A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hogyan készítsük el a tökéletes ellátási lánc csapatot

Tökéletes ellátási láncok lehetnek egy személy vagy több száz


Az ellátási lánc csapatának tagjai lehetnek a következő funkciók közül egy vagy több kezeléssel:

  • beszerzési
  • Termelés tervezés
  • Leltár kezelés
  • Raktárkezelés
  • Elsődleges vezérlőelem
  • Fuvarozási koordináció
  • Sourcing
  • Szerződéskezelés
  • Vevőszolgálat

Ez biztosan nem egy átfogó lista, de ez egy kezdet.

Bizonyos kisvállalatoknál lehet, hogy egy személy kezeli az összes ilyen funkciót az ellátási lánc menedzsment széles körében.

Vagy más nagyobb vállalatoknál lehetnek olyan csapatok is, akik csak egy vagy több ilyen funkcionális területet kezelnek. Például egy több milliárd dolláros biotechnológiai vállalat stratégiai beszerzési csoportja több száz beszerzési szakemberből áll. Minden egyes beszerzési pro felelős bizonyos kiadási kategóriák beszerzéséért.

Azok a beszerzési pro-ok, amelyek nem használnak semmilyen más funkciót az ellátási láncban, azaz a nincs beszerzés, készletellenőrzés vagy ügyfélszolgálat. Ez a polár ellentétes a kisvállalkozásokkal egy olyan személygel, aki a beszerzést, a beszerzést, a leltárt és így tovább.

Az első dolog, amit figyelembe kell venni a tökéletes ellátási lánc csapatának építésében, annak mérete. A csapatban lévő személyek számát általában a költségvetés vezérli.

Ön egyszemélyes ellátási lánc menedzsment csapat vagy több száz ellátási lánc profi? Vagy - valószínűleg nagyobb valószínűséggel - valahol a kettő között.

Ellátási lánc funkciók

A tökéletes ellátási lánc csapat felépítéséhez minden csapatnak meg kell ismernie szerepét és felelősségét. Ahhoz, hogy elkezdjük ezeket a szerepeket és felelősségeket hozzárendelni, egy kicsit egymás után kell elhelyezni őket:

  1. Sourcing
  2. Szerződéskezelés
  3. Beszállítói menedzsment
  4. beszerzési
  5. Fuvarozási koordináció
  6. Raktárkezelés
  7. Elsődleges vezérlőelem
  8. Leltár kezelés
  9. Termelés tervezés
  10. Vevőszolgálat

Ez elég közel van, de nincs igazi pontos szekvencia vagy áramlás. Az ok, amiért a fenti elrendezést „némileg” szekvenciálisnak neveztem, az, hogy minden ellátási lánc más, és néhány ilyen funkció átfed, vagy az ellátási lánc minden folyamatában zajlik (például a tételek vezérlése folyamatos követelmény).

Ismét az egyes ellátási láncok követelményei egyediek, és attól függően, hogy az Ön cége hogyan működik, egyes ellátási láncfunkciók egy része jobban igazodik, mint mások.

Ellátási lánc funkcionális igazítása

Ha például cége korlátozott számú SKU-t (vagy diszkrét elemeket, amelyek néha rövidítettek SKU-ként) értékesítenek, akkor érdemes lehet ugyanaz a személy kezelni:

  • Raktárkezelés
  • Elsődleges vezérlőelem
  • Leltár kezelés

Vagy ha a vállalat csak korlátozott számú beszállítótól származik - különösen az új beszállítóktól vagy beszállítóktól más országokban - érdemes lehet összehangolni az ellátási lánc felelősségét:

  • Sourcing
  • Beszállítói menedzsment
  • beszerzési

A funkcionális összehangolás azonban nem az egyetlen módja az ellátási lánc csapatának szerepének és felelősségének fejlesztésére.

Ügyfél vagy termék összehangolása

Egyes üzleti egységek számára előnyös, ha az ellátási lánc feladatait diszkrét termékhez vagy ügyfelekhez igazítják. Ez lehet például értelme, ha van olyan terméke, amelyet csak egy vagy csak néhány ügyfélnek ad el.

Tegyük fel, hogy a vállalat az „A” terméket eladja az Ügyfélnek X, és a „B” terméket eladja az „Y” ügyfélnek.

