A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hogyan kell megvalósítani az üzleti terv céljait

A-tól B-ig


Még a legmodernebb üzleti terv is csak egy halom papír, ha nem áll össze egyértelmű iránymutatások az üzleti terv megvalósításának útján.

A megvalósítási terv a nagyobb üzleti terv része, ahol tisztázni fogja a célkitűzéseket, határozza meg a feladatokat a határidőkkel, és diagramjait mutatja be a vállalkozás növekedését jelző célok és mérföldkövek elérése felé.

Tiszta célok meghatározása

Az Ön céljainak kristálytisztanak kell lenniük, és kifejezetten meg kell határozniuk, mivel azokat a végrehajtási terv többi részében építőelemként használják. Tegyük fel például, hogy az indítás egy kis tanácsadó cég. A célnak keménynek, de elérhetőnek kell lennie, és olyasmi olvassa el ezt:

  • Biztonságos irodaterület és három hónap alatt nyitva áll az üzleti életben.
  • Jelentkezzen három ügyfélre az első három hónapban.
  • Jelentkezz be 10 ügyfelet az első évben.

Az üzleti terv megvalósításához szükséges célok és célok meghatározása mindennap megnyugtatja Önt, hogy megjelenjen és teljesítsen. Ha nem állít be olyan célokat, amelyek naponta kihívást jelentenek, akkor könnyen eldugulhat az üzleti életben, és egyszerűen elmozdulhatrendben. A célok azok, ahol a remények és ötletek cselekednek.

Megszakítva a feladatokat

A vállalati végrehajtási terv ez a része részletezi, mit kell elérni, hogy elérje a nagyobb célokat. Minden művelethez mellékeljen egy feladatkezelőt, így a szerepek egyértelműen meg vannak határozva, és van felelősség.

Ahogy jól meghatározott feladatokat és feladatokat hoz létre magának, ezeket a leírásokat egyértelműen és általánosan meg kell jelölni; ne lépjünk be lépésről-lépésre, mikroméretű magyarázattal a feladatok végrehajtásának módjáról. Ehelyett hangsúlyozzuk az ezekhez a feladatokhoz kapcsolódó várt eredményeket. A fenti példával folytatva a végrehajtási terv feladatainak része így nézhet ki:

  • Biztonságos irodaterület - ingatlanügynök
  • Licencek és engedélyek beszerzése
  • Irodai telefonok és számítógépek beállítása - irodai vezető
  • Kezdje az ügyfelek toborzását - értékesítési menedzser
  • Marketing biztosíték létrehozása - marketing menedzser
  • Az ügyfelek - kapcsolatkezelőtől származó hivatkozások kérése

Ez a lista nagyon specifikus erre a cégre, és egy rövid illusztráció. Lehet, hogy további részleteket szeretne átadni, feladatokat rendelve hozzá, mint például a finanszírozás megszerzése, a leendő ügyfelekkel való hálózatépítés stb.

Elosztási idő

Annak megállapításához, hogy a megvalósítási terv mennyire reális, minden feladatot párosítani kell egy megfelelő időkerettel a befejezéshez. Néhány feladat természetesen több időt vesz igénybe, mint mások, ezért tegyük meg a legjobbat, hogy reális becsléseket készítsünk. Ha ismeretlen területre lépsz a terved bármely részével, az Ön felelőssége, hogy elvégezze a kutatást, nyomon követhesse az oktatási erőforrásokat, amelyek segítenek a megvalósítás során, vagy találjon olyan partnert, mentort vagy vállalkozót, aki több közvetlen tapasztalattal rendelkezik, hogy segítsen végrehajtani.

Agresszívnak kell lennie, de ésszerűnek kell lennie az időelosztásával, hogy ne csak a befejezés, hanem az illetékes munka is legyen. Az időkeret megalkotásához segítséget kérhet egy olyan programhoz, mint a Microsoft Project, vagy hozzon létre saját Gantt-táblázatot - egy hasznos eszköz, amely megmutatja, hogy mennyi időt vesz igénybe a különböző feladatok elvégzéséhez, és milyen sorrendben kell elvégezni a feladatokat.

Haladás

Önnek vagy vezetői csoportjának tagjainak kell felelősséget vállalnia az egyes feladatok előrehaladásának nyomon követéséért és az egyes célkitűzések teljesítésének százalékos arányáért, ha reméljük, hogy az üzleti tervet sikeresen végre tudja hajtani.

A késések bekövetkezésekor próbálja meg a probléma gyökerét elérni. Felvetette a felelős személy a labdát? Túl sok felelőssége volt, hogy kezelje? Egy harmadik fél, mint például a beszállító vagy a bank nem tudta megtartani egy ügylet végét? Állítsa be megfelelően a Gantt-táblázatot, hogy figyelembe vegye a késleltetést, jegyezze fel az előző határidőt és az oka annak hiányát.

Míg a fenti lépések túlzottnak tűnnek, a bevezetés korai napjai rendkívül fontosak; ez az idő, amikor a jó gazdálkodási mintákat állítják be, és valószínűleg sovány korszak, amikor a bevételek még nem kezdődnek el. Minél hatékonyabban kezdjük el végrehajtani az üzleti tervet, annál valószínűbb, hogy túléljük ezt a korai időszakot.


Videó A Szerző: Hogyan legyen 2018 a legjobb üzleti éved?

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Hogyan működik az előfizetési üzleti modell

✔ - A-Z hirdetési hálózatok és partnerprogramok listája

✔ - Az akvárium karbantartási üzletének elindításának előnyei és hátrányai


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!