A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Ismerje meg a kritikus útvonal módszer ütemezését


A kritikus útvonal módszer (CPM) az építőipar népszerű ütemezési technikája az egyszerűség és hatékonyság miatt. Grafikus képet generál egy projektről, és kiszámítja, hogy mennyi idő és erőforrás szükséges az egyes tevékenységek végrehajtásához. Meghatározza a figyelmet igénylő kritikus tevékenységeket is, hogy a projekt időben elkészülhessen.

A CPM felsorolja a projekt összes tevékenységét, és információkat tartalmaz arról, hogy az egyes tevékenységek mennyi ideig tartanak, és hogy az egyes tevékenységek hogyan kapcsolódnak más tevékenységek befejezéséhez.

Alap CPM-példa

Tekintsünk egy egyszerű példát egy projektre, amelynek három tevékenysége van:

  • Az A tevékenység három hónapig tart.
  • A B tevékenység három hónapig is eltarthat, de addig nem kezdődik, amíg az A tevékenység befejeződik.
  • A C tevékenység két hónapig tart és független mind az A, mind a B. tevékenységtől.

Ezekből az alapadatokból tudjuk, hogy a projekt leggyorsabb befejezése hat hónap, mivel az A és B tevékenységek mindegyikének félideje lesz, és B nem indítható, amíg az A nem teljes. Ennek a hat hónapos időkeretnek való megfeleléshez elengedhetetlen, hogy az A tevékenység először kezdődjön meg, hogy a B tevékenység azonnal megkezdődhessen. A C tevékenység kevésbé kritikus, és a két hónapos ablakban a hat hónapos időkereten belül befejezhető.

Ez természetesen nagyon lecsupaszított példa. A legtöbb projekt bonyolultabb, egymást átfedő és egymással összefüggő tevékenységekkel. Az összes mozgó alkatrész miatt a CPM javíthatja a hatékonyságot a projekt eredményeinek elérésében, időben történő kézbesítéskor, és tartalmaznia kell a szerződéses dokumentumokban meghatározott összes munkát, ideértve az alvállalkozók, a szállítók, a beszállítók és a többi érintett fél összes várható tevékenységét is. a projekt építése.

A CPM létrehozása hat alapvető lépést tartalmaz.

1. A tevékenységek azonosítása

Kezdje el a projekt tevékenységeinek listájának kidolgozását, amelyet általában a munkamegosztás struktúrájából vagy a projekt hatóköréből és részleteiből nyerünk. A következő lépésekben szekvenciát és időtartamot adunk hozzá. A tevékenységek nevét, kódolását, könyvelési karakterláncát vagy más azonosítót jelölnek meg, és mérföldkövek esetén az időtartamnak vagy a céldátumnak kell szerepelnie.

2. Határozza meg a tevékenységek sorrendjét

Az előző lépésben előkészített tevékenységek listájának elkészítéséhez és összekapcsolásához szükség van a tevékenységek sorrendjének teljes és alapos megértésére. A projektnek vagy az építési vezetőnek meg kell értenie a kapcsolódó vagy kapcsolódó tevékenységeket, hogy a menetrendben megmutassák a megfelelő kapcsolatokat. A vállalkozók néha nem azonosítják ezeket a kapcsolatokat, késleltetéseket és egyéb problémákat okoznak a projekt végrehajtása során.

3. Hozza létre a hálózatot

A CPM az összes meghatározott tevékenység összegzéséből alakul ki és megmutatja a közöttük lévő kölcsönös függőségeket. Minden kritikus munkafolyamatot logikai koordinációhoz és tervezéshez kell kötni. A CPM formátumnak naptári napokon kell alapulnia, mint fő tervezési egységet. A CPM-menetrendnek el kell kerülnie a munkanapok használatát, mivel az ilyen megközelítés nagyobb valószínűséggel zavart és hibákat eredményez.

4. Becsülje meg a tevékenység befejezési idejét

Korábbi tapasztalatok felhasználásával a projektidő becslése szerint mennyi időt vesz igénybe egy erőforrás egység tevékenységeinek befejezéséhez.

5. Azonosítsa a kritikus utat

A kritikus út a hálózat leghosszabb időtartama. Az ezen az úton található tevékenységek nem késleltethetők a projekt késedelme nélkül. Az egész projektre gyakorolt ​​hatása miatt a kritikus útvonalelemzés a projekttervezés fontos szempontja. Az egyes tevékenységek útvonala azonosítható a következő paraméterekkel:

  • ES-Early Start: A legkorábbi idő egy előre meghatározott tevékenység megkezdéséhez, tekintettel arra, hogy az előzetes tevékenységeket először be kell fejezni
  • EF-korai befejezés: A tevékenység legkorábbi befejezési ideje
  • LF-Late Befejezés: Legutóbbi idő, amikor a tevékenységet teljes egészében el kell végezni, a teljes projekt késedelme nélkül
  • LS-Late Start: A legutolsó kezdő dátum, hogy a tevékenységet a projekt késleltetése nélkül meg kell kezdeni

A kritikus út az a pálya, amelyen keresztül a projekthálózat egyik tevékenysége sem késleltetett, azaz az útvonal, amelyre az ES = LS és EF = LF az útvonal összes tevékenységéhez. A kritikus út késése késlelteti a projektet.

6. Frissítse a szükséges CPM-diagramot

A projekt fejlesztése során frissítheti a kritikus útvonalat. Egy új kritikus útvonal elemzése lehetséges lehet a már befejezett tevékenységek összes időtartamának megadásakor. Lehet, hogy új út áll rendelkezésre, és alternatív megoldásokat lehet bemutatni, hogy felgyorsítsák a projektet, vagy folytassák a tervezett munkát. Néha szükség van olyan változások és extra feladatok beépítésére is, amelyek nem voltak az eredeti kritikus útvonal része.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A kiskereskedelmi körzeti vezető feladatai és képesítései

✔ - Ingatlan weboldal vezető generációs siker

✔ - Mi a bérleti díj?


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!