A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Készletosztályozás alapjai - optimalizált ellátási lánc

A leltár osztályozása olyan egyszerű, mint az A, B, C


Leltárellenőrzés: A beszállítói lánc optimalizálásának lényege az, hogy tudjuk, mit tudnak szállítani az ügyfelek számára, vagy a termelésbe. Az egyik legegyszerűbb és leghatékonyabb eszköz, amellyel nyomon követheti, hogy mi van, hogy követjük a készlet-osztályozás egyszerű szabályait.

A több ezer SKU-val nyomon követhető vállalatoknál, vagy a korlátozott készlet-ellenőrzési erőforrásokkal rendelkező vállalatoknál nem lehet számolni minden SKU-t, így egy A-B-C elemzést használunk arra, hogy segítsen hozzárendelni a szintstruktúrát a készletértékhez. A cél az, hogy megtudjuk, mely részeket kell követni az egész idő alatt, és melyeket évente egyszer össze lehet egyeztetni.

A-B-C készlet-osztályozás

Számos módja van az A-B-C készlet-osztályozásának megközelítésére, de a legtöbb vállalat esetében:

  • Az A leltár a raktárban lévő termékek mintegy 20 százalékát, a dollárhasználat 80 százalékát teszi ki.
  • A B leltár a tételek mintegy 30 százalékát és a dollárhasználat 15 százalékát teszi ki.
  • A C leltár a tételek 50% -át és a dollárhasználat 5% -át teszi ki.

Néhány vállalat más kritériumszerű egységköltséget, beszállítói időt, vásárlói jelentőséget és lejárt randizást használ, hogy létrehozza az A-B-C szintjét, és néhány vállalat egynél több kritériumot ötvöz. Lehetőséget kell biztosítani arra, hogy az igényelt SKU adatokat exportálja az MRP-ből vagy a WMS-ből az Excelbe, és egyszerű sorrendben végezze el az A-B-C besorolását.

Ne feledje, hogy a leltár-pontosságának 100% -ának kell lennie, és ha nem állandóan nagyobb, mint 99%, akkor az íróasztalt a raktár közepére kell helyeznie, amíg nem.

100 A készletmennyiség százalékos aránya

Oké, feltételezzük, hogy egyetért azzal, hogy 100% -os készlet-pontossággal kell rendelkeznie. Hogyan mérjük meg, hogy a leltár pontossága éppen most van? El kell kezdeni a leltár 100% -ának számításával, függetlenül attól, hogy ez 50 vagy 15 000 SKU.

Gondolhatod, hogy ez a folyamat fájdalmasnak tűnik, és ha a céged még nem csinálta meg, vagy nem tette meg jól. De mint tetoválásban is mondják, nem fogod a kívánt eredményt fájdalom nélkül.

Kétféleképpen számolhatod be a leltárt, azaz a pontosságot.

  1. Floor-lemez. Számítson meg mindent, amit a leltárban van, majd hasonlítsa össze azzal, amit a rendszernek gondol.
  2. Lemez-padló. Vegye ki a rendszerből az adatokat a raktárba, és hasonlítsa össze azzal, amit talált.

A padlótól a lapig terjedő út a minél szűkebb út, és arra kényszerít, hogy szorgalmasabb legyen a számlálás során. Azt javaslom, hogy kezdjem a padlótól a lapok számához, és összeegyeztessük a lapoktól a padlóig.

Miután befejezte a fizikai leltárt, most már kiindulási pontja van. Egyes vállalatok nem számolják újra a készletet a következő fizikai leltárukig, ami néha egy évvel később lehet. Nem ajánlom ezt a megközelítést.

Ciklusszámítás

A ciklusszámlálás segít megőrizni a készletek pontosságát egész évben, és pár különböző módon kezelhető, attól függően, hogy hány darab SKU-t, a készlet értékét, és hogy van-e erőforrás ahhoz, hogy elkötelezze magát a készlet pontosságának.

Ha a vállalatnak 1200 kezelőegységgel kell kezelnie, akkor minden hónapban a 100-as számot választhatja, ami minden munkanapon körülbelül öt SKU-t számlál. Egy-két ember általában megteheti ezt részmunkaidőben. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy az év során számítson be minden SKU-t. Ha megfelelően kezelik és ellenőrzik, ez a ciklusszámítási módszer segít a jövő évi fizikai leltárak zökkenőmentességében. Néhány vállalat, amely ezt a ciklusszámítási módszert alkalmazza, az éves leltár helyett ezt teszi.

Azt javaslom mindkettőt.

Ha több SKU-ja van, mint amennyit a normál ciklusszámítás során számíthat, vagy ha nem rendelkezik az emberekkel, hogy mindent elszámoljon, akkor csak a nagy értékű SKU-k számolását választhatja.

A vállalat készletének általában 20% -át teszi ki a teljes készletértékének 80% -át. Ezt korábban az A leltárnak neveztük. Ha az év során nem tud számlázni a SKU-k 100% -át, akkor fontolja meg az A-készlet számozását. Még mindig a játék előtt lesz, amikor eljön a jövő évi fizikai leltár.

Néhány kulcsfontosságú pont a ciklusszámítás során

Számolja be az SKU-kat véletlenszerűen. A legtöbb MRP vagy WMS rendszer (tudom, hogy az S a WMS-ben a „rendszer” kifejezés) egy ciklusszámláló modullal rendelkezik, amely naponta véletlenszerű SKU-kat biztosít. A véletlenszámláló segít megakadályozni, hogy a raktárban lévő emberek manipulálják az SKU-kat.

Tartsa szem előtt a feladatok elkülönítését. A ciklusszámlálók nem lehetnek olyan emberek, akik naponta kezelik a leltárt. Ez az elválasztás segít megőrizni a folyamatot és az adatokat.

Tehát igen, a ciklusszám vagy a fizikai leltár kérdésére: a válasz mindkettő. A fenti lépések követésével elhanyagolható hatással lehet a mindennapi műveletekre. Valójában ezeknek a lépéseknek a követése javíthatja a mindennapi műveleteket, és eljuthat az ellátási lánc optimalizálásához.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A teljes eszközforgalom arányának kiszámítása

✔ - Adó- és bevándorlási kérdések a külföldi üzleti tevékenységhez

✔ - Hogyan kell összegyűjteni, jelenteni és fizetni az állami adót


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!