A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hogyan nyerhetünk nyertes támogatási javaslatot?


Habár a támogatási javaslatok messze nem egy slam dunk, vagy a finanszírozási vészhelyzetre adott válasz, akkor szerepet kell játszaniuk a legtöbb jótékonysági szervezet támogatásában. A támogatások, hogy sikeresek legyenek, az átfogó adománygyűjtési terv részévé kell válniuk, rendelkezniük kell saját naptárral és egy dedikált támogató íróval, akár a személyzeten, akár szerződésben.

A támogatások különböző forrásokból származnak, mint például egy alapítvány, egy vállalat vagy egy kormányzati szerv, de a legtöbb hasonló információt igényel. Legalább három különböző típusú javaslat létezik, amelyek a levéltől a teljes javaslatig terjednek.

Íme a támogatási javaslatok leggyakoribb részei és az Ön által tartalmazandó információk. Még akkor is, ha az Ön által írt javaslat nem szabványos javaslat, valószínűleg nagy mennyiségű információra van szükség, amely a teljes ajánlatot tartalmazza, de rövidített formában.

  • 01

    Kísérő levél

    Egy fiatal csoport egy üzleti találkozón.

    Bár utoljára írni fogja a borítóját, ne adjon rövid határidőt. Gondolj rá, mint a támogatási javaslat első veranda. Az első benyomástól függ, hogyan érzi a nyertes a nonprofitját.

    Szeretné, hogy levelet küldjön egy adott személynek, röviden közölje, mit javasol a javaslat, és foglalja össze a programot. Ne feledje, hogy ez lesz az első alkalom arra, hogy kapcsolatba lépjen azokkal, akik finanszírozhatják a támogatást. Vigyázzatok a küldetésedre.

  • 02

    vezetői összefoglaló

    fiatal üzletemberek csoportja

    Az összefoglaló a fedőlapod után jön. Segít abban, hogy az engedélyező megértse, mit kérdez. Az összefoglaló rövid lehet, mint néhány mondat, de legfeljebb egy oldal. Cél, hogy teljes legyen, de rövid legyen. Az összefoglaló megkülönbözteti az eljövendő javaslatot, és csábítja az olvasót, hogy folytassa.

  • 03

    Nyilatkozat szükségessége

    egy fiatal üzletember, aki irodában dolgozik

    A szükséglet kijelentése a támogatási javaslatának húsa. Meg kell győznie a támogatót, hogy az, amit javasolsz, fontos, és hogy a szervezeted megfelelő legyen.

    Soha ne feltételezzük, hogy az összefoglaló olvasója sok mindent tud a kérdésről. Használja szakértelmét, hogy megmagyarázza, de egyszerűen értse meg.

    Ne essen áldozatul a tudás átokának. Emlékezz arra, hogy milyen kezdőknek lenni, és ennek megfelelően írd meg a szükségletedet. Magyarázza el, miért fontos a probléma, és milyen kutatásokat végeztek a lehetséges megoldások megismerése érdekében.

  • 04

    Célok és célkitűzések

    munkatársak, akik egy projektet öntapadó jegyzetekkel térképeznek

    A célok és célkitűzések megmagyarázzák, hogy a szervezet hogyan tervezi a problémát. Állapítsa meg, hogy mit szeretne megvalósítani a projekttel (célokkal), és adja meg a konkrét eredményeket (célkitűzéseket), amelyeket elvár. Gondoljunk a célokra, mint általános eredményekre és célokra, mint azokra a konkrét lépésekre, amelyeket az eredmények eléréséhez fognak tenni. A SMART-célkitűzések tisztítása.

  • 05

    Módszerek, stratégiák vagy programtervezés

    Az üzleti emberek csoportja

    Sétáljon az adóvevővel pontosan a HOGYAN, hogy elérje a korábban kitűzött célokat és célokat. Előfordulhat, hogy ebben a szakaszban logikai modellt kell megadnia, amely grafikusan magyarázza, hogy a javaslat részei hogyan működnek együtt annak érdekében, hogy elérjék azt, amit remélni fognak elérni. Legyen olyan részletes, amennyit csak tudsz egy idővonal és a sajátosságaival kapcsolatban, hogy ki és mit fog tenni.