Ez két diszkrét-bölcső-sír-ellátási lánc áramlást hozhat létre, amelyekben az A-termékhöz hozzárendelheti a Supply Chain Pro Jill-et, és a B termékhez a Supply Chain Pro Jack-et. Ebben az esetben a Jill és a Jack potenciálisan kezelhetik:

  • Sourcing
  • Beszállítói menedzsment
  • beszerzési
  • Vevőszolgálat

És az ellátási lánc csapatában mások képesek kezelni az A és a B termék által megosztott funkciókat (azaz áruszállítást, leltárt, raktározást, termelési tervezést és tételek mestert).

Hogyan valószínűleg nem kell építeni a csapatot, de hogyan mindenki

Tegyük fel, hogy nem kezded a semmiből, és van egy alapvető csapat, aki már dolgozik az ellátási láncban. A cél az, hogy optimalizálja a rendelkezésre álló személyzetet az ellátási lánc munkájával.

A legkisebb ellenállás útja a csapat tagjainak megnézése és az egyéni erősségek és gyengeségek felmérése, majd azt mondani: "Hmmm, tudom, hogy Jill most ezt a munkát végzi, de igazán jobban illeszkedik ehhez a munkához."

A személyiségjellemzők használata a szerepek és felelősségek hozzárendeléséhez jó rövidtávú javítás lehet, de ha a jelenlegi alkalmazottai folyamatosan mozognak, akkor a helyettesítők valószínűleg más emberek lesznek. Ez az a figyelmeztetés, hogy az egyéni erősségeik miatt nem szabad a csapat tagjainak szerepét és felelősségét beállítani, de itt megyünk:

A Terrier

Ha valaha játszott egy pickup sportot az Y-n (a kosárlabda, ami az eszembe jutott példa), észrevetted, hogy jellemzően egy olyan ember van, aki nem a legtehetségesebb, de mindig úgy tűnik, hogy jön a laza labda vagy megállítja, vagy a másik csapat grilljébe kerül.

Ez a személy valaki, akit utálsz, hogy ellen játszhass, de szereted a csapatodat. A "Scrappy" néha ezt a személyt írja le.

Ez a személy a beszerzési, beszállítói, beszerzési és szerződéskezelési vezető. Ezek a terrierek hajlamosak a költségek csökkentésére, és könyörtelenek a beszállító teljesítményével kapcsolatban.

A békéltető

Tegyük fel, hogy Hálaadás, és az asztalnál vagy családjával és családjával. A konfliktusok, különösen a kimondatlan, finom konfliktusok valószínűleg mindenki mosolyognak a fogakon. És ott van egy unokatestvér vagy testvér (soha nem voltam én, FYI), hogy megtartsa a békét.

Ez a személy gondoskodik arról, hogy az összes szükséglet teljesüljön anélkül, hogy az egész vacsorát felrobbantanák.

A cuminak az Ön ellátási láncának interfészét kell működtetnie az ügyfelekkel és a belső termelési tervezési és ügyfélmegvalósítási csapattal. A cumi a szakértelem a lágy készségekkel (mások megtétele, amit meg kell tennie, anélkül, hogy a többiek rájönnének, hogy kezelik őket), és segíthet a belső ellátási lánc összetettségének integrálásában a vásárlói igényekkel.

A babszámláló

Ez feltétlenül szükséges - és néhány vállalatnak szerepe van az Supply Chain Financial Analysts-nak. A babszámlálóknak előzetes természetük van a számok és az egységek és a dollár nyomon követésére. Keresse meg a szervezetben lévő babszámlálókat, és tegye fel őket az áru mesterei, a készletgazdálkodás és a raktárakért.

Optimalizálja az ellátási lánc csapatát úgy, hogy a megfelelő embereket a megfelelő funkcióba helyezi, de ne feledje, hogy amikor ezek a népek megfordulnak, ideje, hogy összehangolja ezeket a szerepeket és felelősségeket.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - 3 Beviteli üzlet finanszírozási módja

✔ - FIFO (First-In, First-Out) Készletköltségek magyarázata

✔ - Példák az irodán kívüli hangposta üdvözletekre


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!