A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A célok intelligensebbé tétele az értékelés és az újraértékelés segítségével

Ne csak állítsd be a célokat!


Bárki, aki otthon dolgozik, tudja, milyen fontos a célok meghatározása. Azonban számos otthoni vállalkozás tulajdonosa elmarad a céljuktól. A célok beállításán keresztül dolgoznak, SMART célokat hozva létre, de nem mindenki tudja, hogyan kell beállítani a SMARTER célokat.

A SMART célokhoz hasonlóan a SMARTER gólok is megjelennek

  • Különleges
  • mérhető
  • Elérhető
  • Ide vonatkozó
  • időszerűsége

De két további lépést tesz közzé:

  • Értékelés
  • újraértékelés

Specifikus célok

A SMARTER cél beállításának első része az S, amely azt mondja, hogy konkrétnak kell lenned a célodban. A homályos célok nem inspirálnak, és nehezen tudják megérteni, hogy elérte őket. Ha azt mondja, hogy többet szeretne pénzt szerezni az otthoni üzletében, nem világos. Ha ebben az évben 1 százalékkal többet tudsz technikailag, akkor elérted ezt a célt, de ez valószínűleg nem az, amit jelentettél. Ehelyett pontos legyen a pontos szám megjelölése.

Mérhető célok

Az M azt jelenti, hogy a célok mérhetőek. A mérhető és specifikus gyakran együtt jár, bár nem mindig. Itt fontos megjegyezni, hogy módja van annak, hogy megismerje a végcélját, így tudja, ha halad, és ha elérte. Ne feledje, hogy a céloknak nemcsak nagynak kell lenniük. Napi célokat is elérhet, például egy adott projekten. Ha mérhetővé teszi, ne csak azt mondja: "Munka a projekten A." Ehelyett a cél az, hogy „Töltsön két órát az A. projekten”. Megmérheti, ha két órát töltött vagy nem.

Elérhető célok

Jó nyúlni és kihívást jelentő célokat kitűzni. Lehet, hogy sokkal többet tehetsz, mint amennyit adhatsz magadnak. Ezzel azt mondta, nézze meg, hogy ne állítson be lehetetlen célt. Ha nem tudod elérni a célodat, akkor csak akkor leszel magad, ha nem sikerül. Fontos, hogy olyan célokat állítson be, amelyeket ténylegesen elérhetsz úgy, hogy ne tönkretesd a morálodat.

Releváns célok

Céljainak is fontosnak kell lenniük az Ön által dolgozott projekthez. Rendben van, ha van néhány célod egy másik projekthez, de a legtöbb célodnak a fő projektre kell összpontosítania, amire szüksége van. A célmeghatározás e szempontjának lényege, hogy gondoskodjon arról, hogy erőfeszítései valóban a végső cél felé mozduljanak. Ha a végső cél az, hogy több pénzt szerezzen, célod, hogy tisztítsd az irodádat, nem igazán releváns. Persze, a szervezet segíthet, de nem tesz pénzt.

Egy másik projekten való előrehaladás jó, de nem, ha a legfontosabb projekt költsége nem jár el.

Időszerű célok

A célok határidőt igényelnek, vagy soha nem érhetők el. Ne állíts be célokat az úton. Ehelyett gyakrabban állítson be kisebb célokat. Ha a cél az, hogy a hónap végéig befejezze az A projektet, akkor ez rengeteg helyet biztosít a kikapcsolódásra. De ha kisebb céljai vannak, amelyek mérföldkövei annak a hónapnak a célnak, amelyet a hónap során beállítottak, akkor nem leszel képes leállni. Például, ha a cél az, hogy a webhelyet 30 nap múlva hozza létre, állítsa be azt a célt, hogy domainje és web hostingja az első hét végéig, a témája és testreszabása a második héten, és így tovább.

A célok kitűzése SMARTER

A fenti SMART célok megbízhatóak, de túl gyakran az emberek még mindig nem érik el, amit csináltak. A probléma egy része az, hogy nem hoznak tervet a célok eléréséhez, vagy nem teszik meg a megfelelő lépéseket a célok elérése érdekében. De sokan, akik tervet készítenek, és mégis cselekednek, még mindig küzdenek, és ez azért van, mert nem tartanak időt arra, hogy kitaláljuk, mi működik és mi nem. Ez volt a SMARTER célok.

Értékelje a célokat

Az intelligens célok elérésekor azt szeretné értékelni, hogy dolgoznak-e vagy sem, hogy megkapják, amit akarnak. A feladatok a siker felé mozognak? Ha nem, miért nem? Mit tudsz csípni, megváltoztatni vagy megszabadulni, hogy azok működjenek?

Mi működik jól, és többet tehetsz róla.

Nyilvánvaló, hogy ha elérte a határidőt (idő), meg kell találnia, hogy elérte-e a célt. De attól függően, hogy mennyire messze van a célod, és hány feladat van benne, nem fog bántani, hogy minél kevesebb értékelést végezzünk, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy erőfeszítései a megfelelő irányba mozdítanak.

A havi értékelés egyszerűen csak azt mutatja, hogy mi történt az Ön vállalkozásában, és megértette, hogy mi a munka.

Legalábbis negyedévente értékelnie kell az elkövetkezendő hónapok céljait.

Értékeld újra a célokat

Ha módosítja a feladatait és a céljait, akkor ne feltételezzük, hogy ez javítja a problémát, vagy növeli a sikert. A javítás rosszabbodhat. Szóval többet tehetne egy jó dolog. Néha túl sok jó dolog rossz.

A célok újbóli értékelése szintén jó dolog, mert az idők megváltoznak, és ami ma működik, előfordulhat, hogy nem működik holnap.

Ha követni fogja ezt a SMARTER célmeghatározás elérési útját, akkor erőteljesen növelheti hatékonyságát és eredményeit. Időt és pénzt takaríthat meg, mert arra összpontosít, hogy mi működik, és nem vesztegeti az idejét olyan dolgokra, amelyek nem működnek.

A Deb Bixler egy közvetlen értékesítési tréner, aki vállalati álláshelyénél egy parti tervet használt. Most már tanít a közvetlen eladóknak, hogy hogyan kezdjék el a bulitervet és dolgozni otthon.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Hogyan kezdjünk egy sütőipari vállalkozást az otthonából

✔ - Az üzleti terv összefoglalójának írása

✔ - A célok intelligensebbé tétele az értékelés és az újraértékelés segítségével


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!