  • 06

    Értékelési szakasz

    Nő hivatalban megvitatása metrika.

    Hogyan fogja értékelni a program eredményeit? A finanszírozók tudni akarják, hogy dollárjuk jó volt. Így döntse el, hogyan fogja értékelni a projekt hatását. Adja meg, hogy mely nyilvántartásokat tárolja, vagy az adatokat, amelyeket gyűjt, és hogyan fogja használni ezeket az adatokat. Ha az adatgyűjtés pénzbe kerül, győződjön meg róla, hogy a költségeket a költségkeretbe foglalja. Sok szervezet egy külső értékelőt bérel objektív értékeléshez.

  • 07

    Egyéb finanszírozás vagy fenntarthatóság

    két üzletember kezet

    Más forrásokból kapott-e külön forrásokat? Vagy más forrásokat is kérdezett? A legtöbb finanszírozó nem kívánja, hogy az egyetlen támogatási forrás legyen a projektben. Ne felejtse el megemlíteni a természetbeni hozzájárulásokat, például a találkozóterületet vagy a berendezéseket. Ez egy korlátozott idővonalú kísérleti projekt? Vagy bekerül a jövőbe? Ha igen, hogyan kívánja finanszírozni? Fenntartható-e a hosszú távon?

  • 08

    Információ a szervezetről

    Nonprofit Marketing

    Néhány bekezdésben elmagyarázza, hogy a támogató miért bízhat benne, hogy pénzeszközeit felelősségteljesen és hatékonyan használja. Adjon egy rövid történetet a szervezetéről, adja meg küldetését, a lakosságot, amit szolgáltat, és adjon áttekintést a tapasztalatairól. Ismertesse vagy jegyezze fel programjait.

    Töltse ki teljes mértékben a javaslatot ebben a részben, még akkor is, ha ismeri a támogatót, vagy korábban már kapott támogatást. Soha ne tartsa magától értetődőnek, hogy a javaslatot olvasó személy ismeri a történelmét.

  • 09

    Projekt költségvetés

    Nő a pultnál dolgozó

    Mennyi lesz a projekt költsége? Csatoljon egy rövid költségvetést, amely a várható költségeket és bevételeket mutatja be. A költségrész tartalmazza a személyi költségeket, a közvetlen projektköltségeket, valamint az adminisztratív vagy általános költségeket. A jövedelemnek ki kell terjednie a keresett jövedelemre és a járulékos bevételekre, mint például az adományok.

  • 10

    További anyagok

    egy személy, aki egy mappát tart

    A finanszírozók valószínűleg az alábbiakat szeretnék látni:

    • IRS levél, amely igazolja, hogy a szervezet adómentes.
    • Az Ön igazgatótanácsának és kapcsolatai listája.
    • A jelenlegi pénzügyi év költségvetése.
    • A következő pénzügyi év költségvetése, ha az új évetől számított néhány hónapon belül van.

  • 11

    Mindent együtt

    egy fiatal üzletember, egy laptop mosolyogva előtt

    Ha postai úton nyújt be javaslatot, tegyen mindent a fedőlapjával és a fedőlapjával együtt.

    Lehet, hogy a vezérigazgatót és az igazgatóság elnökét alá kell írnia a fedőlapra vagy a levélre. Nem kell díszes kötőanyagot, de minden rendesen beírva és hibamentesnek kell lennie. Az online támogatási pályázatok nagyon népszerűvé váltak sok támogatónál.

    A támogatási minták legátfogóbb gyűjteménye lehet az Alapítvány Központja a nyertes pályázatok útmutatója. 35 támogatási javaslattal rendelkezik, amelyeket támogattak. Minden minta kritikát tartalmaz.

    Az Alapítvány központja online mintavételi támogatásokat, levélpályázatokat és vizsgálati leveleket is tartalmaz, amelyeket a felhasználók a honlapon a mintadokumentumok oldalon nyújtanak be.


  • Videó A Szerző:

    Kapcsolódó Cikkek:

    ✔ - Éttermi típusok és fogalmak

    ✔ - Hogyan Land a legjobb polgári építési munkák

    ✔ - Hogyan kezdjünk el, mint ingatlanügynök


    Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!