A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hogyan készítsünk SWOT-elemzést az Ön vállalkozásához


Mi a SWOT-elemzés?

A SWOT-elemzés egy egyszerű tervezési eszköz, amely összehasonlítja erősségek és Hiányosságok val vel lehetőségek és fenyegetések cselekvési terv létrehozása. Az erősségek és gyengeségek a vizsgált vállalkozás vagy egyén belső elemei, míg a lehetőségek és fenyegetések külső tényezők.

Míg a SWOT elemzés használható személyes fejlődésre, a leggyakrabban üzleti tervezési eszközként használják.

A SWOT-elemzés az üzleti tervezési eszközök svájci hadserege, mivel sok különböző tervezési célra használható. A kisvállalkozások esetében például a SWOT elemzés használható:

  • Szép kis módja egy kis üzleti ötlet vizsgálatának
  • Az éves üzleti tervezéshez ugródeszkaként szolgál
  • A marketing cselekvési terv alapja
  • Az üzleti vészhelyzeti tervezés kiindulópontja
  • Az alkalmazottak / alkalmazottak üzleti tervezésbe való bevonásának eszközeként, pl. konkrét problémák megoldása vagy bizonyos üzleti célok elérése
  • Mint önértékelő eszköz arra, hogy hogyan dolgozol személyzetet vagy üzleti tevékenységét

Hogyan készítsünk SWOT-elemzést

A SWOT-elemzés mátrix / táblázat formában van, két sorral és két oszlopmal:

1. sor: belső tényezők

Az első sor a szervezeten belüli olyan tényezőket képviseli, amelyeknek bizonyos fokú ellenőrzése van. Ezek az 1. vagy 2. oszlopban szerepelhetnek attól függően, hogy pozitívak-e (erősségek) vagy negatívak (gyengeségek).

Például:

  • A pénzügyi helyzet (jövedelem, cash flow, adósság, befektetések stb.)
  • Az Ön piaci részesedése
  • Az alkalmazottak és / vagy vállalkozók viszonylagos készségei
  • Fizikai helyiségei, helye, felszerelése stb.
  • Olyan eszközök, mint a szabadalmak vagy a szerzői jogok

2. sor: Külső tényezők

A második sor a szervezeten kívüli tényezőket képviseli, amelyekre általában nem irányíthatók.

Ezeket az 1. vagy 2. oszlopban is fel lehet sorolni attól függően, hogy pozitívak-e (lehetőségek) vagy negatívak (fenyegetések). Például:

  • A gazdaság és az adott iparág állapota
  • Az Ön piaci részesedése és a lehetősége annak, hogy növelje (vagy csökkenti) a termékeink / szolgáltatásai versenyét
  • Munkaerő-stabilitás - szükség szerint megtarthatja vagy bérelheti alkalmazottjait vagy vállalkozóit?
  • Szabályozási változások, amelyek befolyásolhatják az Ön üzleti tevékenységét
  • A finanszírozás megszerzésének képessége (kamatlábak, megnövekedett hitelkövetelmények stb.)

Töltse ki a dobozokat a SWOT-elemzés sajátos céljainak megfelelően. Miután befejezte a táblázatot, használjon olyan stratégiát vagy stratégiákat, amelyek versenyképesebbé teszik vállalkozását.

erősségekHiányosságok
  • Belső szilárdság 1
  • Belső szilárdság 2
  • Belső gyengeség 1
  • Belső gyengeség 2
lehetőségekfenyegetések
  • Külső lehetőség 1
  • Külső lehetőség 2
  • Külső fenyegetés 1
  • Külső fenyegetés 2

Ezeket a kérdéseket gondolkodási / vitafórumként használhatja:

  • Nyílik-e az erősségek bármilyen lehetőséget?
  • Hogyan konvertálhatunk gyengeségeket erősségekké?
  • Mit kell tennünk a lehetőségek használatához?
  • Hogyan lehet a legjobban semlegesíteni a fenyegetéseket?

Ne felejtsd el elírni a válaszokat ezekre a kérdésekre!

Ahogy a SWOT-példában látni fogod, a SWOT-elemzés céljainak megírása segíthet abban, hogy összpontosítson.

Rövid eredményrész hozzáadása a végén megmondja, mi a következő lépés vagy lépés.

Egyéb SWOT példák

A Marketing Tanár számos jó példát mutat be a jól ismert valós vállalatok, mint például az Amazon, a Yahoo, a Nike és az Apple, SWOT-elemzésére.

Ezek a SWOT-elemzések ezeknek a vállalatoknak az áttekintéseit jelentik, nem pedig a SWOT-elemzéseket, amelyek egy üzleti tevékenység egy bizonyos aspektusára összpontosítanak.

SWOT elemzési tippek

A SWOT-elemzéshez mindig válasszon egy konkrét célt. Ellenkező esetben csak egy általánosítású csomó lesz, amely nem nyújt semmilyen irányt a cselekvési tervhez.

Tegyük fel, hogy a SWOT-elemzés szubjektív folyamat; az emberek különböző csoportjai ugyanazt a célt illetően különböző SWOT-elemzéseket készíthetnek, vagy egy személy más időpontban más SWOT-elemzést is készíthet ugyanarra a témára.

Emiatt a SWOT-elemzés nem az üzleti tervezés és a végsõ vége; a legjobb megoldás a kisvállalkozások tervezési kiindulópontjaként és / vagy más üzleti tervezési eszközökkel, például a PEST elemzéssel együtt, amely segít biztosítani, hogy ne hagyja figyelmen kívül a külső tényezőket, például az új kormányzati szabályokat vagy a technológiai változásokat az Ön iparágának lehetőségeit és veszélyeit vizsgálva.

Az egyéb üzleti tervezési eszközök, amelyeket a SWOT elemzéssel együtt kívánnak használni, magukban foglalják a Core Competency elemzést, (meghatározást) és az USP elemzést (definíció).

Lásd még:

  • Gyorsindítású üzleti tervezés a kisvállalkozások számára
  • Üzleti készenléti tervezési útmutató
  • Használja a tanácsadó testület hatalmát
  • Létrehoz egy üzleti cselekvési tervet a sikerhez
  • Hogyan készítsünk Vision nyilatkozatot
  • Küldetésnyilatkozat írása


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - Meg kell-e osztania a közös irodaterületet a jövőben?

✔ - Legjobb mechanikai ceruzák 2019-re

✔ - Kávézó üzleti terv


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!