A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Ismerje meg a Franchising történetét


Egészen a közelmúltig az Egyesült Államokban a franchise történetére vonatkozó legtöbb cikk azzal az állítással kezdődött, hogy "Albert Singer" volt az első kereskedelmi franchise-ügynök az Egyesült Államokban. Mint kiderült, John “Albert” Singer csak hét vagy nyolc éves volt, amikor apja, Isaac Merritt Singer, 1851-ben alapította az I.M. Singer & Company-t - és soha nem volt hosszú történetében a Singer Manufacturing Company franchise.

Más cikkek a koronát Martha Matilda Harperre helyezték, aki korai Rochester, NY franchise úttörője volt a Harper Method Shop franchise rendszerének fejlesztésében. De bár a Nemzetközi Franchise Szövetség 2000-ben hirdette meg első franchise-ügynököt, az év elnöke, Joanne Shaw (a The Coffee Beanery elnöke és társalapítója) az első női elnöke, Harper asszony nem volt az első franchise-ügynök. Az első franchise-ügynök címe az Egyesült Államokban valóban megelőzi a függetlenségünket, és azt Benjamin Franklin tartja.

1891: Martha Matilda Harper engedélyezi első franchise-jét

Martha Matilda Harper fontos üzleti innovátor volt, és az általa létrehozott franchise rendszer számos olyan elemet fejlesztett ki, amelyeket egy modern kereskedelmi franchise rendszerben vártunk. A franchise-ügyfelei számára alap- és továbbképzést, márkás hajápolási termékeket, helyszíni látogatásokat, reklámozást, csoportbiztosítást és motivációt biztosított. A franchise-támogatások rendszerének kialakítása és a szalonjainak márkajelzése a mai napig szerves részét képezi.

Harry asszony 1888-ban kezdte meg a szalon üzletét, 1891-ben engedélyezte első franchise-ját, és a rendszert több mint 500 szalonra és csúcstalálkozó képző iskolákra emelte. Az 1950-es nyugdíjba vonulása és halála után 93 éves korában, és miután a férje 1965-ben meghalt, a Harper-módszer üzleteket 1972-ben egy versenytárs szerezte meg, és végül bezárták. Centa Sailer, akinek a szalonja Rochesterben, NY-ben volt, az utolsó megmaradt Harper Method szalon tulajdonában volt: híresebb ügyfelei közé tartozik Susan B. Anthony, Jacqueline Kennedy, Helen Hayes és sok más befolyásos férfi és nő.

1731: Benjamin Franklin belép egy „társulásba”

Míg technikailag az Egyesült Államok még nem született, az első franchise-ügynök az Egyesült Államokban látszik az egyik legismertebb és innovatív alapító atyánk: Benjamin Franklin. A legismertebb találmányai közé tartozik a villámhárító, úszási uszonyok, bifokális szemüvegek, kilométer-számláló, nyári időszámítás, a Franklin tűzhely, egy létraként átalakított könyvtári szék és a rugalmas katéter.

1761-ben feltalált egy zenei hangszert, az úgynevezett Glass Armonica-t, amelyhez Beethoven és Mozart is zenét készített. Első megértését adta nekünk a villamos energia tulajdonságairól, megalapította az ország első kórházát, térképezte az Atlanti-óceán hőmérsékletét, elkészítette az Albany tervet, közösen írta a Függetlenségi Nyilatkozatot, és valahogy időt is talált arra, hogy megteremtse azt, ami valószínűleg a első franchise rendszer ezen a parton.

1731. szeptember 13-án, Philadelphia városában Benjamin Franklin szerződést kötött Thomas Whitmarsh-el egy „Co-partnerségre a nyomdai üzlet folytatására a Charlestown-ban Dél-Karolinában”. Whitmarsh a South-Carolina Gazette-t is megjelentette, valamint számos Franklin írásának helyi nyomtatóját, köztük a szegény Richard Almanacját is.

