A Szerző Blogja Pénzügyi És Üzleti

Hogyan segíthet a Lean Construction cég


Szeretné megszüntetni a közös hulladékforrásokat és növelni az építési folyamatok értékét? Fontolja meg a lean konstrukció használatát a következő projekthez.

A 20-as évek elején a lean-módszertan Henry Ford modell T gyártósorán kezdődöttth században, és az 1930-as években Toyota gyárakban formalizálták. Az új gyártási módszer nagyon kis részekre bontotta le a gyártási folyamatot, hangsúlyozva a „jobb méretű” gépek használatával, az önellenőrzött minőségbiztosítással, és a folyamat egyik lépésétől a másikig enyhítette az áramlást. Ezt a folyamatot a The Machine, amelyet James P. Womack, Daniel Roos és Daniel T. Jones 1990-ben megváltoztatta a világban, a többi iparágat, többek között az építőipart ösztönözték, hogy újrafelépítsék a lean termelési folyamatot céljaikra.

Ideje a dolgok újraélesztése

1992-től kezdődően az építési menedzsment elméleti szakemberek, köztük Lauri Koskela, Glenn Ballard és Gregory Howell, kezdték el az építőipar újbóli értékelését az építési folyamatok újraértékelésére. Koskela hangsúlyozta, hogy a sovány építés, ha megfelelően kivitelezték, „olyan termelési rendszereket tervezne, amelyek minimalizálják az anyagok pazarlását, időt és erőfeszítést a lehető legnagyobb érték elérése érdekében.” A lean építés elsődleges célja az, hogy az építőipari személyzet produktív legyen, csökkentse a hulladék és csökkentse a felesleges anyagokat és eszközöket.

1997-re a sovány építés olyan jól sikerült, hogy a Ballard és a Howell megalapította a Lean Construction Institute-ot, amely az építési menedzsment módszereinek világszerte történő reformja.

A lean építés hangsúlyozza az ellátási lánc megszervezését, így nincs szükség felesleges szünetekre a gyártás során, hogy növelje az áramlást egy építkezésen. Az építési vezetők közösen tervezik meg a létesítményt és a szállítási folyamatot, szükségszerűen felülről lefelé irányuló megközelítést alkalmazva a projekt értékelésére és tervezésére. Ahelyett, hogy mikroszkóposan kutatnának a hulladékterületek azonosítására, a teljes projekt folyamatának javítására összpontosítanak. Ahelyett, hogy egy naptárra támaszkodnánk, az építési vezetők egyensúlya a projekt igényei alapján húzza és tolja ki a központosított, távoli irányítás kommunikációs problémáit.

A projekt minden szempontját figyelemmel kísérik, mérik és javítják, főként az építési menedzsment szoftver segítségével. A vezetők a kommunikációs problémák kiküszöbölése érdekében napról napra ösztönzik a személyes kommunikációt. A munka sajátosságainak megfogalmazásakor az értéket az ügyfél szemszögéből határozzák meg, és a folyamatok folyamatos megszüntetéséhez iteratív megközelítést alkalmaznak a munkafolyamatokra. Végül az építési csapat minden tagja egyformán elszámoltatható a projekt sikeréért vagy kudarcáért, és kiegyenlített részesedést kap a végső projekt nyereségéből vagy kötelezettségéből.

Példa a sikerre

A sikeres sovány építés megvalósításának egyik példája a Turner megközelítése a Chicagói Everett McKinley Dirksen Courthouse építésére. A munka végére Turnernek nem volt alvállalkozói igénye, 50% -kal csökkentette a hulladékot, 86% -kal csökkentette az RFI-t és a dokumentumfrissítéseket, és „drasztikusan növelte a projektcsoport minden tagja közötti kommunikáció hatékonyságát és minőségét.”

Bizonyára, mint minden építési projektmenedzsment stílus, a sovány nem minden cég számára. A rendszer hatékony megvalósítása sok tervezést, tesztelést és időfaktorokat vesz igénybe, amelyek meggyőződtek néhány építőipari cégtől, hogy teljesen lemondanak. Továbbá, a soványnak minden félnek meg kell vásárolnia a rendszert. Egyszerűen nem működik, ha egyes felek nem hajlandóak olyan gyakran kommunikálni, mint amennyire a sovány lenne.

Noha ezek a nehézségek néhány vállalat számára meglehetősen megterhelőek lehetnek, az építési vezetőknek emlékezniük kell arra, hogy a sovány építés filozófiai megközelítés az építéshez - nincs olyan „helyes” módja, hogy ezt megtehesse, amíg az irányadó elvek igazak maradnak a hulladékok megszüntetésére, és megadják az értéket. az ügyféltől, hangsúlyozva a munkafolyamatot, lehetővé téve az ügyfél húzását és a tökéletesség elérését.


Videó A Szerző:

Kapcsolódó Cikkek:

✔ - 2017-Es kulináris előrejelzés: a helyi élelmiszerek népszerűsége csökken

✔ - Eseménytervező marketing stratégiák az ügyfelek vonzására

✔ - Mi az a Kill-díj és mikor jogosult az egyikre?


Hasznos? Ossza Meg Ezt A Barátaiddal!