A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Az OKR Google célmeghatározási folyamat használata az üzleti növekedéshez


A célok meghatározása minden üzletben fontos. A siker és a kudarc közötti különbség a helyes célok meghatározása, amelyek megtarthatják Önt összpontosítva és előre haladva.

A konkrét SMART (konkrét, mérhető, elérhető, eredményorientált és időhöz kötött) célok írása során hasznos lehet, szinte semmi sem működik, ami az OKR-ek hatására működik, hogy az üzletet előrehaladjon, mint egy rakéta.

Az OKR-eket, vagy a célokat és kulcsfontosságú eredményeket a világ néhány legjobb vállalatában használják. Ezek az Intel chipmaker-ből származnak, és a Google növekedését hajtották végre. Az OKR Google célmeghatározási folyamata szinte megtévesztő az egyszerűségében, de ne hagyja, hogy ez bolond legyen. A jó OKR-ek egy álmos céget egy növekedési gépgé alakíthatnak, és a vállalkozót egy olyan személygé alakíthatják, aki a cél után törli a célt.

Hogyan működik az OKR Google célmeghatározási folyamat

Az OKR két darabból áll - Célok és Kulcs eredmények.

A célok beállítása

célok hogy a legtöbb ember fontolóra veszi-e a célokat, és a legtöbb vállalat számára három hónapos időszakokra kell beállítani. Hosszabb távú OKR-eket állíthat be, de meg kell mindig negyedéves OKR-ekkel együtt.

A cél egy legnagyobb dolog az, hogy inspiráló legyen, és nehéz legyen (de nem lehetetlen) megütni.

Például egy jó cél az én cégem számára: Fejleszteni kell egy rendszert, amely negyedévente 20 egységet értékesít a Micro Coaching tanfolyam online programjának. Ezután a 20 ügyfél közül 5-öt alakítson ki hosszú távú kapcsolatokra.

Ez a cél ambiciózus, mérhető, és az én általános üzleti, hosszú távú céljaim felé mozdul el - egy racionalizáltabb rendszer, amely segít több vállalkozónak.

Ezzel szemben egy rossz cél lenne: Hosszabb távú ügyfelek fejlesztése.

Ez túl homályos és nem mérhető. Azt is lehetővé teszi számomra, hogy a horgonyt, ha nem csinálom. Mit jelent a „több”?

Kulcseredmények létrehozása

A következő lépés a kulcsfontosságú eredmények létrehozása. A kulcsfontosságú eredményeket az általános útitervnek kell használnia, amellyel elérheti a célját.

A legfontosabb eredmények a „mit fognak tenni”, míg a célok a „mit fognak elérni”.

Használja a példát a vállalkozásomban, ha a célom: Olyan rendszer kialakítása, amely negyedévente 20 egységet értékesít a Micro Coaching tanfolyamomon. Ezután a 20 ügyfelet 5-re fejlesztjük hosszú távú kapcsolatoknak, akkor a legfontosabb eredményem:

  1. Kidolgozzon egy 5 napos kihívást a Micro Coaching tanfolyamhoz kapcsolódóan - beleértve az e-mailben történő választható űrlapot, az e-mailek nyomon követését és az erőteljes cselekvési felhívást.
  2. Készítsen 3 darab eladási tartalmat a webhelyemen, ami inspirálja az embereket, hogy csatlakozzanak az 5 napos kihíváshoz.
  3. A Facebook hirdetéséből fizetett forgalommal bővítheti a tartalmat.
  4. Mérje meg az eredményeket a Google Analytics és a HotJar segítségével, és dolgozzon a kampány javítása érdekében.

Ezek a 4 kulcsfontosságú eredmény jóak, mert nagyon specifikusak, és ha végrehajtják, akkor a célomhoz hasonlítanak, mint egy bullseye.

Ez egy OKR-készlet, amelyet egy negyedre állítanék. Ebben az esetben tudom, hogy már léteznek olyan rendszerek, amelyek hosszú távú kapcsolatok fejlesztésére szolgálnak, így, amíg nincsenek olyan közvetlen eredmények, amelyek közvetlenül kapcsolódnak ehhez, még mindig értelme van a hosszú távú kapcsolatoknak a célom részeként.

Figyelmeztetés az OKR Google célmeghatározási gyakorlatának használatáról

Amikor az emberek először megismerkednek az OKR-ekkel, gyakran őrülnek velük, és 3 vagy 5-öt állítanak be a vállalat minden egyes osztályához. Ez nem működik.

Az OKR ereje az, hogy képesek arra, hogy összpontosítsanak arra, ami a legfontosabb ahhoz, hogy cégét a kívánt irányba mozgassa. Megszabadulnak az idegen dolgoktól, és segítenek abban, hogy összpontosítsanak és döntéseket hozzanak az adott fókuszterületen.

Ez az a fókusz és az a képesség, hogy az olyan fókusz felé hajtson végre, amely komoly mágiát hoz létre, és az üzletet rakéta-üzemanyagra helyezi. Ahogy John Doerr, az intézkedésszerződés szerzője és a srác, aki az OKR-t hozta a Google-hoz, azt mondja: „Az ötletek egyszerűek, a végrehajtás mindent”. Több, mint bármi más, az OKR segíti Önt abban, hogy a vállalatnál fontos dolgokat hajtson végre. Soha nem találtam semmit, ami annyira hatékony.

Az OKR Google célmeghatározó rendszere valóban átalakuló. Annak ellenére, hogy túlságosan egyszerűnek tűnik, és éppen úgy, mint egy másik célmeghatározó rendszer, ha helyesen alkalmazza, óriási eredményeket fog látni az üzleti életben - ez biztosan működik a Google számára.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Legjobb ceruzahelyek 2019-ben

✔ - Hogyan kell írni az Ön otthoni üzleti tervének piacelemzési szakaszait

✔ - Maradjon motivált személyi motivációs tervvel


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!