A társulási megállapodás megkövetelte, hogy hatéves időtartama alatt „a nyomtatott és elhelyezett munka nyomtatása és kezelése az említett Thomas Whitmarsh gondozása, irányítása és irányítása, valamint az általa vagy az ő költségén végzett munkadarab alatt legyen”. "Whitmarsh köteles volt megvásárolni a Franklin-tól származó nyomtatási anyagokat is:„ Thomas Whitmarsh a társulási időszak alatt nem folytat más nyomtatási anyagot, mint az említett Benjamin Franklin.

Whitmarsh még beleegyezett egy olyan szerződésbe, hogy nem lenne más üzletben, hanem nyomtatás, „… és nem követne semmilyen más üzleti, hanem nyomtatási tevékenységet az említett időtartam alatt, alkalmanként kivéve a Merchandize-t.” Franklin, ami elengedhetetlen volt, ha Franklin máshol hasonló megállapodásokat kötne. Ebben az időszakban Franklin a kolóniák főigazgatója volt, amely lehetővé tette számára, hogy nagy mértékben ellenőrizze a hírek elosztását a gyarmatokban.

Ebből a hatalmi pozícióból Franklin hasonló társulásokat kötött a többi telephellyel, köztük Louis Timothé (1733), Elizabeth Timothy (Timothee), Louis özvegy (1739), Peter Timothy (Timothee), Elizabeth fia (1747) ), James Parker (New York), Thomas Smith (Antigua), Benjamin Mecom (Antigua), James Franklin Jr. és Ann Franklin (Newport, RI), William Dunlap (Lancaster, PA), Samuel Holland (Lancaster, PA), John Henry Miller (Lancaster, PA) és Thomas Fleet (Boston, MA), akik közzétették A Boston Evening Post.

Franklin további franchise-eket alapított Észak-Karolina, Grúzia, Dominika és Kingston, Jamaica. Van még nyilvántartás arról is, hogy Franklin hasonló megállapodásokat kötött Kanadában és Nagy-Britanniában a későbbi években. A franciaországi hosszú távú tartózkodása során, ahol sikeresen tárgyalta a francia függetlenségi háborúban való részvételét, Franklin jövedelmének jelentős része a nyomtatott üzletek franchise-láncaiból származott.

A francia nélkül nincs kétség, hogy ma nem lenne Egyesült Államok; és anélkül, hogy a Franklin a franchise-ból szerzett jövedelmét és sok éven keresztül támogatta volna, az érv lehet, hogy nem volt az Egyesült Államok.

Franklin nem volt egyedül a franchise használatában, mivel nemzetünk növekedett. A korai amerikai üzleti történelemben számos referencia található a kormányzati monopóliumokról és a korai üzleti kapcsolatokról, amelyek eléggé hasonlítanak a mai kereskedelmi franchise-hoz.

Ezek közé tartoznak Robert Fulton gőzhajóinak engedélyezése az Egyesült Államokban, Angliában, Oroszországban és Indiában, valamint az általános üzletek engedélyezése katonai célállomásokon és bizonyos piacokon, ahol az állatállományt és más olyan árukat értékesítettek, amelyek kizárólagos területi vagy egyéb jogokat kaptak.

Franchising az ókorban

Hosszú története során három állandó állt elő a franchise növekedését:

  • A vágy, hogy bővítsük és irányítsuk
  • Az emberi és pénzügyi tőke korlátozása
  • A nagy távolságok leküzdésének szükségessége

A franchise használatát nyomon követhetjük az egyház bővülése és a központi kormányzás korai módjaként, valószínűleg a középkor előtt. Néhány történész írta, hogy a franchise a római birodalomtól származik, vagy korábban, ésszerű feltételezés, mivel a nagy területi ellenőrzések szükségességét a modern közlekedés és kommunikáció hiánya jelenti. A könyvében Franchising: a könyvetA Lloyd Tarbutton az első üzleti formátumú franchise-ot Kínába juttatja 200 B.C.

