A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Vezetői meghatározás (Mi a jó vezető)

Mi a vezetés? És megtanulhatja, hogy jó vezető legyen?


Mi a vezetés? Egy egyszerű definíció az, hogy a vezetés az, hogy egy embercsoportot egy közös cél elérése érdekében motivál. Egy üzleti környezetben ez azt jelentheti, hogy a munkavállalókat és kollégákat olyan stratégiával kell irányítani, amely megfelel a vállalat igényeinek.

Ez a vezetési meghatározás a mások inspirálásának és a felkészülésre való képességének lényeges elemeit tartalmazza. A hatékony vezetés ötleteken alapul (akár eredeti, akár kölcsönzött), de nem fog megtörténni, kivéve, ha ezeket az ötleteket olyan módon tudják közölni másokkal, hogy azok elégséges ahhoz, hogy úgy cselekedjenek, mint a vezető.

Még egyszerűbben, a vezető a cselekvés inspirációja és igazgatója. Ő a személy, aki a személyiség és a vezetői képességek kombinációjával rendelkezik, ami másokat akar követni az irányára.

Üzleti vezetés és a lényeg

Az üzleti életben a vezetés a teljesítményhez kapcsolódik, és minden vezetői meghatározásnak ezt figyelembe kell vennie. Bár ez nem csak a profitról szól, azok, akik hatékony vezetőként tekintik, azok, akik növelik cégük alsó sorát. Ha a vezető szerepet betöltő személy nem felel meg az igazgatóságok, a felső vezetés vagy a részvényesek által megfogalmazott nyereséges elvárásoknak, akkor megszüntethető.

A "vezetés" és a "menedzsment" kifejezések egymásra helyettesíthetők. A menedzsment a vállalat vezetési struktúrájára, vagyis a vezetőkre utal, vagy olyan személyekre, akik valójában vezetők, mint a különböző vezetői csoportok vezetői.

A vezetés olyan tulajdonságokat igényel, amelyek túlmutatnak a vezetési feladatokon. Ahhoz, hogy hatékony legyen, a vezetőnek biztosan kell kezelnie a rendelkezésére álló erőforrásokat. De a vezetés magában foglalja a kommunikációt, az inspirációt és a felügyeletet is - csak azért, hogy még három elsődleges készséget nevezzenek, amit a vezetőnek sikeresnek kell lennie.

Vezetők: Born vagy Made?

Bár vannak olyanok, akik úgy tűnik, hogy természetesen több vezetői képességgel rendelkeznek, mint mások, az emberek megtanulhatják, hogy vezetőkké váljanak a speciális készségek fejlesztésével.

A történelem tele van olyan emberekkel, akik, bár nem rendelkeznek korábbi vezetői tapasztalattal, válsághelyzetekben léptek előre, és meggyőzték másokat, hogy kövessék a javasolt cselekvési irányukat. Jellemzői és tulajdonságai voltak, amelyek segítettek abban, hogy a vezetés szerepébe lépjenek.

A Forbes magazin írása, Erika Andersen, a "Leading So People Will Follow" című szerző, mondja, mint a legtöbb dolog - a vezetési képesség egy haranggörbe mentén esik. Tehát az a tény, hogy a legtöbb ember, aki a veleszületett vezetési képességgel együtt jár, valójában nagyon jó, még nagyszerű vezetőkké is válhat.

A Leader fejlődése

Steve Jobs klasszikus példája annak, aki valószínűleg nem született vezetőnek. Miután 1976-ban indította el az Apple Computer-t a garázsából, 1985-ben az igazgatótanács kirúgta, amikor a vállalat intenzív verseny alatt állt, és nem értett egyet a vezérigazgatóval a vállalkozás jövőbeli irányáról. A Pixar Animation Studios és a NeXT Computer megalapítása után az Apple 1997-ben végül felajánlotta vezérigazgatóját, és továbbfejlesztette a forradalmi iPod, iPhone és sok más terméket.

Mindenesetre Steve Jobs egy nagyon higanyes zseni volt, aki pályafutása korán elkezdte kiabálni az alkalmazottakat, munkatársakat, partnereit és szállítóit. Az Apple és a NeXT egykori korábbi munkatársai szerint nem tolerált semmit, amit hibásnak tartott, és a rossz szájú fáradságai a legenda tárgyai voltak. Úgy tűnt, hogy brutálisan őszinte volt másokkal szemben, és hogy érzéseik nem voltak relevánsak. Nem végzett hivatalos felülvizsgálatokat a munkavállalókkal, és nagyon kedvezően dicsérte a jó munkát.

Azonban az életrajzok, mint például a Walter Isaacson „Steve Jobs”, ahogy érlelt, a menedzsment stílusa elkezdett eltolódni, és elkezdte mérsékelni néhány negatívabb tulajdonságát, és több empátiát mutatott mások számára, felismerve, hogy az embereknek korlátai vannak. Visszatérve az Apple-hez, kénytelen volt lecsökkenteni a személyzetet, és idézett, hogy aggodalmát fejezi ki az elbocsátott alkalmazottak családja miatt.

A munkák 2011. október 5-én 56 éves korukban haltak meg. Még a halála után is él. A Forbes magazin egy 2018. októberi cikkében kijelentette: „Ma pontosan hét évvel azután, hogy [munkája] elhaladta a nevét, még mindig szinonimája a látnoknak, zseniálisnak, innovátornak és ikonnak."


Videó A Szerző: A hatékony vezető: Hogyan érhetjük el legbiztosabban a kitűzött célokat? - Zajdó Csaba

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A kisvállalkozások támogatásának megkeresése

✔ - Hogyan készítsünk nagy profilt a LinkedIn-en

✔ - Cégkönyvtár: MLM / Network Marketing


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!