A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

A készlet-készlet készletellátási eszköz vagy felelősség?

Elszámolja a készletköltségét?


Az ellátási lánc optimalizálása legalább két mértékegység használatával értékelhető:

  • Monetáris érték (dollár)
  • Idő (óra, nap, hét, hónap)

Mennyibe kerül az ellátási lánc?

Vagy milyen gyorsan képes az ellátási lánc az ügyfelek számára?

Az egyik módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az ellátási lánc képes lesz szállítani ügyfelei számára, a lehető legnagyobb mennyiségű készletet kell tartania. Azonban a leltárkészlet pénzt jelent. A készletbe történő befektetés segíthet az ellátási láncodban, hogy időt takaríthasson meg, de az a gazdaság, amely leltárolja az ellátási lánc eszközeit vagy az ellátási lánc felelősségét?

Mik azok a készletköltségek?

A leltár költségét nem lehet számolni azzal, hogy egyszerűen kitaláljuk, hogy mennyit fizetett a készletért. Például, ha az A termék 15 dollárba kerül, és tízezer terméke A, akkor ez azt jelenti, hogy a készletköltsége 15 000 dollár?

Nem.

A tízezer darab A termék megszerzéséhez költött 15 000 dollár csak a kiindulási pont. A készletek tárolási költségei a következők:

  • A raktárhelyiség költsége
  • A raktár helyiségének költségei
  • Biztosítás
  • Biztonság

Ezek a nyilvántartás vezetésével kapcsolatos valós költségek.

Készletköltségek a vevők időben történő szállításával szemben

Ha azt szeretné garantálni, hogy képes leszel szállítani, amit az ügyfelek rendelnek a második megrendelésre, tartsa nyilván a készletet. Sok és sok leltár.

Ha megbizonyosodik arról, hogy mindent megtalál, amit az ügyfelek esetleg készen állnak, csak abban az esetben, ha az ügyfél megrendeli azt, akkor valószínűleg 100% -os időben történő szállítás.

Azonban…

Az összes pénzt költeni, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a leltár nem lesz a legmegbízhatóbb ellátási lánc mozdulata.

A készletköltségek csendes ellátási láncgyilkos. Ha optimalizálta a készletkészletet (nem túl sok, nem túl kevés), akkor:

  • Rendeljen minél kevesebb leltárt a beszállítóktól
  • Csökkentse a számlákat a leltárvásárlás csökkentésével
  • Csökkentse a raktár méretét (négyzetméter, közüzemi költségek, személyzet / biztonság)

Készletköltségek és készletkészletek

A készletváltás az értékesítési lánc menedzsmentjének fontos metrikája, és fontos szerepet tölt be a készletköltségek kérdésében.

Az ellátási lánc menedzsmentjében nem túl sok metrikát lehet leírni úgy, hogy „minél magasabb, annál jobb”, de ez a helyzet a készletváltások esetében. (A magas átfutási idő és az áruk magas ára olyan példák, ahol a „minél magasabb, annál jobb” nem alkalmazható.)

A készletváltásokat tipikusan „az évente feltöltött készletszámok számában” mérik. Az egyik a rossz leltárszám. Ez azt jelenti, hogy egy adott időpontban 12 hónapos raktárkészletet tart.

Tizenkettő egy sokkal jobb leltárszám. Ez azt jelenti, hogy körülbelül egy hónapnyi raktárkészletet tart.

A tizenkét vagy általában alacsonyabb leltár-változás évente azt jelenti, hogy:

  • Gyorsabban értékesítheti a leltárt
  • Gyűjtse össze ügyfeleitől gyakrabban
  • Kevesebbet költeni minden alkalommal, amikor meg kell vásárolni készletet
  • Kevesebb leltár tartása egy adott időpontban
  • A leltárköltségek csökkentése

És ez így van. Csökkentse a leltárköltségeit a készletváltozások növelésével.

Hogyan optimalizálhatom a készletemet?

Az optimalizált ellátási lánc segít Önnek abban, hogy az ügyfelei kívánják, amikor az ügyfelek azt akarják, és a lehető legkevesebb pénzt költik el.

Több leltárt tarthat, amely segít az ügyfelek időben történő szállításának maximalizálásában, de a megnövekedett készletszintek megnövekedett készletköltségekkel járnak. És mi többet költ a raktár négyzetméterére, a biztosításra, a közművekre és a biztonságra?

Használja az ellátási lánc menedzsment eszközeit, hogy segítse a készletszintek csökkentését a leltárköltségek egyidejű csökkentésében.

A készletet alacsonyabb mértékben vezetheti:

  • Vezetői időgazdálkodás
  • Vevői igények kezelése
  • Szállítói kapcsolatok menedzsmentje

A beszállítói átfutási idő megértésével és optimalizálásával ezeket az átfutási időket közölheti ügyfeleivel. A robusztus keresleti menedzsment segítségével az ügyfelek megrendeléseit összehangolhatja a beszállítói átfutási időkhöz és csökkentheti a készletszinteket.

A következő szintű beszállítói kapcsolatok menedzsmentje még a beszállítók és a beszállítói közötti egyensúly megteremtésére is képes. Ha beszállítóitól tudod leltárokat tartani Önnek, előfordulhat, hogy átadhatja nekik ezeket a készletköltségeket.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - 5 Módja annak, hogy megvédje vállalkozását a munkavállalói lopás ellen

✔ - Legfontosabb okok arra, hogy a mobileszközöket alkalmazzák

✔ - A független vállalkozó és az alkalmazott közötti különbség


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!