A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Üzleti terv részlege


Az üzleti terv írásakor a Vezetői terv rész leírja az Ön vezetőségét és munkatársait, valamint azt, hogy a vállalkozás tulajdonosa hogyan strukturált. Az üzleti tervet olvasó emberek nemcsak azt fogják látni, hogy ki az Ön vezetői csapatában, hanem arról, hogy a vezetés és a személyzet készségei hogyan járulnak hozzá az alsó sorhoz.

Hogyan kell írni a kezelési tervet

A kezelési terv szekció szervezésének kényelmes módja, hogy az új üzletágakat részletező részekre bontja:

  • Tulajdonosi struktúra
  • Belső menedzsment csapat
  • Külső menedzsment források
  • Humán erőforrás szükségletek

A tulajdonosi struktúra

A Tulajdonstruktúra rész leírja a vállalkozás jogi szerkezetét. Egy mondat lehet, ha a vállalkozás egyéni vállalkozó. Ha vállalkozásod egy társaság vagy egy vállalat, akkor lehet, hogy hosszabb; biztos lehet benne, hogy megmagyarázza, hogy ki rendelkezik a vállalat tulajdonjogának százalékos arányával.

A belső vezetői csoport

A gazdálkodási terv e szakasza leírja az üzleti tevékenysége szempontjából lényeges üzleti menedzsment kategóriákat, azonosítja, hogy ki lesz felelős az egyes kategóriákért, és ismertesse az adott személy képességeit.

Az értékesítés, a marketing, az adminisztráció és a termelés alapvető üzleti kategóriái számos kisvállalkozás számára. Ha cége alkalmazottai vannak, akkor szükség lesz a Humán Erőforrásra is. Azt is megállapíthatja, hogy vállalatának további irányítási kategóriákra van szüksége, mint például a kutatás és fejlesztés.

Nem szükséges, hogy minden egyes üzleti menedzsment-kategóriaért felelős személy legyen felelős a vállalatnál; egyes kulcsfontosságú vezetők több feladatot tölthetnek be. Határozza meg a vállalkozásában lévő kulcsfontosságú vezetőket, és magyarázza el, hogy milyen funkciókat tölt be minden csapat tag.

Ez az Ön vezetői csoportja. Előfordulhat, hogy ezt az üzleti tervben szervezeti diagramként kívánja bemutatni, bár a lista formátuma jó.

Ezzel a vázlattal együtt a gazdálkodási terv tartalmazza az Ön vezetői csoportjának minden tagját (ideértve Önöket is) és annak magyarázatát, hogy az egyes személyek készségei hogyan járulnak hozzá az új vállalkozás sikeréhez.

Kövesse ezt a magyarázatot arra vonatkozóan, hogy a vezetői csoportot hogyan kell kompenzálni. Milyen fizetést és juttatásokat kapnak a vezetői tagok? Ismertesse az esetlegesen alkalmazandó nyereségmegosztási terveket.

Ha vannak olyan szerződések, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a vezetői csoport tagjaihoz, mint például a munkaszerződések vagy a nem versenyjogi megállapodások, akkor azokat az üzleti terv függelékében kell feltüntetni.

Külső menedzsment források

Míg a külső menedzsment erőforrásait gyakran figyelmen kívül hagyják az üzleti terv írásakor (és egy üzlet működtetésével), ezeknek az erőforrásoknak a használata hatékonyan befolyásolhatja a vezetői sikert és a kudarcot.

Gondolj a külső menedzsment erőforrásokra, mint belső menedzsment csapat biztonsági mentésére. Ezek az üzleti menedzsment tervének hitelességét és további szakértelemet biztosítanak. A külső irányítási forrásoknak két fő forrása van, amelyeket az üzleti terv ebben a szakaszában kell felhasználnia és leírnia: Szakmai szolgáltatások és tanácsadó testület.

Professzionális szolgáltatások

Az üzleti terv menedzsmenttervének Szakmai szolgáltatások részében felsorolja és írja le azokat a külső szakmai tanácsadókat, amelyeket az Ön vállalkozása fog használni, például könyvelők, bankárok, ügyvédek, informatikai tanácsadók, üzleti tanácsadók és / vagy üzleti edzők. Ezek a szakemberek olyan belső tanácsadást és támogatást nyújtanak a belső vezetői csoporton kívül, amelyek felbecsülhetetlenek lehetnek a vezetői döntések meghozatalában és az új üzleti sikerességében.

A tanácsadó testület

Ezenkívül okos lépés, hogy a lehető leghamarabb hozzon létre tanácsadó testületet az Ön vállalkozásához. A tanácsadó testület olyan, mint egy vezetői tanácsadó testület; a fórum tagjai további tanácsokat adnak Önnek, hogy nyereségesen és jól működjön. Ha óvatosan választja a testület tagjait, szakértelemmel is szolgálhat, amit a belső vezetői csapat hiányzik.

A tanácsadó testületben dolgozó emberek kiválasztásakor nyilvánvalóan azt akarja, hogy az emberek, akik valódi érdeklődést mutatnak a vállalkozásod látásáért, jól teljesítenek, és rendelkeznek tapasztalattal és szakértelemmel a jó tanácsadáshoz. A közelmúltban nyugdíjas vezetők vagy vezetők, más sikeres vállalkozók és / vagy szállítók jó választás lenne.

