Bár nincs írott szabály bárki számára, vannak olyan feladatok, amelyek alkalmasak lehetnek egy generáció képzettségére és attitűdjeire a másik felett. Az építőiparban például a hagyományőrök gyakran építési ellenőrök, felügyelők és vezetők. Számos Baby Boom-ot talál, amely berendezések üzemeltetőjeként és vezetői pozíciókban működik. Az X generációs alkalmazottak robbanóanyagokkal dolgoznak, ácsok, kőművesek és daru üzemeltetők. A Millennials és a Generation Z alkalmazottai többnyire segítőként és általános munkásokként dolgoznak.

Íme a lehetséges generációk listája:

  • Bébi boomerek: Nagy edzők és képesek fiatalabb alkalmazottak edzésére. Hatékony politikai döntéshozók. Tud nyerni javaslatokat írni és végrehajtani.
  • X generáció: Hatékony vezetők, szenvedélyes és nagyszerű egyéni feladatok. A csapatmunka és a komplex projektekben való közös munka két kulcsfontosságú terület.
  • Millennials: Kitűnnek a technológiával. Kihívás, és különböző projektek bevonása. Ideális BIM, bővített valóság, moduláris felépítés és IoT számára.
  • tradicionalisták: Jó munka-etika. Vállalhat vezető szerepet a munkahelyi balesetek kivizsgálásában és a politika végrehajtásában. Gondolj a biztonsági tisztviselőkre és az építési megfelelőségi igazgatókra.

  • Z generáció: A gig gazdaságban végzett munka során a vállalkozói szellem és a többfeladatú készségek ideálisak a gyakornoki és általános munkaprogramok jelöltjei számára. A technológiájukkal való szabadságuk a munkahelyi segítőként is megkönnyíti őket.

Ne feledje, hogy ezek csak néhány iránymutatás, amelyek célja, hogy a legtöbbet hozzák ki a munkaerőből.

8 tipp a különböző generációk kezelésében

Ez néhány olyan útmutató, amely segít a különböző generációk fejlesztésében és kezelésében az építési projektekben:

  1. Ne fordítson fordított mentorálást, ami azt jelenti, hogy a fiatalabb alkalmazottak idősebb generációkat képezhetnek. Ezután fordítsa meg a folyamatot.
  2. Hagyja, hogy a Tradicionisták beszéljenek tapasztalataikról és arról, hogyan jöttek a dolgok megtanulásához. Az irodaterületeket és a személyzet feladatait valamennyi generáció keverékével ki kell egyensúlyozni.
  3. Próbáljon meg új megközelítést. Hagyja, hogy az idősebb korosztályok egyre többet kezdjenek használni a technikát, de különböző ütemű képzést nyújtanak, mint a Millennials vonat.
  4. Fogadja el a különböző kommunikációs módszereket, és ne csak a szöveges üzenetekre vagy e-mailekre támaszkodjon.

  1. Ne összpontosítson az órákra, összpontosítson az eredményekre. A 7-4. Vagy 8-5. Hagyja, hogy munkatársai saját ütemtervet állítsanak be, amennyiben ésszerű és a vállalati irányelveknek megfelelően.
  2. A technológia célja a biztonság növelése. Az automatizáltabb eszközök és rendszerek használata kevesebb fizikai erőfeszítést jelenthet, ami csökkenti a sérülések lehetőségét.
  3. Létre kell hozni egy jutalmazási programot, amely lehetőséget nyújt e generációk bármelyikének kielégítésére. Nem csak gazdasági előnyökre lesz szükség.
  4. A vezetői szerepet és az elvárásokat világosan meg kell határozni, és a kitűzött céloknak és időpontoknak minden generációnak meg kell követnie.


Videó A Szerző: ConCorde Raptor P60

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Elemek keresése Craigslist-ban az eBay-nél, hogy nyerjen

✔ - A Backer Board telepítése a padlóra

✔ - 5 Dolog, amit az étterem megnyitása előtt kell megtenni


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!