A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Az ellátási lánc versenyképes előnye?

Optimalizálja költségeit és az ügyfélszolgálatot? A versenytársak.


Egyszer megkérdeztem egy ellátó lánc vezető pozícióját egy kis cégnél. A műveletvezető tudatosan bólintott, amikor eldöntöttem az elért eredményeket (az árcsökkentés költsége, az időmegvalósítás, a készlet-pontosság, a beszállítói kapcsolatok kezelése, yadda yadda…).

A dolgok eléggé jól mentek ahhoz, hogy egy nem tervezett interjúhoz juttasson a vezérigazgatóhoz. Magas szintű globális ellátási kérdéseket tett fel tőlem. Gondolataimat adtam neki a témáról, és amikor azt mondtam: „Az ellátási láncnak a céged versenyelőnye kell, hogy legyen” - kigyulladt a szeme.

Nem tettem fel ezt a kifejezést. Nem tudom elnyerni. Nem vagyok biztos benne, hogy hittem, amikor azt mondtam a vezérigazgatónak. De…

Megkaptam a munkát.

És most abszolút megveszem ezt a kifejezést.

Az ellátási láncnak a vállalat versenyelőnyének kell lennie.

És ha nem, ez azt jelenti, hogy valószínűleg a versenyző előnye.

Mit tehet egy optimalizált ellátási lánc cége számára?

Az optimalizált ellátási lánc-definícióm „az, hogy az ügyfelek megkapják, mit akarnak, amikor akarják, és a lehető legkevesebb pénzt költik el, hogy ezt megtegyék.”

Hogyan fordul elő a versenyelőny?

Eladott áruk költsége (COGS)

Az optimalizált ellátási lánc definíciójának utolsó része - azaz a „minél kevesebb pénzt költeni” rész - több réteggel rendelkezik. A vállalat kevesebbet tud költeni az árufuvarozás kezelésével és tervezésével, lecsökkentve a készleteket vagy az eladott áruk (COGS) csökkentését.

Az optimalizált ellátási lánc egyik módja a COGS-csökkentések elérése a beszállítókkal folytatott tárgyalások útján. A költségmegállapodások gyors nyereménye általában 3% -10% között lehet a megtakarításokban.

Az optimalizált ellátási lánc egy másik költségmegtakarítási módja egy stratégiai beszerzési projekt. Az RFI (Információ iránti kérelem), az RFP (Ajánlatkérés) vagy az RFQ (Ajánlatkérés) több szállító számára történő kibocsátásával a COGS megtakarításokat verseny útján érik el.

Ez a szállítói verseny gyakran nemcsak a COGS megtakarításokhoz vezet, hanem a beszállítói innovációhoz és a magasabb szintű ügyfélszolgálathoz.

Rakományok megtakarítása

Az optimalizált ellátási lánc meghatározás második része - azaz a „amikor az ügyfelek azt akarják” - az, ahol sok vállalat magában vérezik. A vállalatok, különösen a kisvállalatok szeretnék kielégíteni ügyfeleiket.

Igaz, hogy az a szállító, akinek az ügyfele tudja, hogy mindig támaszkodhat, feltétlenül versenyelőnyt jelent.

Ha azonban a szállítmányok éjszakai megfizetése és gyorsított díjak kifizetése révén 100% -os időben történő szállítás (ami minden vállalat célja lesz), akkor nem működik fenntartható üzleti modellben. Idővel ezek a növekvő hajózás és a gyorsított költségek sok kis vállalatot hajtottak a partra.

Az optimalizált ellátási lánc a 100% -os időben történő szállításra összpontosít. Az optimalizált ellátási lánc tudja, hogy az árufuvarozási menedzsment oda vezethet. De azt is tudja, hogy az árufuvarozási költségek kezelése távol tarthatja Önt a parttól.

Az optimalizált ellátási lánc tárgyalásokat folytat az árufuvarozási és szállítási szolgáltatókkal - hogy a legjobb árat kaphassuk, ha éjszaka kell, és gyorsítani kell. Az optimalizált ellátási lánc valódi előnye azonban az, hogy segít megelőzni ezeket az éjszakai és gyors forgatókönyveket.

A részletes és tájékozott termelési tervezés, a vezetési időgazdálkodás és a beszállítói-fogyasztói kommunikáció az ellátási lánc korpuszának csontjai.

Vezető időgazdálkodás

A beszédidő-menedzsmentről beszélve… Az Ön ellátási láncának sok időt kell betöltenie, és az optimalizált ellátási lánc mindet ismer.

  • Mennyi ideig tart a szállítók a termékeinek előállításához szükséges nyersanyagok biztosítására?
  • Mennyi ideig tart a beszállítója, hogy előállítsa termékeit?
  • Mennyi időbe telik a termékei a létesítményhez?
  • Mennyi időbe telik a termékek beérkezése, ellenőrzése és leltárolása, miután házon belül?
  • És mennyi ideig tart, hogy termékeit a vásárlójához (ahol termékeikké válnak) szállítanak?

Ha nem ismeri az ellátási lánc minden egyes idejét, akkor az ellátási lánc még nem a versenyelőny.

Készlet-pontosság

Szinte lehetetlen, hogy a vásárlóit, amit akarnak, ha azt akarják (és a lehető legkevesebb pénzt költik el, hogy ezt megtegyék) anélkül, hogy készletgazdálkodást, azaz. anélkül, hogy tudná, mi van a raktárban.

A 100% -os készletállomány pontossága sok dologtól függ - a raktárkezelő rendszerétől a vásárlási politikáig - az alkatrészszámokig (vagyis az „I” vagy „1?”) A raktár személyzetéhez a ciklusszámlálás folyamatához.

Az optimalizált ellátási lánc tudja, hogy ciklikusan kell-e számolni vagy teljes körű fizikai készleteket készítenie. Így azt gondolja, hogy a raktárában van a tulajdonában lévő raktárban.

A legtöbb vállalatnál valaki kezeli az ellátási lánc minden lépését - például a beszerzést, a szállítást, a leltárt. De egy optimalizált ellátási láncú vállalatnál áttekintést kapunk egy olyan ellátási láncstratégia létrehozásáról, amely versenyelőnyt biztosít a vállalat számára.

Szerezd meg a vásárlót, amit akarnak, amikor akarják - és minél kevesebb pénzt költenek a lehető legjobban. Ez előny, amit bármelyik vállalat használhat.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Mi a korlátozott partnerség egy vállalkozás számára?

✔ - A vezető generáció jelentősége az üzleti terjeszkedés szempontjából

✔ - Az RFP-k és az RFQ-k kérésének írása


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!