A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hogyan hozzunk létre több produktív alkalmazottat


Hogyan hozhat létre produktívabb alkalmazottakat az irodájában, vagy legalábbis olyan környezetet hoz létre, amely azokat teszi akar hogy hatékonyabb legyen?

Ha jól válaszolhat erre a kérdésre, az Ön vállalkozása jelentősen növelheti az alsó sorokat, és jelentős szereplővé válhat az iparágban.

Jane Murphy, munkahelyi coaching blogger és szerzője Mi történhet, ha nem tesz semmit: a kezelői kézikönyv a Coaching beszélgetésekhez 10 kritikus tippet kínál a termelékenyebb munkatársak létrehozásához, és eléggé izgatott munkájukhoz, hogy hozzájáruljanak a vállalat általános sikeréhez.

Ismerni őket

Az emberek (és az alkalmazottak) több, mint egy önéletrajz. Szánjon időt az emberek megismerésére. Értékeik, érdekeik, képességeik, kihívásaik és törekvéseik. Az érdekeik iránti érdeklődésük és a személyes életük jelentős eseményei iránti érdeklődés rendkívül pozitív hatással lesz arra, hogy mennyire érdekelnek a vállalat. Megtudhatod a kiaknázatlan készségeket és képességeket. Lehetnek bármilyen fel nem hívott aggályok. Az emberek jobban megértik és értékelik őket, ami őket teszi akar produktívabb alkalmazottak legyenek az irodában.

Ezek fejlesztése

Lehetőségeket kínál a munkában, hogy az emberek növekedjenek. Számos módja van arra, hogy megértse a potenciális lehetőségeket: coaching, készségek workshopok, tanfolyamok, árnyékolás, mentorálás, növekvő felelősség. A professzionális növekedésen túl lehetőséget kínál számukra új hobbik megismerésére, izgalmas készségek felvételére, és időt adnak nekik, hogy összpontosítsanak szenvedélyprojektjeikre. Ösztönözze őket arra, hogy fokozzák a személyes és szakmai életüket.

Kommunikáljon egyértelműen, korán és gyakran

Légy tisztában az elvárásaival. Lehetőség szerint tájékoztassa az embereket az egész vállalkozásról. Szeretnék tudni mind a jó, mind a rossz és különösen arról, ami befolyásolja a munkájukat. Ne csak mondd, csináld is. Ha becsületességet és nyitottságot vár el tőlük, akkor modellezzük azt, ahogyan először kommunikálsz velük.

Inspirálja őket

Te vagy az építész. Közölj egy világos elképzelést arról, hogy hol akarsz csapatként járni, és beszélj arról, hogyan juthatsz oda. Beállítja a vállalat általános elképzeléseit, de fel kell hatalmaznia őket arra, hogy személyes hatással legyenek arra, hogy a vállalat hogyan érte el ezeket a célokat. Kérd meg az együttműködést és a részvételt. Ismertesse a lehetőségeket a problémák együttes megoldására. Ösztönözzék a kockázatvállalást, és elismerik, hogy a kudarc az innovatív gondolkodás mellékterméke. Élje meg azokat az értékeket és küldetést, melyeket csoportosodtál és az üzleti életet illeti.

Adjon embereket arra, hogy gondolkodjanak és hozzájáruljanak. Majd lépj ki az útból, és engedd meg, hogy teljesítsenek.

Felismerje a teljesítményt

Amikor megünnepeled a teljesítményeket, mutasd meg, hogy törődsz velük. Ismertesse és nyújtson visszajelzést (legalább hetente egyszer és minden 6 hónapban az általános haladásról). Próbáld meg megbizonyosodni arról, hogy lehetőségük van arra, hogy minden nap a legjobbat csinálják, és emlékeztessék őket arra, hogy munkájuk fontos.

Kérjen visszajelzést magadnak, és mutassa meg az alázatot

Mutassa be a növekedési és változási hajlandóságot. Egy kritikus információ az Ön számára, hogy milyen mértékben segíti őket abban, hogy munkájukat elvégezzék… nem érik el az utat. Kérdezd meg… és hadd tudják meg a véleményüket. Mutassa meg, hogy fogadja a kritikus visszacsatolást, ha az az üzleti és egyéb alkalmazottak érdekeit szolgálja.

SMART célok létrehozása

Akár az egyéni munkakörülmények, akár a folyamatban lévő projekt mérföldkövek, a „SMART” (konkrét, mérhető, megvalósítható, reális, időszerű) célokat állítson be. A SMART célok kritikusak a minőség és a sikeres eredmények eléréséhez.

Figyelj

Az aktív hallgatás értékes készség. Kövesse a másik személy gondolkodását, és engedje meg, hogy hallják magukat. Menj túl azon a szavakon, amiket mondtál, amit nem mondtál. Hallgassa meg, hogy mit mondanak. Ez valóságos betekintést kínálhat.

A szükséges támogatások felajánlása

Biztosítani kell, hogy rendelkezzenek a szükséges erőforrásokkal (idő, emberek, költségvetés, képzés), hogy hatékonyan végezhessék munkájukat.

Szerezd meg vagy erősítsd meg a coaching készségeidet

A jelenlét, a jól hallgatás és a nyitott kérdések feltevése kritikus coaching készségek. Ezek kezelése az Ön vezetői stílusába tükrözi az Ön vezetését, az emberekbe való befektetését, és biztosítja a sikeres kapcsolatokat.

A nap végén, ha a csapat tagjai szeretik a munkájukat, és várom, hogy munkába kerüljenek, akkor azok belső motivációjuk lesz arra, hogy produktívabb alkalmazottak legyenek az Ön vállalkozásában.

Ábrázolja ki, és az ég a határ.


Videó A Szerző: On the Run from the CIA: The Experiences of a Central Intelligence Agency Case Officer

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - A dolgok, amiket senki nem mond Önnek otthoni üzletvitelről

✔ - A tégla és a habarcs meghatározása

✔ - A legjobb hitelkártya-olvasók 2019-re


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!