A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hogyan kell elvégezni az időhatás-elemzést az építőiparban


Az időhatás-elemzés (TIA) egy olyan módszer, amelyet a potenciális késések hatásának meghatározására használnak az építési folyamatban. Ez a folyamat előnyös lehet a tárgyalások előmozdítására és a késedelmes követelésekre vonatkozó későbbi megállapodások előmozdítására. Az ilyen felmérést a meglévő ütemtervek segítségével végzik, elemezve az ütemezésbe bevitt összes kapcsolódó bemenettel, hogy bemutassák az ütemezés okát vagy lehetséges hatásait.

Az időhatás-elemzést általában egy projekt-ütemező végzi, és az építési projektek túlnyomó többségénél használható. Ez a módszer olyan tevékenységek beillesztését vagy hozzáadását jelenti, amelyek késleltetést vagy ütemtervváltozást jeleznek, ami a haladási esemény bekövetkeztéig terjedő haladást eredményezi. Ez lehetővé teszi e tevékenységek hatásának értékelését.

Várakozások

Az építési folyamat előrejelzésére és annak elemzésére, hogy mi történik és mi lesz az eredmény, időbeli hatásvizsgálatot fogunk alkalmazni. Szükség van egy kritikus útvonal módszertani ütemezésre (CPM-ütemezés), amely megmutatja a késleltetést nem tartalmazó ütemezés közötti különbségeket és egy olyan késleltetést modellező tevékenységet. Időbeli hatáselemzés szükséges a tényleges projekt késleltetés eredményeinek kiszámításához standard módszerrel.

Az elemzés nem a projekt valóság szimulációja, hanem az egyetlen esemény vagy eseménysorozat által okozott időhatás megértésére és arra, hogy hogyan hatnak a projekt ütemezésére. Ez egy hasznos eszköz a jelenleg folyamatban lévő projektek számára, és valós idejű elképzeléseket mutat be a szerződésmódosítás szükségességéről.

Az időhatás-elemzés végeredményét röviddel az elkészítés után kell benyújtani a vállalkozónak; ellenkező esetben további időbeli meghosszabbítást igényelhet a konstruktív gyorsulásról. Ez a legjobb módszer annak meghatározására, hogy mennyi időre van szükség ahhoz, hogy a megbízónak meg kellett volna adnia azt az időpontot, amikor egy megbocsátható kockázat történt.

A módszer használata

Ilyenkor az időhatás-elemzéseket használják:

  1. Ha a vállalkozó nem tudott kármentesítési utasításokat nyújtani, és nem tudja átcsoportosítani a munkaerőt.
  2. Ha ténylegesen késik az építési tevékenységek alatt álló események.
  3. Ha a késések már külső vagy belső körülmények miatt várhatóak.
  4. Ha szükség van a rövid vagy egyszerű építési tevékenységek késedelmének modellezésére. Ha a késések hosszabbak, mint a szokásos, további módszereket és eszközöket kell használni a TIA-val együtt.

Mikor kell egy másik megközelítést kipróbálni?

Az időhatás-elemzést nem szabad használni, vagy ha a következő eredményeket nem érte el:

  1. A tényleges projektek ütemezése nem frissült. A TIA nem fog valós eredményt adni, ha az elemzésbe bevitt adatok nincsenek frissítve az építési tevékenységek valódi adataival.
  2. Az erőforrás-megfontolásokon alapuló munkatervek könnyen módosíthatók anélkül, hogy hátrányosan befolyásolnák a projekt befejezését.
  3. Az enyhítő munka már megkezdődött. Ha a konstrukciós ütemtervet megváltoztatták, annál kevésbé lesz hatékony a késleltetés modellezése.

A követendő eljárás

Az időhatás-elemzés a következő lépéseket igényli:

  1. A késleltetést a lehető legegyszerűbben kell leírni a projekt késedelmét tükröző legkevesebb tevékenységgel.
  2. Válassza ki az ütemezés ütemezését. Az ütemtervnek a projekt legújabb aktualizált ütemtervének kell lennie.
  3. Adja hozzá a hatás tevékenységeket, és végezze el a projekt ütemezéséhez szükséges módosításokat.
  4. Számolja újra a CPM-et, és jegyezze fel a projekt befejezésének dátumát.
  5. Határozza meg a projekt késleltetésének összegét.
  6. Határozza meg a késleltetés tényleges dátumát az eredeti ütemezéssel

A végső ellenőrzőlista

Időhatás-elemzés végrehajtásakor ügyeljen arra, hogy:

  1. Tanulmányozzuk és megértsük az irányított változás hatókörét, vagy elemezzük a késedelem mértékét.
  2. Elemezze az összes szerződéses dokumentumot, terepi utasítást, szerződéses záradékot, rajzot, megrendelést, specifikációt és olyan körülményt, amely bármilyen módon befolyásolhatja a várt késedelmet.
  3. Az időhatás-elemzés elvégzése előtt azonosítsa és leírja a feltárt állapotot.
  4. Határozza meg az összes kapcsolódó építési tevékenységet, amelyre a várt késleltetés érinti vagy befolyásolhatja.
  5. Az építési ütemterv teljes elemzése után az összes érintett dátumot - kezdet, időtartam és befejezés - határozza meg az összes érintett tevékenység esetében.

  1. Készítsen el egy teljes dokumentumkészletet, amely meghatározza, hogy mikor kezdődött a késedelem, és milyen műveletek történtek abban a pillanatban, és mutassa be a késedelem hatásait a frissített ütemezésre és hogyan kell a fennmaradó tevékenységeket szükség esetén módosítani a projekt időben történő befejezéséhez.
  2. Jelölje ki azokat a rendkívüli intézkedéseket, amelyek a projekt ütemezéséhez szükségesek.
  3. Ellenőrizze, hogy a tényleges késedelmek a megváltozott irányelvek eredménye, nem pedig egy semmiséges okból.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - 10 A világ legnagyobb építési projektjeiről

✔ - Hogyan javítsuk a Stukkót Óvatosan

✔ - Az Ön étkeztetésének ellátása a vendéglátóipari tanúsítással


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!