Franchising és Feudalizmus

Franchisingot Angliában és Európában használták, ahol a korona tulajdonában lévő földek és egyéb ingatlanok földjogokat biztosítottak a hatalmas egyéneknek, többek között az egyházon belül. E földtámogatásokért cserébe a nemesek és az egyházi tisztviselők kötelesek voltak védeni a területet hadseregek létrehozásával, és szabadon meghatározták az autópályadíjakat, és megállapították és gyűjtötték az adókat, amelyek egy részét a koronának fizették.

Agrár társadalomnak köszönhetően hatalmas hatalmat kapott a föld feletti uralom, és a feudális rendszer alapja volt, ahol a nemesek díjakat fizettek a koronának a föld tulajdonjogára és munkájára, valamint egyéb szakmai és kereskedelmi tevékenységekre. A nemesek viszont megosztották a földet a helyi gazdálkodók vagy a vasárok között, akik ezt a jogot általában a termesztett növények vagy az általuk vadászott állatok részeként fizették meg. Ez a kormányzati ellenőrzés rendszere Angliában létezett, amíg az 1562-ben Trent Tanácsában tilos volt.

Kormány által támogatott Franchising és Colonialism

Az új világ 1492-es felfedezéséből adódó gazdasági lehetőségekkel, valamint a feltörekvő nemzetközi kereskedési lehetőségekkel a kormányok és a magánvállalatok franchise-t használtak a nagy távolságok, különösen Ázsiában és Afrikában történő kiterjesztése és ellenőrzése érdekében.

1602-ben alakult, mint a holland Köztársaság franchise-vevője, hogy Afrika déli csúcsán, a Dél-Amerika déli részén lévő Magellán-szoroson folytasson kereskedelmet a Jó remény Capeával. A vállalat állománya ekkor 6,5 millió gilder volt. Szinte szuverén hatalomként a Fokvárostól keletre indultak a mai Indonézia felé, ahol a portugálok területe meghódította, és 1619-ben székhelyet létesített Jakartában Japánnal folytatott kereskedelem alapjaként.

1641-ben a holland kelet-indiai vállalat küzdött le a brit kísérletektől, hogy behatoljon a fűszerkereskedelembe, és nyugat felé fordult, hogy felfedezze az új világot. A vállalat Henry Hudson kapitány, az angol Muscovy Company egykori alkalmazottjának, a brit kormány franchise-ügynökének szolgáltatásait vette igénybe. Hudson északkeleti útjának felfedezése a hollandiai Hudson-völgyre vonatkozó állításait New Yorkban állította fel Albanyig. Az 1799-es vagyon azonban a holland kelet-indiai társaság ellen fordult, és csődöt nyújtottak be; az összes eszközüket a holland Köztársaság átvette.

1606-ban az I. Anglia király királynő kizárólagos chartát adott ki a London Company, ami Christopher Newport kapitányt bérelte, hogy a telepeseket Virginiaba vitte, és letelepítse a területet. 1606 decemberében Londonból vitorláztak és 1607. április 26-án landoltak. John Smith kapitánynak sikerült Newport kapitányt irányítania az első állandó brit településen, az új világban, amelyet Jamestownnak neveztek.

A kolónia küzdött, és bár Jamestown maga is megmentette a Powhatan indiai konföderáció által vezetett 1622-es gyilkosságot, 347 telepes a környező külsõ helyeken megölték - az angol nyelvû lakosság majdnem egyharmada. 1624-ben a londoni társaság hibás gazdálkodását töltötte be James James, és visszavonta a chartát, és a brit Colony-t közvetlen brit ellenőrzés alatt hozták. A brit és európai hatalmak gyarmatosítása és feltárása az új világban hasonló "franchise kapcsolatokban" történt.

A kereskedelmi Franchising eredete

A kereskedelmi franchise a 18th században Londonban, ahol a sörgyártó iparág „kötött házrendszert” használt, hogy termékeihez egy későbbi forgalmazási rendszert hozzon létre. A sörgyárak pénzügyi támogatásáért cserébe a kocsmák tulajdonosai egyetértettek abban, hogy a söröket és ale-t a szponzoráló sörfőzdékből vásárolják.

