A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Örököltem az ellátási lánc zsíréget, most mi?

Hogyan optimalizálja az ellátási lánc zsírégetését?


Tegyük fel, hogy éppen az ellátási lánc csapatának felelőssége volt. És az 1. nap előtt, a bérbeadó kezelője azt mondta: "Megvágták a munkádat." De nem vetted észre, hogy mennyi munka volt előtted, amíg nem kérdezted meg a csapatodat:

"Eladjuk ügyfeleinknek, mit akarnak, amikor akarják - és a lehető legkevesebb pénzt költik el, hogy ezt megtegyék?"

Ha a válasz az, hogy lassú, csendes villogás, ami általában a férfiak fekete filmjeiben a karakterek számára van fenntartva (egyszer Will Smith villan fel az egyik ilyen törlési dolog az arcukon), valószínű, hogy van egy kenőanyag a kezedben.

Mi az első lépés a zsírégető kiürítésében? Ez egy ellátási lánc blog, nem tűzvédelmi blog.

De mi az első lépés, ha az ellátási lánc egy zsírégető? Az első dolog, amit meg kell tenned, hogy kitaláljuk, mennyire fogyaszt a zsír.

Megteszik az ügyfeleit, mit akarnak?

Ha nem, miért? És ha nem tudod, akkor fontos ügyfélszolgálati és ügyfélkiszolgálási problémáid vannak.

Tudja, mit akarnak az ügyfelek? Előrejelzéseket nyújtanak a megrendelések elhelyezése előtt? Átlagos vásárlási megrendeléseket biztosítanak, hogy lezárhassák a kapacitását és befogadják az átfutási időt? Ha nem, akkor kell.

Mikor akarják?

Légy óvatos ezzel. Mert gyakran az ellátási láncok képesek arra, hogy ügyfeleiket megkapják, amit akarnak, ha azt akarják… hanem gyorsabban. Éjszakai szállítás. Túlóra. Gyorsított termelés. Az időben történő kézbesítési mérőszámokat az időben történő szállítás költségeivel kell kiegészíteni.

És a lehető legkevesebb pénzt költeni, amennyire csak lehetséges.

Az ügyfelek elsajátítása, hogy mit akarnak, ha akarják, döntő fontosságú -, de az ellátási láncod nem optimalizálva van, ha nem kapod meg ezt a lehető legkevesebb pénzt.

Az ellátási lánc költségeinek nagy része a logisztika és a termelési költségek (az áruk költsége és a teljes költségköltség más ellátási lánc költségei, ha kíváncsi). Ha túl sok pénzt költene az idő megtakarítására (a gyorsított szállítási és termelési költségek), akkor a cégét elárasztja.

Oké, Mr. "Expert" - mit tegyek?

Az egyik új dolog, amit az új ellátási lánc menedzserei észlelnek, az az, hogy tényleg nem tudják, mi van a raktárban. Ezt tesztelheti egy ciklusszámlálással az 1. napon.

Ezt úgy végezze el, hogy a lapról a padlóra és a padlótól a lapra számolja. Ez azt jelenti, hogy ellenőrizze az MRP-t vagy a WMS-t, és megmondja, hogy mennyi van egy adott terméke és melyik raktárhelye van. Keressen egy maroknyi ilyen terméket, majd ellenőrizze a raktárt. Vajon a valójában létezik-e az, amit a rendszer mond? Ez a lapról a padlóra számolás.

A padlótól a lapra történő számlálás az ellenkezője. Fizikailag számoljon be a raktárban (néhány helyen), majd hasonlítsa össze azt a rendszered által megadottakkal.

Miután megbizonyosodott a ciklusról, meggyőződött arról, hogy 100% -os készlet-pontossággal rendelkezik? Ez azt jelenti, hogy nem volt egyetlen hiba sem a padlótól a laphoz, sem a lapok között.

És miután elvégezte a ciklusszámokat az 1. napon, tegyen többet a 2. napon (ezúttal számolja a különböző részeket). Aztán ismét a 3. napon (ismét különböző részek). Stb. Megkapja a pontot.

És miután megszerezte a csapatát, hogy hozzászokjon a számláláshoz, 100% -os fizikai leltárt kell végeznie. Ez azt jelenti, hogy mindent számolsz és hasonlítod össze azzal, amit úgy gondoltál, hogy kéznél volt. És akkor összeegyezteti a különbségeket. Annak érdekében, hogy tudd, hogy a készlet 100% -os pontossággal rendelkezik. És hogy a csapata megérti, hogy ez az új szabvány.

Amíg dolgozik a készletgazdálkodás megkezdéséért, kezelje az átfutási időt. Ez azt jelenti, hogy az ügyfeleknek az Ön által létrehozott előírt határidőn belül kell megrendelniük - vagy nem tudod időben elszállítani őket.

A beszállítóknak az Ön által létrehozott határidőkön belül kell szállítaniuk. Végül is azok az ügyfelek.

Szóval ennyi. Az első lépések az ellátási lánc zsírégetésének ellenőrzése alatt a készletgazdálkodás és a vezetési időgazdálkodás. Ha ez megtörtént, pihenhet. Körülbelül 35 percig. Mert akkor kezdődik az igazi ellátási lánc munka.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Referrals kérése: az üzleti fejlődés sikerének kulcsfontosságú stratégiája

✔ - Munkavállalói kártérítés Kiosztott kockázati tervek

✔ - Fogyasztói preferencia: Diszkrét választás a döntési fán


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!