A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hogyan válasszuk ki a termék legjobb ellátási láncát?

Az Ön ellátási láncának mind a megtakarításokat, mind az ügyfél-elégedettséget kell vezetnie


Az Ön ellátási láncának segítenie kell a vállalatot abban, hogy szállítsa azokat a termékeket, amelyeket az ügyfelei szeretnének, amikor az ügyfelek szeretnék ezeket a termékeket, és elvégezzék ezeket a dolgokat, miközben a lehető leghatékonyabbak.

Ez az alapja annak, hogy eldöntheti, hogyan tervezheti meg az ellátási láncot. Gondoljon az ellátási láncra és a hozzá kapcsolódó metrikákra az alábbiak tekintetében:

  • Rendelési pontosság
  • Időben kézbesítés
  • Költségmegtakarítás

Ha meg kell terveznie vagy újraterveznie vállalatának ellátási láncát a sikerhez ezekben a három tényezőben.

De mi a lehetőséged, ha figyelembe vesszük az ellátási lánc típusát, amit a vállalatnak szüksége lesz? Ha tervezi vagy újratervezi a vállalat ellátási láncát, akkor gondolkodhat a három ellátási lánc kategóriájában:

  • Alacsony készletmennyiség, magas készletkészlet (közeledik a Just-In-Time szállítási lánchoz)
  • Magas készletkészlet, alacsony készletváltozás (mivel cége hosszú átfutási idővel rendelkezik a szállítóival)
  • Magas készletkészlet, magas készletkészlet (mert a leltár lejár, vagy gyorsan elrontja, mint a friss vagy fagyasztott élelmiszeriparban és más romlandó iparágakban)

A vállalat ellátási láncának megtervezésében vagy újratervezésében a következő szempontokat is figyelembe kell venni:

  • Földrajz
  • Adójog
  • Logisztikai vezető idők
  • Logisztikai költségek

Ezekkel a megfontolásokkal kapcsolatban az a tény, hogy az ellátási láncokat általában a következők mérik:

  • Az áruk áramlása
  • Az áruk áramlási költsége
  • Az idő, amellyel ezek az áruk áramlik

A nap végén az ellátási láncnak szüksége van arra, hogy segítsen az ügyfelek elégedettségének biztosításában és a lehető legkevesebb pénzben. Annak érdekében, hogy kitaláljuk, hogy milyen ellátási lánc van az Ön számára, kezdje el a végpontját és dolgozzon hátra.

Hol vannak az ügyfelek?

Ez nagyon alapkérdésnek tűnhet, és megkérdezhetjük. Szállítasz globálisan az ügyfeleihez? Szállítasz nekik regionálisan? Jönnek hozzátok, hogy felvegyék a megrendeléseiket?

Ha a megrendelésének megérkezése után hat héttel az ügyfeleit veszi igénybe, mert azt egy hajóra helyezte, és egy óceánon át hajózott, akkor valószínűleg azt szeretné megtervezni, hogy a szállítói lánc utolsó linkje a nemzetközi árufuvarozás és vámhatóságok összetettsége körül.

Ha az ügyfelek egy Pick Up ablakhoz vagy számlálóhoz járnak, akkor az ügyféllátás az ellátási láncban kiterjesztheti a készletgazdálkodási és kezelési funkcióját.

Ha olyan ügyfelei vannak, akiknek gyors megrendelés-szállítási időre van szükségük, valószínűleg nagy készlet, alacsony fordulatszámú ellátási láncra lesz szükségük, ami azt jelenti, hogy többet fektet be a készletbe, de kihasználja a magas vevői elégedettség előnyeit.

Ha magas keresletű ügyfelekkel rendelkezel, és gyorsan romlandó termékeket szállítasz nekik, akkor valószínűleg nagy leltárt is szeretnél tartani, hogy gyorsan szállíthassa ügyfeleit a készlet lejárta előtt.

Spud Fish and Chips, a Seattle-i éttermek franchise-ja, nagy készletkészletet, nagy készletet tart fenn, mert a készletük nagyon gyorsan romlandó (és ízletes), és ügyfeleik arra számítanak, hogy a Spud a teljes kínálatát elérhetővé teszi a megrendeléskor azt.

Hogyan kezeli a készletét?