A sörgyárak nem gyakoroltak semmilyen ellenőrzést a tavernák napi működésére, kivéve az egyetlen vásárlási megállapodást. A „kötött házrendszer” ma is folytatódik az Egyesült Királyságban, és hasonlít a Benjamin Franklin által a gyarmatokban használt társ-partnerségi struktúrára; ez is hasonló a hagyományos vagy termék- és kereskedelmi név franchise-hoz az Egyesült Államokban.

Szállítási előrelépések Étterem Franchising és Coca-Cola

Az 1800-as évek közepére a vasút bővítése és az amerikaiak növekvő mobilitása inspirálta az étteremláncok létrehozását. Az angol nevű Frederick Henry Harvey 1850 körül alapította az első étteremláncot az Egyesült Államokban.

Bár az első étterme sikertelen volt a polgárháború idején, Harvey 1876-ban megnyitotta az első Harvey House éttermet az Atchison, a Topeka és a Santa Fe vasútállomáson. A vasút a depót éttermeket akart nyitni az utasok számára, és Harvey számára helyet és ingyenes éttermi felszerelést biztosított.

1887-ben Harvey House étterem volt minden száz mérföldre az Atchison, a Topeka és a Santa Fe vonal mentén. Harvey erősen hitt a minőségellenőrzésben, rendszeres helyszíni látogatást tett éttermében, és hasonló szolgáltatásokat nyújtott a franchisorok által használt szolgáltatásokhoz. A Harvey House lánc vállalati tulajdonú volt, de a Harvey által megszerzett tanulságok közül sokan a mai napig ismert szabványos franchise rendszer részét képezték.

A századfordulón a végtermék üvegpalackokban történő szállítása magas költséggel tartott üdítőital palackozást egy helyi iparágban. A szirup koncentrálásának franchise-jére történő szállítása és a helyi franchise-szigetek szigorú képletek és eljárások alkalmazásával történő palackozása, a Coca Cola, mint például a Coca Cola, képesek a termékek minőségét a távoli piacokon ellenőrizni, és gyorsan növekedni kezdtek anélkül, hogy a vállalat saját fejlesztésű tőkéje növekedett volna lenne szükség.

A Franchiseek a Coca-Cola képletet és értékes kereskedelmi nevet kapták, és a palackozók képesek voltak legyőzni azokat a szállítási kérdéseket, amelyek eddig korlátozották a növekedést. 1901-ben a Coca-Cola kiadta első franchise-ját a Georgia Coca-Cola Bottling Company-nak.

A & W gyökér sör, fehér vár és más legendás franchise

Az első világháború után az autó előrehaladása egy másik étkezési innovációt inspirált: a meghajtó étterem. 1919-ben Roy Allen megvásárolta a gyökér sör receptjét egy gyógyszerésztől, és megnyitotta első állását a kaliforniai Lodi-ban. Két évvel később Allen elkezdte gyökér sörét franchiseozni, majd Frank Wright gyökérgyártójával együttműködve ötvözte tehetségét (és kezdőbetűit), hogy 1922-ben kezdje meg az A&W Root Beer gyártását.

1923-ban Allen és Wright megnyitották az első A&W meghajtó éttermet, létrehozva a nemzet első franchise útközeli éttermeit. A tőke növeléséhez Allen 1924-ben megvásárolta Frank Wright-ot, és megkezdte az A&W étterem koncepciójának franchise-t. Az A&W étterme innovatív autós oldali szolgáltatást nyújtott a "tálcás fiúk" által, majd később női szerverekkel vagy "carhops" -kal bővítette a görkorcsolya.

Billy Ingram és Walter Anderson, a hagymát főzve, innovatív hamburgerrel, 1921-ben nyitotta meg első fehér kastélyát Wichitában, Kansasben. A Fehér Vár számos minőségi szabványt támasztott alá a gyorsszolgálati étteremiparban, különösen a reklám és a diszkontmarketing használatában, a csomagolás csomagolásában, hogy az élelmiszer meleg maradjon, és a hajtogatott papírszalvéta.

