A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Bevezetés az eladó értékelésébe


Bevezetés

Fogyasztóként, ha egy új terméket vagy síkképernyős televíziót szeretne vásárolni, valószínűleg a helyi áruházak vagy az internetes forgalmazók árát vizsgálja.

Ha szűkítette a keresést, akkor megnézheti az Ön számára fontos kritériumokat, például a garanciát vagy a rendelkezésre állást. Végül megvizsgálja a kevésbé kézzelfogható kritériumokat, mint például a korábbi tapasztalatokat az eladóval és az ügyfélszolgálatukkal kapcsolatban.

Ez a magatartás pontosan megegyezik a vállalatokkal, amikor értékelni kívánják a beszállítói ellátási láncban résztvevőket.

Kivéve, ha a vállalat csak egy szállítót használ minden egyes megvásárolt elemre, akkor mindig lesz alkalom, amikor meg kell hozni a döntést arról, hogy melyik szállító kapja meg a vállalkozásait. Számos különböző forgatókönyv létezik, amikor ez megtörténik, például amikor az elemet első alkalommal vásárolják meg, és amikor egy elem már nem származik egyetlen forrásból.

Elem beszerzése az első alkalommal

Amikor a szállítók között döntést kell hozni, a beszerzési vagy az ellátási lánc részlege valamilyen szállítói értékelési módszert fog használni a döntés eszközében.

Ha az elemet először vásárolják meg, a beszerzési vagy ellátási lánc részlege kapcsolatba lépett számos szállítóval, és küldött nekik ajánlatot (RFQ). Minden egyes szállító ezt követően teljesítené az RFQ-t a szükséges információkkal, általában az árral és a feltételekkel.

A beszerzési vagy ellátási lánc részlege ezeket a kitöltött árajánlatokat az értékesítőkkel összegyűjtött egyéb információkkal együtt használná egy rövid lista készítéséhez a további értékeléshez vagy végső kiválasztáshoz.

A beszerzési vagy ellátási lánc részleg számos kritérium alapján értékelné a szállítókat, amelyekre vonatkozóan olyan objektív kritériumok vonatkozhatnak, mint az ár és garancia, valamint a szubjektív adatok, amelyek magukban foglalnák a szállítóval kapcsolatos korábbi tapasztalatokat.

Az e kritériumoknak megfelelő súlyozás alapján a beszerzési vagy ellátási lánc részlege minden szállítót igazságosan értékelné.

Az Eladó közötti választás

Ha egy termék beszerzése egyetlen szállítótól származik, de egy másik szállítót is engedélyeztek ugyanarra az elemre, döntést kell hozni az eladó kiválasztásáról, ha a beszerzési vagy ellátási lánc részlege megkapta a kérelmet.

Számos vállalat olyan szállítói értékelési eszközt használ, amely lehetővé teszi a tranzakciós adatok elemzését a beszállítók összehasonlítása érdekében. Az eladó értékelése olyan kritériumokat alkalmaz, amelyeket a beszerző vagy az osztály határozott meg az olyan gyártók összehasonlítására, mint például:

  • Ár
  • Szállítási megbízhatóság
  • Szállítási határidő betartása
  • És az elem minősége

Az összehasonlításban számos olyan kritérium létezik, amelyeket rendszerint súlyozni kell, hogy a fontos kritériumok nagyobb hitelességet kapjanak.

Például egy vállalat dönthet úgy, hogy a beszállítótól kapott tételek minősége fontosabb, mint az ár, ami viszont fontosabb, mint a szállítási megbízhatóság. A vállalat ezeket a kritériumokat úgy mérlegelné, hogy a teljes pontszám tükrözze ezt a követelményt.

Következtetés

A szállítói értékelés fontos, mivel csökkentheti az ellátási lánc költségeit, és javíthatja a termékeknek a vállalathoz történő szállításának minőségét és időszerűségét. A beszállítók értékelésének képessége annak meghatározása, hogy mely kritériumok fontosak és milyen súlyt adnak ezeknek a kritériumoknak.

Fontos megjegyezni, hogy ezek a kritériumok eltérőek lehetnek minden egyes beszerzett tételnél, és esetleg más régiókban vagy országokban.

Az objektív adatok hasznosak ahhoz, hogy összehasonlítsuk azokat az információkat, amelyeket az egyes vásárlási megrendelésekből és az áruk átvételéből szerezhetünk be, de néha a szubjektív adatok, amelyeket a beszerzési ügynökök biztosíthatnak, mint például az ügyfélszolgálat és az eladó hajlandósága az Ön igényeinek kielégítésére, olyan fontos az eladó értékelése során.

Az ellátási lánc optimalizálása azt jelenti, hogy Ön és cége szállítja ügyfeleit arra, amit az ügyfelei szeretnének, ha az ügyfelek szeretnék, és ezt a lehető legkevesebb pénzt költve. A robusztus beszállítói értékelési gyakorlat segít abban, hogy a folyamatot a legalacsonyabb költségek, a legmagasabb minőség és az időben történő szállítás garantálja.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Hogyan befolyásolja a Brand Priming a fogyasztói magatartást

✔ - Változó határok az e-kereskedelem és a reklám között

✔ - Hogyan válasszuk ki a termék legjobb ellátási láncát?


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!