Nem szeretné, hogy a tanácsadó testületbe bárki is bevonhasson, aki összeférhetetlenséggel járhat, mint például ügyvédek, könyvelők, ügyfelek (vagy közvetlen versenyző). A két vagy három ember tanácsadó testülete erőteljes irányítási eszköz lehet egy kisvállalkozás számára.

Amikor üzleti tervét írja, leírni szeretné, hogy ki van a tanácsadó testületen, felsorolva a nevüket, címüket, tapasztalataikat és szakértelmüket, és elmagyarázza, hogy az egyes tagok hogyan segítenek egy nyereséges vállalkozás futtatásában.

Ha üzleti tervet írt elő a vállalkozás megkezdéséhez való felkészülés során, és még nem rendelkezik tanácsadó testülettel, győződjön meg róla, hogy ezt a részt mindenképpen beírja, leírva terveit, amelyekkel felállíthatja és leírhatja, hogy milyen típusú embereket kíván megközelíteni a kiszolgáláshoz az Ön igazgatótanácsában.

Miután egy tanácsadó testületet tervezett, vagy azt tervezi, hogy bemutatja az üzleti tervet olvasó személyeket, hogy előrelátóan keresse a tanácsot, és hogy a vezetői csapata a lehető legerősebbé váljon, fontos szempont, amikor a legtöbb vállalkozás hibásan kezeli az egyik vagy más típusú tévedést.

A legutóbbi probléma, amelyet az üzleti tervének kezelési tervének részében kell kezelnie, a vállalkozás humánerőforrás-igénye.

Humán erőforrás igények az üzleti tervben

A vállalkozás humánerőforrás-szükségleteiről az üzleti terv menedzsmenttervének részében történő írásának célja, hogy kifejezetten leírhassa az emberi erőforrás szükségleteit.

Ha valami olyasmit írunk, mint: "Több emberre lesz szükségünk, miután felkelünk és futunk", senki sem fog lenyűgözni.

Kezdjük az alsó sorban. Hány alkalmazottra lesz szüksége az Ön üzleti igényeire, és mit fog fizetni? Ez lesz a leginkább érdekes az üzleti tervet olvasó emberek számára.

Ezután mérlegelje, hogy a vállalat humánerőforrás-igényeit hogyan lehet legjobban teljesíteni. A legjobb lenne, ha alkalmazottak lennének, vagy szerződéses dolgozókkal vagy szabadúszókkal kell működnie? Szüksége van teljes munkaidős vagy részmunkaidős alkalmazottakra, vagy mindkettőre?

Vázolja fel személyzeti követelményeit az üzleti tervének ebben a szakaszában, beleértve az Ön által dolgozók számára szükséges speciális készségek leírását is.

Most már készen áll a munkaerőköltségeinek kiszámítására. Kiszámíthatja az alkalmazottak számát, ha rájön, hogy hány ügyféllel rendelkezik minden alkalmazott. Például, ha egy alkalmazott 150 ügyféllel szolgál, és az első évben 1500 ügyfelet tervez, a vállalkozásának 10 alkalmazottra lesz szüksége.

Ezután határozza meg, hogy mennyi fizetést kap minden munkavállaló, és fizesse meg az alkalmazottak fizetésének költségét.

Ehhez adjuk hozzá a Munkavállalói Kompenzációs Biztosítás költségét (kötelező a legtöbb vállalkozás számára) és az egyéb munkavállalói juttatások költségeit, például a vállalati szponzorált orvosi és fogorvosi terveket, amelyekkel kiszámíthatja a teljes munkaerőköltséget.

Le kell írnia azt is, hogy hogyan találja meg az üzleti igényeket kielégítő személyzetet, és hogyan fogja képezni őket.

A személyzet toborzásának leírásában meg kell magyarázni, hogy elegendő helyi munkaerő áll-e rendelkezésre, és hogyan kívánja toborozni a személyzetet, ha messzebbre kell mennie.

Amikor az üzleti tervben ír a személyzet képzéséről, akkor minél több részletet szeretne felvenni. Milyen speciális képzést fog végezni a személyzet? Milyen folyamatos képzési lehetőségeket biztosít az alkalmazottaknak?

Még akkor is, ha az Ön vállalkozása számára szóló terv egyéni cselekményként indul el, be kell illesztenie a humánerőforrás-szükségletet az üzleti tervben, hogy bemutassa, hogy a vállalat személyzete az Ön növekvő és szükségessé váló személyzetére gondolt. rendelkezik (vagy lesz) emberi erőforrás-politikával. Üzleti tervek a jövőről szólnak, és arról, hogy a vállalkozás hogyan fog sikerülni.


Videó A Szerző: A vegán táplálkozás gyógyító hatásai

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Pay-Per-Click (PPC) hirdetési alapok

✔ - A webhely jellemzői és funkciói a forgalom növelésére

✔ - A "Um" és a "Tudod" Filler szavak használata


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!