A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Bevezetés a stratégiai ellátási lánc menedzsmentbe


Az ellátási lánc menedzsment három szinten működik: stratégiai, taktikai és operatív. Stratégiai szinten a vállalatvezetés magas szintű stratégiai ellátási lánc döntéseket hoz az egész szervezet számára.

Az ellátási láncra vonatkozó döntéseknek tükrözniük kell a szervezet által követett általános vállalati stratégiát.

A stratégiai ellátási lánc folyamatai, amelyeket a vezetésnek el kell döntenie, az ellátási lánc szélességét lefedi. Ide tartoznak a termékfejlesztés, az ügyfelek, a gyártás, a gyártók és a logisztika.

Termékfejlesztés

A vezetőségnek stratégiai irányt kell meghatároznia, amikor figyelembe veszi azokat a termékeket, amelyeket a vállalatnak meg kell gyártania és kínálnia kell ügyfeleinek.

Ahogy a termékciklusok érik, vagy a termékek értékesítése csökken, a menedzsmentnek stratégiai döntéseket kell hoznia a meglévő termékek új verzióinak fejlesztésére és bevezetésére a piacra, a jelenlegi termékkínálat racionalizálására, vagy új termékek és szolgáltatások széles skálájának fejlesztésére.

Ezek a stratégiai döntések magukban foglalhatják egy másik vállalat megszerzésének szükségességét vagy a meglévő vállalkozások értékesítését. A stratégiai termékfejlesztési döntések meghozatalakor a vállalat általános célkitűzései a meghatározó tényezőnek kell lenniük.

Az ügyfelek

Stratégiai szinten a vállalatnak meg kell határoznia termékeit és szolgáltatásait vevőit. Amikor a vállalat vezetése stratégiai döntéseket hoz a gyártandó termékekről, akkor meg kell határoznia azokat a kulcsfontosságú ügyfélszegmenseket, ahol a vállalat marketingje és reklámozása célzott lesz.

Gyártás

Stratégiai szinten a gyártási döntések meghatározzák a szükséges gyártási infrastruktúrát és technológiát. Magas szintű előrejelzési és értékesítési becslések alapján a vállalatvezetésnek stratégiai döntéseket kell hoznia a termékek gyártásának módjáról.

A döntések megkövetelhetik új gyártási létesítmények építését vagy a meglévő létesítmények termelésének növelését. Azonban, ha a vállalat általános célkitűzései közé tartozik a gyártás külföldön történő mozgatása, akkor a döntések az alvállalkozás és a harmadik fél logisztikájának használatára támaszkodhatnak.

Mivel a környezetvédelmi kérdések nagyobb mértékben befolyásolják a vállalati politikát, ez befolyásolhatja a gyártási stratégiai ellátási lánc döntéseit.

Szolgáltatók

A vállalatvezetésnek el kell döntenie a beszállítókkal kapcsolatos stratégiai ellátási láncpolitikáról. A vállalat beszerzési kiadásának csökkentése közvetlenül kapcsolódik a nyereség növekedéséhez, és stratégiai szempontból számos döntés születhet az eredmény eléréséhez.

A vállalat összes beszerzésének kihasználása számos vállalatnál lehetővé teszi a vállalatvezetés számára, hogy olyan stratégiai globális beszállítókat válasszon, akik a legnagyobb kedvezményeket kínálják. Ezeknek a döntéseknek azonban meg kell felelniük a vállalat általános céljainak.

Ha egy vállalat elfogadta a minőségpolitikát, akkor a beszállítókkal kapcsolatos stratégiai döntéseknek a vállalat teljes célkitűzésének kell lenniük.

Logisztika

A gyártási helyszínekre vonatkozó stratégiai döntések mellett a logisztikai funkció az értékesítési lánc sikerének kulcsa. A megrendelés teljesítése az ellátási lánc fontos része, a vállalatvezetésnek stratégiai döntéseket kell hoznia a logisztikai hálózaton.

A hálózat kialakítása és működése jelentősen befolyásolja az ellátási lánc teljesítményét.

Stratégiai döntésekre van szükség a raktárakban, a forgalmazási központokban, amelyekben közlekedési módokat kell használni. Ha a vállalati célok összessége több harmadik fél alvállalkozói tevékenységét azonosítja, a vállalat stratégiai döntést hozhat harmadik fél logisztikai cégeinek használatáról az ellátási láncban.

A stratégiai döntések meghatározzák a vállalat ellátási láncának általános irányát. Ezeket a vállalatok általános célkitűzéseivel összefüggésben kell megtenni, és nem lehetnek bizonyos termékek vagy regionális helyzetek irányában elfogultak.

Ezek a magas szintű döntések szükség szerint finomíthatók a vállalat egyedi igényeihez az alacsonyabb szinten, ami lehetővé teszi a taktikai és operatív ellátási lánc döntések meghozatalát.

összefoglalás

Bármely ellátási lánc elsődleges és elsődleges célja az, hogy biztosítsa, hogy a cég a megrendeléseket szállítsa ügyfelei számára, ha ügyfelei szeretnék ezeket a megrendeléseket, és ezt a lehető legkevesebb pénzt költeni. Az ellátási lánc csak a költségek csökkentése és a teljesítmény javítása révén valóban optimalizálható.

Amikor az ellátási láncot működési, taktikai és stratégiai szinten kezelik, akkor a legjobb esélye van arra, hogy segítse vállalatát a célok elérésében.

Amikor a stratégiai ellátási lánc optimalizálva van, a vállalat szállítja azt, amit az ügyfelei akarnak, amikor ügyfelei azt akarják, és a lehető legkevesebb pénzt költik el. Erre példa a Starbucks ellátási lánc menedzsmentje.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Bevezetés a műanyag újrahasznosításba

✔ - A raklapokkal való biztonságos munkavégzés a sérülés kockázatának korlátozása érdekében

✔ - Az S-Corporation tőkéjének, jövedelmének és költségeinek elszámolása


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!