A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Lean Supply Chain Management: Szakértői útmutató


A lean ellátási lánc menedzsment nem kizárólag azoknak a cégeknek szól, akik termékeket gyártanak, hanem azok a vállalkozások, akik a hulladékok és a nem hozzáadott értékű tevékenységek kiküszöbölésével szeretnék egyszerűsíteni folyamataikat. A vállalatoknak ellátási láncukban számos terület van, ahol a hulladékot idő, költség vagy leltárként lehet azonosítani. Leaner ellátási lánc létrehozásához a vállalatoknak meg kell vizsgálniuk az ellátási lánc minden területét.

Beszerzés

A beszerzés magában foglalja az ellátási lánc és a beszerzési igények hosszú távú stratégiájának kidolgozását, amely magában foglalja a beszállítói szerződéseket, a piackutatást, a beszállítók értékének és minőségének elemzését.

Sok vállalkozásnak komplex beszerzési művelete van, mert úgy vélik, hogy beszerzési igényeik összetettek, de ez nem mindig igaz. A nagyvállalatoknak gyakran vannak vállalati beszerzési csoportok, valamint helyi beszerzés, ami azt jelenti, hogy központjuknak lehet egy beszerzési osztálya, amely a helyi beszerzési csoportokra irányítja a politikát.

Gyakran előfordul, hogy a vállalati központban a beszerzési funkció legalábbis részben megduplázódik az alacsonyabb szinten, ami az erőforrások pazarlásához vezet. Két beszerzési osztály, vállalati és helyi beszerzők gyakran kapnak ellentmondásos információkat. Az ajánlattevőknek különböző szerződések adhatók meg, az egyik a vállalati központi és a helyi szerződések között, amelyek a helyszíntől függően az árak változásához vezethetnek.

A különböző helyszíneken található különböző információk több rekord tárolását okozhatják a számítógépes rendszerekben. Ennek következtében a munkavállalók nem tudják, hogy melyik szállítónak kell az adott rendeléshez használni, vagy melyik szerződés pontos. Összességében a több beszerzési osztály jelentős zavart és hulladékot okozhat a szervezeten belül.

A lean ellátási lánc menedzsmentjét gyakorló vállalatok csökkentik beszerzési funkciójukat, így minden egyes szállítónak egy kapcsolattartó pontja van, egy szerződés és egy árat kínál minden helyszínre.

A vállalkozások új technológiákat keresnek a beszerzési folyamatok javításában. Ezek közé tartozik az internetalapú beszerzés, amely lehetővé teszi az ajánlatkérők számára, hogy a vállalat egészére kiterjedő szerződéses árakat tartalmazó árucikkekből vásároljanak termékeket. A fizetési lehetőségek változásai a gyártók számára is egyszerűsíthetik a folyamatokat. A kétirányú meccset használó cégek, amelyek a számlán történő fizetés helyett fizetnek, csökkenthetik a beszerzési osztályuk erőforrásait, valamint javíthatják a beszállítói kapcsolatokat.

Lean gyártás

A lean ellátási lánc menedzsmentje a gyártási területen népszerűvé vált, mivel itt jelentős javulás érhető el. A gyártási folyamatok javíthatók a hulladék és az erőforrások csökkentése érdekében, miközben fenntartják a működési teljesítményt. A minőség a lean gyártás fontos része. A gyártási folyamat nulla hibái csökkentik a hulladékot és növelik a szervezeten belüli hatékonyságot. Nagyobb minőség mellett az ügyfelek többé nem fogják visszaadni az árukat, ami azt jelenti, hogy kevesebb forrás szükséges a visszatéréshez és a minőségi problémákhoz.

A lean ellátási lánc gyakorlatokat alkalmazó vállalatok megvizsgálták minden útvonalukat, és az általuk gyártott anyagokat, amelyek a termék vagy szolgáltatás megépítéséhez, gyártásához vagy javításához szükséges nyersanyagok, alkatrészek és szerelvények széles listája. Szükséges továbbá a berendezések elemzése annak megállapításához, hogy hol lehet javítani.

raktározás

A raktárfolyamatokat meg kell vizsgálni az erőforrások pazarlásának és a nem értéknövelt lépések kiküszöbölésének területén. A készletgazdálkodás kezelése a költségek csökkentésének egyik leghatékonyabb eszköze. A leltár felhalmozása pénzt és erőforrásokat igényel annak megőrzéséhez és fenntartásához. A szükségtelen leltár csökkentésével a vállalat minimálisra csökkentheti a raktározási helyet és a kezelést, ami az összköltségek csökkenését eredményezi.

Szállítás

Azok a vállalkozások, akik lean folyamatokat kívánnak végrehajtani, gyakran figyelik a szállítási eljárásaikat annak megállapítására, hogy vannak-e olyan területek, amelyek egyszerűsíthetők. Sok esetben a vállalatok úgy találják, hogy az ügyfelek elégedettségének javítására irányuló erőfeszítéseik rossz szállítási döntéseket hoznak. A megrendelések további megrendelések kombinálása nélkül kerülnek szállításra, ami minimalizálja a szállítási költségeket. A vállalatok néha szükségtelenül több hajózási társaságot is használnak. A szállítási lehetőségek számának csökkentésével a szállítási költségeket is csökkenteni lehet.

Következtetés

A lean ellátási lánc menedzsmentje megköveteli a vállalkozásoknak, hogy vizsgálják meg az ellátási lánc minden folyamatát, és azonosítsák azokat a területeket, amelyek felesleges erőforrásokat használnak, ami dollárban, időben vagy nyersanyagban mérhető. Az elemzés javíthatja a vállalat versenyképességét, ügyfélszolgálatát és a vállalat általános jövedelmezőségét.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Az online hirdetésekből származó peres eljárások kockázata

✔ - Calvin Klein idézetek a marketingről

✔ - Hogyan kell rögzíteni a folyóirat bejegyzéseket a QuickBooks-ban


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!