Az 1920-as években Howard Dearing Johnson a Massachusetts-i Quincy-ben szerzett gyógyszertárat, és három ízesítő fagylaltot kezdett eladni egy korlátozott menükkel a főtt termékekből. Howard Johnson éttermek. Howard Johnson elnyerte első franchise-ját a Reginald Sprague-nak 1935-ben, és az évek során 28 ízesítő fagylaltot tartalmazott. A narancssárga tetővel és a névvel és logóval ellátott pilonjelekkel rendelkező, jellegzetes közúti jelenlét kialakításával a vállalat a Pennsylvania Turnpike-nál biztosított az első turnike.

Számos legendás franchise lánc kezdett franchise műveleteket a következő három évtizedben, köztük Kentucky Fried Chicken (1930); Gyors kis vitorláshajó (1934); Arthur Murray táncstúdió (1938); Dairy Queen (1940); Duraclean (1943); Dunkin Donuts (1950); Burger King (1954); McDonald's (1955); és a Nemzetközi Palacsintaház (1958). Ezeknek a korai úttörő koncepcióknak a történetei az évek során számos könyv alapját képezték, és a megtanult tanulságok nyilvánvalóak az őket követő sok élelmiszer-ellátási láncban.

Míg a legkorábbi étterem úttörőinek innovációja még ma is befolyásolja a franchise-t, az 1900-as években az autóipar és egy növekvő nemzet mozgása teremtette meg a lehetőséget és a korai éttermi láncok szükségességét.

Gyártott áruk és szolgáltatások Franchising

A legkorábbi nem élelmiszer-franchise-ügyletek olyan kapcsolatok voltak, amelyekben a gyártók franchise-en keresztül engedélyezett értékesítési és szolgáltatási helyszíneket hoztak létre az általuk gyártott áruk számára. Ez látható a McCormack betakarító gépgyártó cégében, korlátozott mértékben a Harper Method szalonokban, majd később az autóipari és olajipari franchise-ban.

Az Amerikai Ipari Forradalom a fogyasztási cikkek tömeges gyártását, a fogyasztók iránti kereslet növelését, valamint a termékek hatékony és költséghatékony eladásának és terjesztésének szükségességét növelte. A franchise előtt számos értékesítési és elosztási módszert próbáltak ki, beleértve a közvetlen gyári értékesítést, az értékesítést nem márkás helyeken, például gyógyszertárakban, közvetlen postai küldeményekben és utazási értékesítőkben.

Noha ezek a módszerek nem voltak elegendőek a gyártók későbbi forgalmazási igényeinek eléréséhez, a helyi értékesítési képviselők használata bizonyult a leghatékonyabbnak. A Singer Sewing Machine Company, de nem franchise, a helyi tulajdonú irodákon belüli helyi ellenőrzési módszert alkalmazott annak érdekében, hogy úgy tűnik, mintha az egyes helyszínek a helyi vezető tulajdonában lennének.

A legtöbb korai franchise-gyártó gyártók voltak; egyesek, mint Harper Method és Rexall, elsősorban szolgáltatási alapú rendszerek voltak. 1902-ben Louis Liggett 40 független kábítószerüzletet gyártott, amely 4000 dollárt fektetett be a Rexall Drog Store-lánc gyártási szövetkezetének megkezdésére. Az első világháború után a Rexall szövetkezet független tulajdonú kiskereskedelmi üzleteket kezdett forgalmazni a Rexall márkanév alatt, franchise-termékeket szállítva a márkás Rexall termékekkel. A Rexall franchise-ügynök által nyújtott fő szolgáltatása az volt, hogy hatékonyan vásárolhat és terjeszthet termékeket a franchise-ra, nem feltétlenül a vállalat által gyártott termék eladására.

A General Motors 1898-ban eladta William E. Metzger-nek, a Detroitnak. A Ford Motorcars-t 1903-ban kezdték forgalmazni. A franchise-ügyfelek kiválasztásával és exkluzív területek biztosításával a keményáru-gyártók, mint például a General Motors és a Ford, képesek voltak hatékonyan, hatékonyabban és hosszabb távolságra hozni termékeiket. Az olajgyártó cégek gyorsan követték az öltönyöket, franchise-benzinkutakat építettek az Egyesült Államokban a gyorsan növekvő számú belsőégésű járművek kiszolgálására.