A készletgazdálkodás kritikus link minden szállítói láncban. Ha nem tudja pontosan…

  • Mi van a leltárban
  • Hol van a készlet
  • Mennyibe kerül a beszerzés
  • Mennyibe kerül a tartás

… Akkor valószínűleg túl sok pénzt költesz a leltárba, vagy időben nem szállít ügyfeleinek.

Van több ezer terméke, amellyel nyomon kell követnie? Ezután szüksége van egy robusztus raktárkezelő rendszerre, vagy kiszervezheti a készletgazdálkodását és a vevői teljesítést egy harmadik fél logisztikai szolgáltatójához.

Van egy kisebb cége, kevesebb termékkel kezelhető és robusztus készletgazdálkodási rendszer nélkül? A készletgazdálkodás és az ügyfelek teljesítési funkciójának kiszervezése beruházást igényel, és nem minden vállalat engedheti meg magának, hogy ezt tegye meg. Ennek ellenére, ha kicsi vagy ilyen erőforrások nélkül, meg kell értened a pontos leltárt - ugyanúgy, mint egy globális multinacionális vállalat.

Egy olyan kis üzlet, mint a Blankyclip Company, egyedülálló és cuddly csecsemő takaró-kiegészítőket és csecsemő takarókat árul online. A táblázatokon és a QuickBooks-ban tárolják készleteiket. Rendszeres ciklusszámokat és éves fizikai készleteket végeznek. Mivel készleteik hosszas szállítói idővel rendelkeznek, az ellátási láncuk a Magas készlet készlet, az alacsony készletkészlet kör kategóriában van.

Ha az Ön szállítója négy hónapig tart, elvárható, hogy a készletét évente háromszor fordítsa meg, ami egy alacsony készletváltozási kategória. Azonban valószínűleg egy messze fekvő, alacsony költségű gyártási régióból származik, így a költségek versenyképesek lehetnek, így az alacsony készletváltozás az alacsony költségű kereskedelem.

Hol vannak a szállítók?

Ha a beszállítók félúton vannak a világon, akkor valószínűleg hosszú beszállítói idővel rendelkeznek. (A magas költségű légi fuvarozás csökkenti az átfutási időt, de a költségtérítés gyakran nem éri meg hosszú távon.)

Vagy ha a beszállítók hosszú gyártási ciklusidőkkel rendelkeznek, akkor az átfutási idő is magas lehet.

A magas beszállítói idők gyakran vezethetnek a magas készletmennyiséggel és az alacsony készletértékesítéssel ellátott ellátási láncokhoz, amint azt a fenti Blankyclip cég példája látta.

Egyes cégek azonban képesek a piaci pozíciójukat kihasználni a készletmennyiségek csökkentésére és a készletváltozások növelésére. Az Apple például a tartozék ellátási láncában (telefonszekrények, laptophüvelyek stb.) A stratégiai regionális elosztóközpontok és a szállítmánykészlet kombinációját használja a leltárköltségek csökkentése érdekében.

Ha az Ön cége az Apple kiegészítő beszállítója, elvárhatja, hogy a készletet az Apple forgalmazó központjaira szállítsa, de az Apple nem számlázza ki a készletet. A leltár a könyveiben marad, amíg az Apple nem adja ki azt (a kiskereskedelmi üzletekben rendelkezésre álló kínálat alapján). Ekkor az Apple megvásárolja a cége által forgalmazott készletet a terjesztési központjában.

Annak ellenére, hogy cége hosszú időn keresztül, esetleg az Egyesült Államokban található Apple-elosztó központba szállíthatja az alacsony költségű Ázsia-Apple gyárát, képes az alacsony készletkészletet, a magas készletkészletet ellátó ellátási láncot fenntartani a pozíciója miatt a piac.

Végső soron az általad választott ellátási láncnak meg kell adnia, amit az ügyfelek akarnak, ha azt akarják, miközben a lehető legkisebb pénzt fizetnek. Hogy érted el, ez rajtad múlik.


Videó A Szerző: Helyi termék, helyi siker! - FOREST-PAPÍR

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A szerves klór-peszticidek meghatározása

✔ - Közönségszolgálati hírek, és hogyan kell számolni őket

✔ - A készpénz konverziós ciklus (CCC) kiszámítása


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!