A Hertz 1925-ben kezdte autókölcsönzését; Avis 1946-ban.

A franchise egyik legnagyobb újdonsága 1909-ben jött létre a Western Auto Supply Company franchise létrehozásával. Addigra a termékfranchise-ok iparági tapasztalattal rendelkező franchise-ügyfeleket kerestek, és a márkás termékek kínálata kivételével nem nyújtottak jelentős üzleti tevékenységet. A nyugat-Auto, a Harperhez hasonlóan, továbbra is a franchise-ügyfelek termékértékesítéseire támaszkodik, nem pedig az eladási díjakat, ugyanakkor számos modern szolgáltatást nyújtott a franchise-tulajdonosai számára: a helyszín kiválasztása és fejlesztése, a kiskereskedelmi képzés, a kereskedelem, a marketing segítséget és egyéb folyamatos szolgáltatásokat.

A Western Auto az iparági tapasztalatok nélkül is keresett franchise-vállalkozókat, amint a mai napig számos franchise-ügyfelet tesz.

A II. Világháború utáni Franchising Boom

Míg a franchise a II. Világháború előtt folyamatosan nőtt, a háború vége után valóban robbanásszerű növekedés nem következett be. A háború utáni 1950-es években a frankizálás erőteljes gazdasági erővé vált, kihasználva a fogyasztói keresletet, a rendelkezésre álló franchise-ügyfeleket, a veteránok visszatérésének ötleteit, valamint az elkülönítési fizetésből és a földrajzi jelzésből származó tőkét.

A franchise-növekedést tovább bővítették a szövetségi Lanham (Védjegy) törvény 1946-os bevezetése révén, amely lehetővé tette, hogy az ingatlan tulajdonosai biztonságosan beléphessenek harmadik felekkel - a modern franchise-okhoz szükségesek. Amint a potenciális vállalkozók magabiztosak voltak a szellemi tulajdon engedélyezésére, egyre több egyén kezdett felajánlani a franchise lehetőségeket.

Az 1950-es és 1960-as években a franchise-boom majdnem misztikus értéket ért el. A kényelmi termékek és szolgáltatások franchise-vállalói az Egyesült Államokban nőttek, köztük az autóipar (Midas Muffler és Lee Myles), szállodák (Holiday Inn és Sheraton), fagylalt és kezelések (Dairy Queen, Tastee Freeze és Orange Julius), kisboltok ( 7-Eleven), kereskedelem (Roto-Rooter), professzionális szolgáltatások (Dunhill személyzet, Pearle Vision és H&R blokk), valamint mosoda és vegytisztítás (Martinizing Dry Cleaning).

Richard és Maurice McDonald 1952-ben kezdte meg a franchise-t, eladta első franchise-ját a Neil Foxnak, a General Petroleum forgalmazójának, akinek franchise-ját Phoenixben, Arizonában nyitotta meg 1953-ban. 1954-ben Ray Kroc csak a McDonald's testvérektől kapott engedélyt a McDonald's bizonyos piacokon kívül a McDonald-nak a bruttó árbevétel 1% -aért cserébe, és létrehozta a McDonald's Corporation-et.

1958-ig a McDonald's testvér éttermei és franchise-ok mellett összesen 34 McDonald étterme volt. 1959 végére a lánc 102 étterembe nőtt. Ray Kroc 1961-ben megvásárolta a McDonald testvéreket. 1965-ig, amikor nyilvánosságra került, 1000 hely volt. Aznap a 22½-nél megnyitott állomány zárva tartotta a napot, és az első hónapot 50-re zárta. Ugyanebben a tízéves időszakban a Nate Sherman Midas Muffler 400 helyszínre nőtt, Kemmons Wilson's Üdülő 1000 helyszínre nőtt, és Jules Lederer Budget Rent A Car megnyitotta 500. franchise-ját.

A franchise gyors növekedése nem jött gond nélkül. Az 1960-as évek második felére a virágzás elhagyta a rózsát: sok franchise-kereskedő jobban összpontosított a franchise értékesítésére, mint a megbízható franchise-rendszerek működtetésére és a franchise-ügyfeleknek nyújtott szolgáltatásokra. Az adott időszakban számos franchise-ügynök félrevezette a franchise-ügynököket vonzó ígéreteket; egyesek értékesítési erőfeszítéseiket a hírességek nevének és jóváhagyásának használatára alapozták; sok ilyen franchise-rendszer sikertelen volt. Néhányan még nem létező fogalmakra franchise-t is értékesítettek.

Franchise-szabályok és az FTC-szabály

Az 50-es, 60-as és 70-es évek problémái közül franchise-szabályzatok kezdődtek. 1968-tól Kaliforniában a nyilvánosságra hozatali törvények bevezetésével a különböző államok törvényeket dolgoztak ki a franchise kínálatát és értékesítését. Általában ezek a törvények megkövetelték, hogy a franchise-ügynököt az értékesítés előtt a potenciális franchise-vevőnek átadják egy nyilvánosságra hozatali dokumentumot, amely megadja a lehetőséggel kapcsolatban meghatározott információkat. Az Egyesült Államok Szövetségi Kereskedelmi Bizottsága 1979 nyarán kiadta a Franchise és a Business Opportunity Ventures (FTC Szabályzat) szövetségi kereskedelmi bizottsági kereskedelmi szabályzatát, amely előírta az Egyesült Államokban a franchise-ügynököknek, hogy előzetes értékesítési ajánlatot készítsenek és megállapított minimális közzétételi követelmények az Egyesült Államokban.

Az értékesítés előtti közzététel szabályozása az Egyesült Államokban a franchise sikeres sikerének egyik legfontosabb oka. Bár a franchise-kapcsolatokban még mindig feszültségek merülnek fel, és valószínűleg mindig a franchise-partnerek és a franchise-ügynökök között jellemző problémák lesznek a kapcsolat irányításának középpontjában, és kevésbé a franchise kínálatánál.

A franchise lefolyásának nyomon követése a történelem és az evolúció közötti különbséget mutatja. Történelem dokumentáció arról, hogy mi történt a múltban, és nem többé. Evolúció egy folyamatos jelenség nyomon követése, amely folyamatosan változott az évek során, és folyamatosan megváltoztatja jelenlegi formáját és jövőbeli pályáját. Senki sem kétséges, hogy a franchise-fejlesztés az ötletek, az üzleti koncepciók és a teljes gazdasági folyamat valódi forradalma volt.

Az innovatív cégek és az őket vezető úttörők által létrehozott modern franchise-fejlesztés önmagában is izgalmas mese. A jövőkép, amelyet még elképzelhetetlen új koncepciók, új üzleti technikák és nemzetközi terjeszkedés táplál, ígéretet tesz arra, hogy még dinamikusabb fejezeteket ad a franchise folyamatos és növekvő kalandjához.

Egy záró megjegyzés a jövőre nézve. A The Demolition Man 1993-ban megjelent filmje, Sylvester Stallone ébred a 21. század közepén egy kriogén alvásból, és vacsorára egy "finom étterembe" kerül. Mivel az autó, amellyel lovagol, felemeli az éttermet, a kamera felfed egy jelet, amely azt mondja - Taco Bell. Stallone karaktere, az 1980-as évek terméke meglepődött, és megkérdezi: "Taco Bell, azt hittem, hogy egy nagyszerű étterembe megyünk. Mire válaszol a vezetője: "Egyáltalán nem.

Mivel a nagy franchise háborúk, minden étterem most Taco Bell. "


Videó A Szerző: VALAK - A DÉMONOK KÖZÖTT APÁCÁJÁNAK EREDETE

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Hogyan lehet javítani a donormegtartást a szociális médiával?

✔ - Szüksége van-e az éttermeknek, hogy tanúsítsák az ökológiai élelmiszerek kiszolgálását?

✔ - Tippek az éttermet megtalálni


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!